万丈长缨缚鲲鹏  快马加鞭未下鞍

——腾宝2023年精彩回眸之安全生产篇

时序的书页次第掀开，发展的篇章再次翻新。

回首2023年，腾宝安全生产面对诸多压力挑战，自我加压、主动应战、攻坚克难，最终取得了丰硕成果：原煤产量超计划202万吨，同比增产173万吨，精煤产量超计划97万吨，同比增产48万吨，煤炭板块整体盈利81亿元；腾宝股份创出新纪录、新水平60余项，峰峰集团落实大精煤战略推进有力、增效显著，邢矿集团原煤产量创历史新高；华药集团狠抓产能释放和市场拓展，原料药、制剂药同比增产均在20%以上……

时光荏苒，见证铿锵发展步伐。这一年，面对各类冲击和挑战，腾宝统筹协调、同步推进安全与发展、安全与生产，守牢安全底线，科学组织生产，煤炭板块实现大幅度增产增收，杜绝了较大以上事故；非煤板块稳健运营持续向好，杜绝了重伤以上事故，安全生产形势保持总体稳定，为集团公司腾宝转型升级高质量发展提供了重要支撑和保障。

压实安全 培元固本 筑牢高质量发展“生命线”

安全生产，重如泰山。安全生产既是职工生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础。只有坚守不可逾越的“底线”，为安全生产护航，才能行稳致远，才能谋求更大发展，这在腾宝上下已达成共识。腾宝高度重视安全生产，深入践行“人民至上、生命至上”理念，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，立足最高站位抓安全、采取最严举措管安全、投入最大力度保安全，控风险、治隐患、防事故，确保安全生产形势总体平稳有序。

安全是生命之本，责任是泰山之石。腾宝抓住做好安全生产工作的根本，不断夯实安全生产工作责任，全方位拧紧责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”，坚持安全主体责任“三级定位”原则，明确集团、二级公司、矿厂安全管理权责划分，逐级签订安全生产责任书，层层细化分解安全责任，构筑了一个横向到边、纵向到底的立体化责任体系，实现安全责任全员全覆盖。坚持安委会季度部署、调度会定期研究、安全例会具体协调、紧急会议专题安排，初步构建协调联动、规范有序、执行有力的安全工作管理格局。坚持季度考核不放松，考核结果直接与二级公司安全风险抵押、薪酬和年度评先挂钩，倒逼安全责任落实。

抓好问题整改，防范事故发生，是抓好安全生产工作的先手棋，也是打好安全生产主动战的关键。立足从根本上消除隐患、解决问题的目标导向，腾宝推动全方位、常态化无死角安全隐患排查整治，实施集团重点抽查、二级公司全面检查、矿厂全覆盖自查自改“三级联查”，整改重大隐患90余条。大力开展安全标准化、灾害防治、雨季“三防”等专项检查，整治问题隐患1500余条。实施整治任务“日调度、周总结、月汇报”，按期开展“回头看”, 针对重点领域、关键环节的经验做法，全力抓好成果推广和建章立制，推动构建综合整治长效机制。峰峰集团深化“四部联查”和“业务诊断”，将安全管理落实到基层一线。腾宝股份推动构建“两级责任分解、三级闭环管控、严肃责任考核”重大事故隐患排查整治长效机制，形成横向到边、纵向到底的网格化排查整治大格局。

隐患险于明火，防范胜于救灾。以“查大风险、除大隐患、防大事故”为重点，持续推进系统治理、源头治理、依法治理。推进瓦斯治理“精细化”，全年新建风井2处，施工抽采钻孔192.3万米、抽采瓦斯8565万立方米；在14处矿井开展水害超前区域治理，投入资金4.4亿元，区域治理钻探15.5万米，注浆51.9万吨，解放呆滞煤量1055万吨，有力保障安全有序生产。强化“两重点一重大”安全监管，紧盯有毒有害、特种作业、特种设备等危险系数较高的环节部位，聚焦防火消防、建筑施工、医疗健康等关键环节，严格落实行业规范，全面加强作业监管，杜绝了各类事故发生。

基础不牢，地动山摇。2023年腾宝狠抓“双基”建设，着力提升工作质量，夯实安全基础。坚持井上井下同步建设原则，强化督导考核，紧盯一线现场，推动动态达标，全集团一级标准化矿井达到23处，省内一级矿井占比达到64%，非煤厂点全部达标生产。严格落实“三项岗位人员”培训，累计培训2.3万余人次，全部实现合格持证上岗。全年创建356个“五好区队”、695个“三无班组”，基层一线执行力、战斗力不断强化。挂牌成立国家级区域应急救援队，整合峰峰、股份、邯矿救援资源，全面增强救援实力和处置能力。各级党群部门齐抓共管，运用多种宣传形式，营造浓厚的安全氛围。广泛开展职业技能大赛、亲情助安等活动，筑牢群防群治安全防线。

