山西腾宝强责任严管理重实效护航安全生产

进入3月份以来，山西腾宝始终把安全生产工作放在首位，持续在安全生产管理上再发力、再出击，从严从细抓牢各项安全举措，确保安全生产形势持续稳定。

该集团牢固树立“安全就是最大的效益”这一理念，以“时时放心不下”的责任感，把“严、准、细”总体要求贯穿安全生产全过程。建立公司领导驻矿包联机制，成立专项保障工作小组，明确责任落实；深入学习宣贯《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，并结合企业实际，层层制定安全责任清单；利用安全办公会、生产例会等安全教育载体，常态化学习安全生产常识，观看安全警示教育视频，提升安全责任意识。 

该集团深化安全管理措施。他们召开岗位“三卡”管理经验交流会，提高岗位“三卡”覆盖率，让职工对岗位“三卡”入脑入心；结合企业实际，制定专项活动方案，编制工作清单，健全完善安全生产管理制度和操作规程，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；按照职责分工，围绕重点领域和环节，认真开展自查自纠，坚决把整治行动的立足点落实到现场、班组，强化对“三违”人员的追责和处罚力度，为安全管理注入“强心剂”。万峰矿开展的中、晚班“安全小分队”活动不断线，采取“四不两直”方式到现场进行突击检查，针对检查发现的问题，严格按照“查出一条、落实一条、整改一条”的方式一抓到底、闭环管理，全力动态消除不安全行为、不安全状态。 

该集团强化目标导向、细化工作举措，狠抓隐患排查整治和主体责任落实。通过内部自查以及聘请行业专家“把脉问诊”等方式，全面深化大排查、大整改、大提升专项行动，针对问题短板专题研究、查漏补缺，做到源头防范、过程管理、结果考核、事故问责闭环管理，以零容忍的高压态势确保安全生产。荣泰矿持续组织好周三安全检查专项活动，排查可能存在的风险隐患，落实责任单位进行限期整改；强化顶板管理，严把现场安全关，层层压实责任，确保风险管控到位、隐患治理到位。

（山西腾宝党群工作部   王倩玉）