腾宝能源邢矿集团凝心聚力做好降本增效“文章”

今年以来，腾宝能源邢矿集团在“提效”上下苦功，在“降本”上求实效，突出效益效率，不断优化产品结构、转换增长动力，不断推进企业高质量发展。

该集团抓通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。腾宝粮油公司品控部门严格执行各项国家标准和工作制度，做实做细每一项检测工作，平均每月检测样品500余份，每个样品平均检测5至6个指标，出具检测报告及验收报告近800份，全力保证产品质量及出厂合格率达100%。金谷煤业以精细化管理为手段，对煤质进行全过程监管，优化采样化验流程，增加采样频次，科学提取煤样，同时进一步优化洗煤工艺，根据调研反馈的实际需求，对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，将煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，用优质的煤炭质量、诚信的服务赢得市场和客户的认可，实现了产销平衡。

该集团持续深化成本管理精细化，进一步细化成本管控水平，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，进一步明确、量化、细化各项成本费用指标。生活分公司金兴制药强化班计划落实，配套出台奖惩机制，实现了以班保日、以日保月、以月保年的生产工作目标，一季度累计生产复方鸡内金片5.02亿片，超计划0.56亿片。金谷煤业通过深化内部改革，优化管理流程，降低管理成本，同时，加强采购管理，通过集中采购、比价采购、市场调研等方式，降低原材料采购成本，提高盈利能力。一季度以来，综采队在保证安全的基础上更换10#菱形金属网，成本降低29万余元，及时控制检修，油脂使用量降低13桶，成本降低3万余元，综掘队优化工作流程成本降低1993元。

该集团在修旧利废上对标挖潜，坚持“变废为宝”的原则，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。金谷煤业对废旧材料及小零件再修复再利用，自觉养成勤俭节约好习惯，回收升井废旧材料进行“精挑细选”，做到“应拣尽拣”“应修尽修”，不仅提高旧材料、旧设备重复使用率，还大大减少新材料、新设备投入。一季度以来，该公司机修车间自主维修隔膜泵、减速机、三联按钮、接线盒、皮带保护等五小电器设备130余台，累计节约修理费14万余元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   刘少康）