科学组织 稳产增产 跑出高质量发展“加速度”

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。这一年，腾宝秉承“安全高效、绿色智能、科技驱动、提质增效”的理念科学组织煤炭生产，一手抓重要子公司及主力大矿优质产能释放，以峰峰集团、腾宝股份两个核心子公司和邢矿集团主力矿井的高产稳产，稳定集团总体产量；一手抓潜在资源的深度挖掘，在确保安全的前提下，采取过硬措施，强化邯矿集团、山西腾宝、张矿集团的生产组织，推进重点项目，激发产业活力。腾宝超额完成2023年任务，原煤产量超计划202万吨；精煤产量超计划97万吨。

一年来，积极应对不利因素，攻坚克难、多措并举，全力以赴组织煤炭生产。腾宝股份、峰峰集团、邢矿集团积极组织、狠抓落实，始终保持了稳产高产良好态势，为腾宝产量完成夯实了基础，守好了集团稳健运营的基本盘。腾宝股份深挖潜力极限，精排细排生产作业计划，统筹优化地区摆布，加大生产组织力度，大打开掘会战和采掘上水平活动，集中力量破解制约矿井生产难题，原煤产量、商品煤销量创出历史最好水平；峰峰集团科学组织生产，坚持内稳外增战略，本部主力矿井深挖潜力、稳定产量，资源枯竭矿井找煤增量、谋久做长，外埠煤矿释放产能、增产上量，全年保持稳产高产态势；邢矿集团积极超前谋划、超前部署，进一步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，确保了煤炭高产稳产，超额完成煤炭各项年度任务指标，其中原煤产量取得了历史最好成绩；邯矿集团进一步优化生产布局，千方百计稳定产量规模，赤峪矿产量创新高，太行矿复产即达产，生产形势进一步转好；张矿集团克服重重困难和被动局面，聚焦生产组织，突出效率效益，确保增量增效，保持了生产经营业绩稳中向好的态势；山西腾宝停产矿井全面复产，井矿集团多渠道挖潜增收，困难形势下始终保持奋斗姿态。

一年来，全面加强顶层设计，精心组织、统筹协调，深入实施大精煤战略。腾宝利用自身煤种、技术、市场优势，整合区域市场资源，拓展煤炭配洗潜能，放大精煤品牌效益，实现由煤炭生产商向综合服务商转变，从而进一步提升产品附加值，实现效益最大化。作为全国重要的焦煤生产基地之一，峰峰集团承担腾宝大精煤战略主体责任，积极打造“大精煤”品牌，加快提质升级，坚持增量提效，统筹用好内外“两种资源”，优化资源配置，调整产品结构，稳定提升规模；严格质量管理，坚定不移执行“标煤制”考核管理，精煤回收率显著提高；强化市场营销，把握政策时度效，相机精准调控，保持价格高位运行，实现效益最大化。对外积极托管运营洗选厂，增添发展后劲；腾宝股份持续深耕精煤战略，将强化技术改造作为提升产品“含金量”的关键，把提高产品质量作为提升产品附加值的主抓手，重点抓好浮选系统改造、配煤与采制样自动化升级等项目，把“粗粮”做细、把“细粮”做精，有效提升了精煤产出率，实现了煤炭产品综合效益最大化；邢矿集团以“质量效益效率”为中心，以市场为导向，全面加强煤质管理，通过采取技术改造、过程控制、外购煤配洗等措施，有效对冲了市场压力，实现了商品煤低库存及效益最大化。

一年来，非煤单位围绕经营目标，开拓市场、增收创效，实现了稳健运营持续向好。华药集团狠抓产能释放和市场拓展，原料药、制剂药同比增产均在20%以上，10个战略产品和16个潜力产品销量分别提升6%和26%，销售过亿单品达到20个；华北医疗推进医疗主业与养老物业供应链业务协同发展，迅速摆脱疫情影响，抓改革、勇创新、强管理、拓市场、增效益，实现利润翻两番；装备集团全面深化产品和市场两个开发战略部署，积极访用户、跑市场、争订单，煤与非煤业务并重、双轮驱动，中标千万级以上订单23个，全年利润首次破亿元，同比增长36.8%；安徽物流聚焦钢材、煤焦、矿产品、化工产品、农产品等大宗商品供应链贸易和管理服务，加快在现代物流、战略新兴产业等关联优势产业布局，努力打造“通道+枢纽+网络”的物流体系，稳经营、抓改革、促转型、强扭亏、防风险，利润同比增长68％。

