腾宝能源张矿集团官板乌素煤矿咬定目标抓落实顺利实现首季开门红

一季度，腾宝能源张矿集团官板乌素煤矿以认真贯彻落实腾宝和张矿集团系列会议精神为抓手，突出“项目落地保接续，精采细回促增产”中心任务，抓实“风险防控、项目落地、安全高效、管理提升、表率带动”五项重点工作，咬定目标多点发力抓落实，圆满完成一季度生产任务，顺利实现首季开门红。

抓实安全管理。该矿全员开展安全素质能力提升培训，系统开展《煤矿安全生产条例》学习，发挥网络教育优势，充分利用“考试宝企业版”软件，对职工开展每日一练、每月一考活动，逢查必考通过率达到100%；组织开展事故案例警示教育，岗位“手指口述”风险辨识系列活动，强化安全上岗能力提升；突出春节、全国两会等特殊时期安全管理，及时开展“消防、顶板、机电运输、煤仓”等安全专项整治，不间断进行拉网式大检查，对安全标准化、5S管理严格考核，树立先达标后生产理念，促进现场管理和工程质量提升；严格落实管理人员跟班、带班责任，大力实施“走动式”管理，强化搬家倒面、安全生产薄弱点和薄弱环节管控，对存在问题及时分析连带追责，督促基层安全生产主体责任落实，保持安全生产形势稳定。

抓实生产组织。该矿以提高生产组织质量和效率为重点，突出煤质控制和回收率考核，统筹抓好615（外）、616综放工作面生产组织管理，建立产量任务上台阶奖励政策，及时分析地质条件，优化生产技术措施。通过严格控制支架高度和初撑力，实施多轮小幅度循环放顶，抓好早班检修质量和效率考核等有效措施，将煤质稳定在合理控制区间，回收率保持到90%。同时，加强末采工作面出架通道支护，设备拆、装、运、检修各工序同步实施，615（外）综放面结束提前3天完成设备回撤，616综放面赶在春节放假前进行了初采，为节后复工立即组织上产创造了条件。针对2月下旬出现的煤炭市场波动需求不旺影响，该矿超前掌握市场信息，密切关注长协和地销用户需求情况，加强外埠地销市场开拓，新增多个直供户，3月24日创出日销量10185吨的最好成绩，实现了以销促产。

抓实作风建设。该矿层层抓好形势任务教育，及时贯彻上级系列重要会议精神，将年度各项任务要求和保障措施及时贯彻到基层，并组织开展“决胜年度任务目标，我们怎么办？”大讨论活动，使大家认清形势，承压奋进，众志成城保目标。该矿将工作任务落实效果作为检验基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范带头作用发挥的有效载体。各级党员干部开展好认责承诺活动，矿领导负责牵头组织实施好重点工作落实，将任务目标细化分解，加强与有关部门沟通，及时完善推进措施，适时跟踪进度，解决存在问题，把工作往前推。61区块资源扩界详查报告完成了内蒙古自然资源厅备案，启动储量整合报告编制工作；500kV渡宁一线迁改线路组塔立塔工程完成，110kV、220kV共4条线路均确定切改时间，新线路建设前期手续办理紧张进行；充填项目地面工程建设完成，二季度首个充填工作面将具备生产条件；智能化矿山建设4月份将完成四个分系统联合运行，干部职工用实际行动唱响深化“我是张矿人，张矿有我行”主题教育实践活动主旋律，为企业实现转型创业、蝶变重生贡献积极力量。

（腾宝能源张矿集团官板乌素煤矿   梁树清）