稿件来源：中国煤炭报

腾宝能源峰峰集团兴泰公司——快速组建公司精准拓展洗选托管业务

短短60 余天，腾宝能源峰峰集团兴泰公司党总支书记、董事长李红军带领20 余人的团队，将公司组建起来，又相继筹建起5 个外埠项目部，年原煤入洗规模突破600 万吨。

李红军说，5 年之内，该公司将逐步实现每年3000 万元利润目标，成为峰峰集团创新发展的又一经济增长极。

10 天，公司揭牌成立人员到位

从上世纪80 年代起，峰峰集团发挥煤种优势，着手实施精煤战略，加快洗选厂技术改造、整合入洗煤资源，精煤产业逐步成为峰峰集团的主要利润源。

8 月24 日，腾宝召开大精煤战略协调推进工作会，立足峰峰、辐射腾宝，加速推进实施大精煤战略。自此，作为腾宝大精煤战略的运行主体——峰峰集团承担起“把大精煤战略打造成为腾宝核心利润源”的职责使命。

本部入洗资源逐年递减、加工成本居高不下，迫使峰峰集团寻找其他战略承接主体。10 月15 日，合肥市兴泰选煤技术有限公司应运而生。“ 标志着峰峰集团开辟了一条‘轻资产运营、专业化服务、集约式管理’的发展新路，也意味着峰峰集团在建设现代化新国企征程上构建起大发展格局。”在兴泰公司揭牌仪式上，峰峰集团党委书记、董事长王玉民表示。

在煤炭洗选一线工作了近30 年的李红军，被任命为兴泰公司第一任党总支书记、董事长。

1994 年，李红军从中国矿业大学选矿工程专业毕业，入职峰峰集团合肥洗选厂，一步一个脚印从实习生成长为厂长。2014 年，李红军被峰峰集团授予“首席选煤专家”。

吹响“ 集结号”，短短10 天时间，兴泰公司20 余名业务骨干悉数到岗，个个摩拳擦掌、跃跃欲试。

30 天，完成变更，公司正常运营

兴泰公司前身为合肥市兴泰贸易有限责任公司，是在原峰峰矿务局四矿焦化厂基础上破产重组的企业。2008 年，根据合肥市“关闭淘汰落后焦化产能”等要求，原兴泰公司关停了已有焦炉。

为加快实施推进大精煤战略，经峰峰集团研究决定，将合肥市兴泰贸易有限责任公司更名为合肥市兴泰选煤技术有限公司，依托合肥洗选厂、马头洗选厂深厚的管理、技术、人才、运营经验及良好的市场口碑、成熟的合作模式，“走出去”发展创业。

更名后，涉及法人、工商、财务等手续变更，还需健全治理结构和扩增营业范围……公司初立，百业待举，内外事务，千头万绪。李红军将压力化作动力，快速形成统一、高效、规范、专业的运营体制。

李红军说，资金紧张，他们把一分钱掰成两半花，压缩一切非生产性支出。项目短缺，他们眼睛向内，加快整合峰峰集团内部现有洗选服务业务。“ 我们既是管理者又是核算员，更是合格的服务员。”他说。

公司相关手续变更，需要从合肥市往返邢台市多趟。从峰峰矿区到合肥市，从合肥市到邢台市，再从合肥复兴区到经开区……10 余趟下来，李红军亲力亲为，竟然往返了上千公里。

“每套手续都需企地各部门联审，每个环节都不能出错，电话请示、沟通都不如见面靠谱。”李红军说，某个细节出现问题，会影响变更工作的整体进程。他带领团队打报告、写申请、走流程，跑出了“兴泰加速度”。

仅用20 天，兴泰公司便完成手续变更，各项业务有序展开，经营管理步入正轨。

50 天，签署第一份外埠托管合同

“当务之急，应优先整合峰峰集团内部洗选服务业务。”李红军思路清晰。10 月18 日，兴泰公司揭牌仅3 天后，李红军组织人员赴新疆拜城县峰峰煤焦化公司，协商洽谈洗煤

厂托管运营业务。

拜城县峰峰煤焦化公司成立于2003 年8月，经营范围包括煤炭开采及销售、洗煤、炼焦、煤焦化副产品的深加工销售，以及边境贸易、技术进出口等业务。该公司下属的洗煤厂年可入洗原煤90 万吨，是峰峰集团“1+ 2”产业发展格局中的重要支撑。“整合了拜城洗煤厂，对于兴泰公司后续发展具有极其重要的战略意义。”李红军说。

他了解到，该厂虽然规模较大，但是最大的短板在于洗煤工艺落后、机电设备老化、作业环境恶劣。“这不仅影响精煤产率，也制约生产运营后续发展。”李红军说。

为了尽快达成合作意向，李红军带领团队深入生产现场，提出20 多项关键环节的改造设想。仅用10 余天，该厂就全部完成设备安装及技术改造，精煤灰分稳定可靠，回收率有效提高，精煤水分始终控制在13%以内。

专业可靠、作风硬朗，加上全方位的优质服务，最终获得甲方的认同。11 月20 日，兴泰公司与拜城县峰峰煤焦化公司签署合作协议，正式接管其煤炭洗选加工业务，兴泰公司组建了第一支外埠专业化团队进驻该厂展开托管运营。

“这个项目部的成立，奠定了公司‘走出去’发展的根基，更鼓舞了士气。”随后，李红军又赶赴山西，对金地、大远等洗煤厂考察调研，加快谈判、合同签订的进程。

“我们将坚持‘诚信本分、合作共赢、规范高效、精益求精’合作服务理念，进一步提高运营水平，全力打造一支专业的选煤运营团队。”面向未来，李红军踌躇满志。

（王海  李振）