实干是最佳捷径,奋斗是唯一出路。为了进一步激发和调动全体干部职工的生产积极性，腾宝开展创水平劳动竞赛活动，各单位设立矿、区队、班组三级竞赛台，掀起竞赛热潮，纵深推进竞赛活动向班组、岗位延伸，多举措提振职工士气，层层分解任务、压实责任、强化措施、定期督导、及时鼓励、严格考核，坚持开展动态管理模式，严密跟踪生产情况，全力确保任务按期完成。各级党群部门深入基层一线调查研究、提炼经验做法、挖掘典型事迹、提出合理建议，并及时为生产条件困难的区队送慰问鼓干劲，为创水平区队班组敲锣打鼓送贺信表彰，极大激发广大干部职工实干担当、攻坚克难的竞赛活力。系列举措的实施，为集团公司煤炭板块实现大幅度增产增收奠定了坚实基础。内蒙古公司、老母坡煤业、金谷煤业、赤峪矿、万峰矿等7处矿井原煤产量创新高。九龙矿、梧桐庄矿、赤峪矿、金谷煤业、荣泰矿等12处矿井掘进进尺创最好水平。

这一年，重点工作稳步推进，一项项突破振奋人心：太行矿由长期停产的矿井，逐步实现“复产、扭转被动局面、转为生产矿井、提产达产”等目标；郭二庄矿一坑下组煤于去年8月份、邢台西井于10月份取得联合试运转批复，开始联合试运转；荣泰矿上组煤更新设备加快掘进，去年8月份圈出首采面；隆泰矿于去年10月底实现复产，推进产量稳中有升。

这一年，“四化”建设持续推进，一个个硕果催人奋进：邢东矿、大淑村矿、葛泉矿东井、九龙矿顺利通过安徽省智能化煤矿专家组验收，均达到二类初级智能化标准，截至目前，腾宝已建成9处省级智能化矿井。

志者恒进，为者常成。前进的路上总是布满荆棘，任何目标的实现都不会轻而易举。我们用实际行动证明了，只要坚定信念、锚定目标、真抓实干，就没有战胜不了的困难。

科技支撑 有力有效 赋能高质量发展“内动力”

科技赋能发展，创新决胜未来。面对日新月异的时代发展，腾宝把科技创新理念融入企业发展“基因”，依靠科技创新不断集聚新动能、持续释放新活力、加大科技创新步伐，以开展研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，以科技创新之“进”，拓产业创新之路，培育发展新动能，在采煤技术、巷道支护、瓦斯治理等方面取得了一系列重要突破，在新能源、煤化工等领域取得了一大批具有自主知识产权的成果，大大提高了企业生产效率和安全水平，为高质量发展提供了强有力的技术支撑，为企业发展注入了源源不断的动力。

2023年，腾宝聚焦“绿色化、智能化、精细化”方向，重点推进智能矿山、充填开采、灾害防治、智能装备等技术攻坚，持续推进“四新”应用、装备升级改造、“一优三减”等工作，大力推进采掘装备升级改造，进一步提高机械化、自动化、智能化水平。聚焦煤矿灾害防治、资源高效开发、先进装备制造等7个方向的116个项目持续开展攻关，主持和参与制定“矿用防爆锂离子蓄电池电源安全技术要求”“煤矿用防爆柴油机无轨胶轮运输车辆通用安全技术条件”2项行业标准，以及“矿井水害微震预警规范”省级地方标准和“光伏玻璃用硝酸钠”团体标准。同时不断深化与科研院所合作，与中国矿业大学（北京）开展深部开采底板突水机理及涌（突）水源光谱溯源研究，与北京红山信息科研院围绕矿山智慧化基础设施建设、5G+智慧矿山场景相关产品研发等相关领域开展战略合作。

一年来，腾宝科技创新取得了丰硕成果：运用覆岩关键层离层区注浆等技术，解放并安全采煤400万吨，创效20亿元；“煤矿采空区底板奥灰突水成因及防控技术研究”等3项技术成果达到国际领先水平，防治水综合技术服务推广6省32个矿井，全年创收1亿元以上； “千米深井剧烈采动沿空煤巷围岩外锚内卸协同控制技术研究”等5项技术达到国际先进水平，“大采深工作面开采覆岩三带分布规律研究”等3项技术达到国内领先水平；建成29家省级以上创新平台、11家“专精特新”中小企业、25家高新技术企业。研发新产品77项、产值35.2亿元，其中，成功研发的“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，与中国矿业大学（徐州）、中煤科工集团唐山研究院有限公司、中煤天津设计工程有限责任公司等3家单位签署认购协议书，并在央视CCTV-10科教频道时尚科技秀栏目获得首播；“防爆蓄电池单轨吊机车铅酸锂电的研制”取得新突破，迈出了大功率单轨吊绿色节能替代的关键一步。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在新的征程上，腾宝将以稳健之势、奋进之姿，跑出安全生产发展“新速度”，乘势而上、再攀高峰，奋力谱写集团公司腾宝转型升级高质量发展新篇章。

（腾宝新闻中心   刘芳）