腾宝能源井矿集团“三管齐下”持续推进降本增效

一季度以来，腾宝能源井矿集团聚焦科技创新，完善管理机制，开展修旧利废，“三管齐下”持续推进降本增效。

该集团聚焦科技创新，实现降本增效。3月中旬，煤炭运销公司铁路装车系统试装车成功，实现装车、平车、过衡、喷抑尘剂工序平行作业，装车用时缩至5-6小时，降低了成本支出，为后期客户引进和发运量提升奠定了坚实基础；2月下旬，他们对铁路道岔进行升级改造，将43型钢轨更换成60型钢轨，并铺设渣石稳固路面，进一步提升铁路运力，提升作业时间效率。工贸科技公司针对填料箱产品打压废品率较高问题，积极进行生产工艺改进，通过调整碳、硅等原材料的用量，成品率由原来的65%提升至90%；3月24日，铸造技术升级改造项目黏土砂和消失模两条生产线试车成功，该生产线采用先进的工艺技术和环保材料，降低生产成本，进一步提高产品附加值和市场竞争力。

该集团完善管理机制，实现降本增效。凤山化工公司抓细抓实成本闭环管理，抓实采购、工艺、质量、能源等环节，在提升企业管理水平的同时，主要材料纯碱单耗指标较同期下降0.2%，液氨单耗指标较同期下降0.8%。元氏矿业公司加强全面预算管理和全面风险管理，减少和杜绝各类非生产性支出，办公费、招待费在原有基础上再降20%；加大清欠力度，每周召开清欠工作会议，进行摸底排查，实施一户一策，逐个击破，截至3月26日，今年清欠回款70余万元。工贸科技公司错时错峰组织生产，采用加热带稳定砂温在合适温度，降低树脂、固化剂用量18%。

该集团开展修旧利废，实现降本增效。煤炭运销公司对废材料、旧配件、零件实行定向回收，对金属材料实行以旧换新，对零配件实行修旧复用，降低生产成本；充分利用旧水泥枕木对装车站二股道线路进行整修，更换水泥枕木200余根，节约资金5万余元。工贸科技公司对工件浇冒口、批缝等废料进行及时回收和分拣，装入料斗备用；积极回收机工车间铁屑，在开炉时充分利用回炉料和铁屑等原材料，有效减少面包铁用量，据统计，每化一炉球铁，可减少面包铁用量200-300千克。

（腾宝能源井矿集团党群工作部   张燕）