腾宝能源邢矿集团用好管理“指挥棒”赢战首季开门红

今年以来，腾宝能源邢矿集团以两级职代会精神为指引，眼睛向内，寻求突破，着力从现场安全管理、成本精细管控、体制机制创新等方面入手，深挖管理提升潜力，充分激发企业高质量发展的新活力、新动能，助力首季任务目标的达成。

该集团聚焦安全管理，通过持之以恒的安全培训和隐患排查，狠抓制度落实，严格奖惩兑现，实现了各项规程、措施落实落地，筑牢了高质量发展的安全根基。制订安全“1号文”，出台《矿领导月度隐患排查实施方案》，下发“安全业务知识学习计划”……老母坡煤业将安全管理的“触角”延伸至方方面面、时时处处。截至3月18日，该公司累计自查隐患126条，并已全部整改完毕；全面学习宣贯《条例》等上级安全文件精神，组织4场宣讲、悬挂20余条标语、开展1800余人次培训，使“安全第一”思想深入基层人心。生活分公司推行“网格化包片抓点”制度，逐渐形成了宣教+检查+演练“三位一体”的管控模式，开展了产品召回桌面推演、消防救援等针对性的应急演练，不断增强安全应急管理工作的规范性、可操作性、执行性，提升了突发事件处理能力。

该集团强化成本管控，加强全面预算管理，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，实行动态监督检查。加强物资采购管理，完善物资采购、验收和材料消耗定额等管理办法，严格控制采购价格。金兴制药强化全流程精细化管控，从优化设计、物资采购、生产环节等方面入手，严格控制各项岗位消耗，逐步落实成本指标，截至2月底，生产总成本较计划降低了14.32%；金谷煤业加强采购管理，通过集中采购、比价采购、市场调研等方式，降低原材料采购成本，提高盈利能力。一季度以来，综采队在保证安全的基础上更换10号菱形金属网，成本降低29万余元。

该集团注重管理创新，通过统筹调配、赋权配责、政策激励等手段，突出基层单位作为利润中心、成本主体的作用，进一步激发各主体创效潜力，加速提升企业发展质效。中煤四处将施工管理谋在事前，坚持早发动、快行动、争主动，全力稳岗促产。3月15日，40多名矿建职工随着东庞新风井永久锁口完工的节点，第一时间转场赶赴陈台沟地面3号胶带斜井展开筹备施工，实现人力资源零空档接续“大挪移”，保证了各项目工程拉满“进度条”，实现了管理提效；技师学院积极拓展培训市场，推进数字化营销模式，通过网站、微信公众号、抖音等社交媒体账号，定期发布培训成果、活动动态和课程信息，吸引培训学员的关注和咨询，同时采取走出去“一人一县”战略，主动出击，对接当地企业“送培上门”。据悉，3月份，煤矿井下特种作业计划新开25个班，涉及10个工种，预计培训501人；煤矿井下安全管理人员计划开设6个班，预计培训378人。

（邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）