腾宝能源峰峰集团强力推进“三年上、五年强”专项行动

腾宝能源峰峰集团深入贯彻落实腾宝“三年三步走”发展思路和“提质提效提速”总要求，大力实施创新驱动发展战略，强力推进研发投入“三年上台阶、五年强实力”专项行动，全力激发创新创造活力，为企业高质量发展打造新引擎、培育新动能。2021年至2023年研发投入从4.6亿元增长至8亿元，开展科技项目500余项，拥有省级产业技术研究院1个、高新技术企业3家，获得省部级以上科技成果奖励32项、市厅级207项，多项首创煤炭开采技术达到国际领先水平，走在行业前列，2024年将继续增加研发投入达到10.3亿元。

该集团构建高质量科技创新体系，成立研发投入“三年上台阶、五年强实力”专项行动工作专班，强化顶层设计，优化资源配置，每年印发《研发投入“三年上、五年强”专项行动推进方案》，召开工作会议安排部署年度工作，从研究谋划、整体部署、推动落实、激励奖惩等各阶段全过程推进，并在项目选题、立项、实施、验收各个环节实施垂直管理，全力确保具有前瞻性、实用性、可行性和必要性的优质项目按既定计划推进，顺利完成取得成效。构建“公司-矿厂”两级研发团队，公司各领域专家以“实现多元化、多领域前沿技术新突破”为导向，联合高校院所科研力量，开展核心技术攻关，推动产业升级；矿厂技术团队围绕解决安全生产“卡脖子”关键技术难题，在智能化、资源高效开发利用、灾害防治、节能减排等方向建立课题开展攻坚。在此基础上，实施《研发投入刚性增长管理规定》《科技创新项目管理办法》《创新人才引入留住工作管理办法》《科技成果转化管理办法》《职务发明专利管理办法》《加强研发投入目标任务考核办法》《科技创新容错机制管理办法》《科技创新正向激励管理办法》八项机制，全面营造科技创新环境，大力提升科技创新效能，激励全体干部职工敢于尝试、勇于创新，全力激发创新创造活力。

该集团多管齐下培育科技人才，创新构建“人才+高校+企业”三方协同机制，全面提升企业中青年干部综合素质，与上海复旦大学开展战略合作，去年分两批组织100多名中层干部和一线技术人员进行了封闭式深造；与安徽工程大学签署战略框架协议，开展煤炭开采前沿科学技术培训，去年分3期共培训145人；完善科技人才管理机制，实施《科技领军专家管理办法》，目前拥有省管专家8人，煤炭专业高级评委会专家41人，9人被授予安徽省“三三三”人才称号；深化“导师制”课题帮带，让更多年轻科技人才挑大梁当主角，在项目实施中培养锻炼人才，去年共有31人荣获省部级科技奖项，科技人才优势显著增强。与此同时，引进“周末工程师”，邀请第三方服务，吸引行业内高层次专家顾问围绕企业煤炭开采转型发展难题开展技术攻关，目前已分别与中国矿业大学（北京）、重庆大学、华北科技学院等高校院所签订联合技术开发合同。

该集团通过持续加大研发投入，强力推进科技项目攻关，创造了可观的经济效益和社会效益，强有力地增强了企业核心竞争力。其中针对深部煤层底板水害，在全国首创了“煤矿水害区域超前探查治理技术”，通过超长距离水平钻孔注浆治理，将含水层改造为相对隔水层，增加煤层底板的完整性，极大地缓解了深部煤层开采的水害威胁问题；创新实施“地面径向水射流钻孔水力压裂瓦斯治理技术”“建筑物压煤覆岩隔离注浆充填绿色开采技术”等科技项目攻关，均达到了国际领先水平，最大程度解放了煤炭资源，破解了制约生产地质条件极其复杂矿井的安全高效开采关键性技术难题，为传统煤炭企业实现高质量可持续绿色发展提供了强力技术支撑。目前，该集团正在与安徽工业大学、山东大学、中国矿业大学等高校就“超低温地下储能实验室”“回采工作面过地质构造带超前爆破预裂治理技术研究与应用”“深部矿井煤层气开发与利用关键技术研究”等前沿科技项目开展联合攻关，全力破解安全生产中的重点难点问题。

（腾宝能源峰峰集团   叶淑红、陈琳）