尽智尽力创造“真金白银”

——腾宝能源邢矿集团凝聚员工智慧开展技术创新侧记

小改小革大有可为，更能换来“真金白银”。腾宝能源邢矿集团围绕提质增效主题，鼓励职工在技术创新方面积极探索、勇于实践，凝聚智慧助力企业实现“三提一降”、高质量发展。

营造氛围 提高职工参与积极性

“在系统合同管理模块，一旦出现已签合同总额达到目标成本的80%，系统将自动预警提示，从而实现成本动态控制。”这是3月4日，工程公司开展全员信息化创新交流培训活动的场景。

今年来，邢矿集团定期组织职工参加创新培训，进一步提升职工创新能力，同时，还开展创新交流活动，促进了职工之间的思想碰撞和经验分享。

邢矿集团工会部门还完善了《职工岗位创新创效奖励办法》和《职工创新工作室管理办法》，成立了职工岗位创新创效活动管理委员会，激发了职工创新活力。2月份，经层层评选，隆重表彰了2023年度职工优秀岗位创新成果、青年“五小”创新成果获奖人员，在全公司营造了鼓励创新的浓厚氛围。各单位创新工作室还纷纷招纳新成员，组建创新团队，给予必要的资金、技术、设备等资源支持，帮助职工实现创新想法。

立足岗位 一线职工“上舞台”

在腾宝粮油公司5升产品灌装线上，一个类似波轮的无动力分瓶装置引起了笔者的注意，它就像一个现场指挥官，让产品有序通过。这个装置的设计师是腾宝粮油生产技术部职工吕计存，他告诉笔者：“5升产品灌装线在工作过程中偶尔会出现拥堵，造成视觉检测漏检情况，容易让不合格品流入下道工序。所以就想着是不是能设计制作一个装置帮助它顺利通过灌装线。”在吕计存的不懈努力下，用尼龙板制作成风扇一样的装置，经过反复试验、修改，最终让每个桶的间距相同不再拥堵，彻底杜绝因拥堵造成的漏检，为产品质量保驾护航。

像这样在一线岗位上通过技改创新解决生产难题、提升产品质量、提高工作效率的案例在邢矿集团举不胜举。老母坡煤业掘进队职工根据巷道服务年限，优化巷道断面及支护方式，科学实施喷浆厚度，降低了材料费用；根据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，减小切眼跨度，提高顶板安全系数……今年以来，已完成各项工艺革新10多项，节约资金数百万元。

关注落地 打通成果转化“最后一公里”

邢矿集团坚持开展科技创新项目申报、腾宝带领科技进步奖评审等工作，推进新技术的研究与应用，挖掘降本增效点，提高企业竞争力。

今年，腾宝粮油公司以生产设备改良控制、产品开发为主要研究内容，已申报5项专利。他们还积极申报了省级农业产化龙头企业和省级“专精特新”示范性企业，以创新引领企业高质量发展。

技师学院《综合性教育培训学员管理系统的设计开发》《职业培训数字化学习模式开发利用》两个项目的成果转化，使得线下培训缩短了近一半的学时，每月可增加300至500人的培训量，增加收入24万至40万元。   

腾宝粮油公司申报的《降低花生油加工储藏过程中苯并芘含量》创新项目在确保油脂色、香、味和其它质量指标合格的前提下，成功将成品油苯并芘含量从10微克/千克以下降到2微克/千克以下，荣获了“安徽省第六届质量创新成果发布会三等成果”。

（邢矿集团党委宣传部   马瑞）