腾宝股份按下“快进键”全力冲刺“开门红”

目前，奋战首季开门红已进入冲刺阶段。腾宝股份瞄准目标再加力，紧紧聚焦重点工作，细化工作举措，加大工作力度，安全生产、成本管控、市场营销等各项工作提速推进，牢牢把握了工作主动权。

该公司抓住制约生产高位平稳运行的关键因素，进一步优化生产组织运行体系，全力打造集约高效生产模式，确保生产工作高效平稳运行。大打开掘会战，全面建设智能化快速作业线，推广巷道差异化支护、沿空留巷等技术，减少梧桐庄矿三采煤柱工作面前期准备时间30天，采掘衔接难题加速破解。大打“找煤扩量”攻坚战，深挖上产增量潜能。在邢东矿推行电滚筒皮带“替代传统“80皮带”，多回收煤柱资源约2.4万吨，增加收入2000万元；邢台矿将“应采尽采”理念始终深植于安全生产全过程，牢固树立“惜煤如金”工作理念，立足工作实际，将资源回收“损失点”转化为“增长点”， 确保煤炭资源“颗粒归仓”。

该公司牢固树立“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，想方设法节支降耗，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。今年以来，该公司进一步创新物资供应模式，加快数字化电商采购转型，充分利用“欧贝商城煤炭专区”全力打造煤炭行业领先的数字化互联网采购平台，力争全年直采比例达到10%以上。梧桐庄矿将成本细化分解到班组、岗位，落实“日统计有台账、周分析有数据、月考核有奖惩”要求，有效控制材料费用管控，盘活井下闲置设备，设备周转率同比增加20%；云驾岭矿持续发挥物资管理信息化平台作用，严格实行各环节管控，提高物资使用效率。今年以来节约费用101万元.

该公司统筹做好“产品”和“市场”两篇文章，积极应对市场波动，全力保证经营业绩。着力完善安徽、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺势提价、产品高价。全力实施“大配煤”战略，做好配洗配销，不断优化产品结构，力求效益最大化。东庞矿充分发挥自身煤种优势，坚持多煤种科学配洗配销，由单洗单销6号煤，转向科学制定6号煤与2号煤、9号煤配销配洗的多种洗选方案，满足用户多种需求。今年以来，配洗配销增收1000余万元。郭二庄矿通过跑终端、拓市场、抓开发，优化产品结构，创新销售理念和模式，积极走好网上销售路线等手段，逐渐培育了自身销售优势，截至目前，该矿网上竞拍累计溢价增收突破220万元。

(腾宝股份党群工作部   张帆）