腾宝能源邢矿集团加快发展新质生产力蓄势赋能企业高质量发展

今年以来，腾宝能源邢矿集团把加快发展新质生产力作为推动企业高质量发展的着力点，坚持以科技创新引领产业创新，因企制宜大力发展新质生产力，以火热生动的一线实践推动新质生产力蓬勃发展。

“坚持改革创新是企业做强做优做大的第一驱动力，要聚焦改革创新解决发展各项难题，加快实现质量变革、效率变革、动力变革……”在今年年初的党委工作会上，邢矿集团明确提出把创新作为引领发展、推动升级的第一动力，全面布局创新工作。以持续推进“三年上、五年强”专项行动为抓手，不断加大研发投入力度，加强研发费用归集统计，打好关键核心技术攻坚战。在老母坡煤业9号煤层智能化水平延深、邢美矿业超低灰精煤洗选工艺等项目研究上，加大科技攻关和科技成果转化力度，加快传统产业向数字化智能化绿色化腾宝转型升级。

向“新”而行，加快发展新质生产力。邢矿集团各个基层单位也立足自身技术实力和产业基础，结合实情打造特色生产力推动发展。煤矿单位积极推进智能化矿山建设，依托现代化科技手段推动采煤工艺革新，效率提升，降低开采成本。在金谷煤业二采区项目建设上，优化生产系统，排水方面使用的都是目前最先进的智能高效设备，安装无人值守系统、运输巷皮带机集中控制系统、无线视频监控系统，提高了效率效能，并为安全生产提供了强有力保障。

邢矿集团在建筑板块加快推广数字化管理平台、快速施工装备应用，提高施工建造、运营维护效率，缩短工期、降低成本。针对中煤四处中峪项目中央风井井筒涌水大、炮眼糊眼装药困难的施工难题，进行数据分析和技术论证，采用在井壁安装截水槽、打眼装药工序增加套管等措施，改善作业环境的同时提高了爆破效率，每模循环时间压减到28个小时左右，月度平均综合电费支出节省5000多元，井壁质量合格率100%。工程公司持续发力BIM技术应用、EPC项目，依托生产调度中心和项目管理平台，实现各大业务板块线上办公，数字项目管理平台新开通劳务分包合同登记功能和合同支付计划功能，目前该平台各模块已完成业务流程17105条。邢矿集团其它产业板块也积极拓展延链补链强链项目，腾宝粮油公司今年将完成码垛装车系统升级、燃油叉车电动化、物理精炼流程等9项技改项目；技师学院新增研学实践教育业务，截至目前已与17家机构建立合作关系，实现了经济社会效益双丰收。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   路素英）