腾宝能源峰峰集团扎实做好当前安全生产工作

今年以来，腾宝能源峰峰集团始终将安全生产放在首位，进一步明确安全重点，强化安全责任，丰富管控手段，全面推动安全管理水平再提升，全力保障企业安全生产。

该集团以现场安全管理为切入点，深入践行“一线工作法”，采取动态抽查、重点督查、全面检查相结合的方式，深入生产一线及边远地区，深入开展隐患排查治理活动，确保发现问题及时解决，全面提升安全管理水平。辛安矿实行隐患整改率最优最差单位评比，对安全隐患问题排查、筛选、整改，做到日清日结、周通报、月考核。羊东矿组织各专业每周开展一次系统内事故隐患排查，召开专业隐患排查分析会，筛查事故隐患，制定治理措施。马选厂持续加强“双控”机制建设，强化现场风险、隐患过程管控和排查治理。邯选厂深入开展安全生产大排查大整治专项行动，地毯式排查主洗楼、皮带走廊、受煤坑等场所的安全隐患。太行公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，强化包保责任落实，实行清单式隐患排查，全方位消除各类安全隐患。

该集团始终坚持重心下移、力量下沉，全面开展安全生产标准化建设工作，通过全面梳理分析，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合标准和要求，保障矿井安全高效生产。羊东矿坚持将标准化由工作面、掘进头、机电硐室、主要巷道延伸至边远地区、薄弱地区，全面提升安全生产标准化建设水平；同时，实行台阶激励政策，每周验收考核、每月表彰奖励，通过召开标准化现场会、现场抽查内在质量、以上率下抓质量、动态达标与职工工资挂钩等方式，进一步提高了干部职工的标准化意识。赤峪煤矿集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，坚决做到“上标准岗，干标准活”。目前，创建了N1304工作面等3个精品工程项目。

该集团把设备管理作为抓好安全生产的一项重要基础工作，进一步加大机电设备管理力度，建立健全机电设备管理体系、操作规程、安全生产责任制、考核制度，根据生产环节、重点设备使用实际情况，从机电设备专业技术人员、责任、质量进行层层定标定向包保；加强设备日常维护保养，有计划、有针对性地做好设备检修、维护和管理，从严从细从实抓好设备管理工作。九龙矿加大对皮带保护、猴车钢丝绳等各类设备的管理和检修维护，确保各类设备安全高效运转。 矿山分公司隆华项目部扎实开展了供电系统春季预防性检修工作，通过制定详细的试验计划，对试验项目、步骤、时间节点等进行周密细致安排，有效提高了设备运行状况，为矿井安全生产提供有力保障。

该集团不断强化安全教育培训，常态化开展事故案例警示教育、安全知识答题、安全技能培训、安全大练兵等活动，营造全员学技术、提素质、促安全的浓厚氛围。矿山分公司邓家庄项目部持续做好《煤矿安全生产条例》学习贯彻，将学习与实践相结合，成立了以专业矿领导为组长的五个包保小组，深入基层区队帮助解决各类热点、难点问题；建立工程施工许可制度，进一步规范矿井各采掘工作面、零星工程施工管理。牛儿庄采矿公司对井下岗位进行逐个梳理，将各工种岗位责任制、岗位风险辨识和管控措施等5项岗位清单内容进行精简优化，制作下发“岗位明白小卡片”1000余张，随时随处警醒职工“上标准岗、干标准活、做安全人”。电业分公司持续加大《电业安全工作规程》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、国内电力系统事故案例学习力度，做到警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，筑牢了安全防线，为安全发供电奠定了坚实基础。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）