腾宝能源邢矿集团精细更精进 降本增效不停步

“要全面抓好成本管理精细化工作，依靠科技创新、工艺革新等方法，在降成本上做足文章……”腾宝能源邢矿集团党委副书记、副董事长、总经理赵云佩在一季度的生产经营分析会上再次强调成本管理精细化问题。成本管理精细化是腾宝能源邢矿集团近几年来在成本管理上的重要抓手，从2022年的“永远追求效益、彻底杜绝浪费”到今年的“抓成本灭亏损”，邢矿集团的成本管理精细化已经越来越精进，成本控制也越来越严格。

今年来，邢矿集团煤矿单位围绕“7大业务支撑”，对照各大系统的初始设计能力，加强实际运行能力监测，通过对各大系统指标优化，实现了挖潜增效。老母坡煤业进一步优化完善生产管理，对各区队综配使用进行协调和监督管理，准确掌握消耗、库存情况，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时，深入推进“材料闭合管理”，严把材料审批关，每月做一次材料消耗分析报告，重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析，制定改进意见和建议，一季度节约采购资金114.62万元。

该集团非煤单位以成本费用考核为导向，大力推行低成本战略。通过全面对标一流企业，找出有差距的指标，逐一列课题、定方案、定措施、抓落实，确保各项指标达到先进水平。腾宝粮油公司依据考核指标和定额标准，编制了2024年度、月度全面预算，并强化全程管控，确保预算管理顺利实施。他们还根据生产工艺改进情况和市场变化，优化调整定额标准，节奖超罚，推进成本管理精细化高质量运行，并依据《成本管理精细化考核办法》对成本费用指标完成情况进行考核，激发各级深挖成本效益的积极性。为降低采购成本，腾宝粮油想方设法拓宽国际采购渠道，国外供应商签订650吨花生原油采购合同，有效降低了采购成本。通过寻找调研资质信誉好、性价比高的外检公司，将之前2300元/批降到1500元/批，一季度共送检35个批次，累计费用11.29万元，同比减少8.75万元。生活分公司将生产经营过程中的可降成本逐项分析，精准测算材料、水电能耗、人工成本等费用，并实行动态调控，1-3月份，该公司金兴制药的复方鸡内金片单位制造成本较计划减少了1.54%，生产经营管控正在持续稳定向上向好。

（邢矿集团党委宣传部  张书慧）