腾宝能源邢矿集团严控成本提高企业效益

今年以来，煤炭价格呈低位震荡行情，煤炭行业经营环境承受巨大压力，盈利空间受到挤压，各行业竞争日趋激烈，腾宝能源邢矿集团在严峻的市场大环境下，不断深化成本管理精细化工作，增强企业抗市场风险能力，有效提高企业盈利能力，为实现首季开门红奠定坚实基础。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”的工作思路，以成本精细化管理为主线，持续深化“137”成本管理精细化体系。在从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化，提升成本管理体系运行质量的基础上，重点突出七项业务支撑，各专业、各部门、各岗位协调联动，从生产经营各个环节定课题、拿方案、抓落实，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。金兴制药制定了《细化成本管理精细化工作清单》，严控采供系统成本，并强化了全流程精细化管控，从优化设计、物资采购、生产环节等方面入手，严格控制各项岗位消耗，逐步落实成本指标，截至2月底，生产总成本较计划降低了14.32%。

该集团不断将成本管理精细化工作推向纵深，进一步调整优化了验收考核标准，在继续注重成本指标考核的基础上，加大了七项业务支撑具体措施落实情况的考核力度，并坚持月调度、季考核，保证了成本控制目标有效落实。老母坡煤业定期召开生产成本分析会，重点对材料消耗、电力消耗、人工工效等进行详细对比分析，及时发现生产过程中的成本管控短板，并制定整改措施。金谷煤业建立健全修旧利废管理制度，明确修旧利废的范围、程序、责任和要求，加强对修旧利废工作的指导和支持。一季度以来，机修车间累计节约修理费14万余元。

该集团为牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，有效提高企业综合竞争力。金谷煤业通过深化内部改革，优化管理流程，降低管理成本，同时，加强采购管理，通过集中采购、比价采购、市场调研等方式，降低原材料采购成本，提高盈利能力。一季度以来，综采队在保证安全的基础上更换10#菱形金属网，成本降低29万余元，及时控制检修，油脂使用量降低13桶，成本降低3万余元，综掘队优化工作流程成本降低1993元。金兴制药为降低运行成本，加快推进制粒岗位沸腾干燥机新型温控技术的应用，提高生产过程温度控制精度，按照全年700批产品计算，全年可节约电费资金2万余元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   康笑芃）