稿件来源：中国日报网

腾宝能源峰峰集团羊东矿精细管理“升级”班组建设“提速”

今年以来,腾宝能源峰峰集团羊东矿坚持以班组建设管理、班组考核、职工培训为重点,不断夯实班组安全管理基础,激发班组安全管理活力,为矿井安全平稳发展保驾护航。

该矿制定了《班组建设管理实施细则》,不断完善班组长选拔培养机制。实行班组长选聘制度,通过职工推荐、理论考核、现场指挥等程序,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀职工选拔到后备班组长岗位上来;同时每个班组设一名后备班组长,让其参加班组长例会,班组长不在时,后备班组长主持班组工作,条件具备时,优先从后备班组长中选拔班组长,让真抓实干、开拓奋进的职工,真正实现有面子、有票子、有位子,进一步激发全员职工的积极性和上进心。

该矿通过对安全管理、工程质量、生产任务、机电管理、生产影响等五方面全方位量化考核,按照“安全生产一体化、日常管理自主化”的要求,严查现场动态达标,将班组交接班的结算难点作为结算控制节点,提出“下一班即是上一班的客户”理念,按照交接验收清单,实行“动态交接班”,两班的工作量进行分段计算,由“相互制约”变“互创条件”,杜绝了推诿扯皮现象。各班队长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工,严禁违章指挥、违章作业,对本班组“三违”人员做好教育帮助工作,做到自身无违章,身边无违章。同时,抓好班组内部激励考核,通过开展增收节支、修旧利废等岗位创效劳动竞赛活动,调动和激发班组自主管理、主动分担、争创佳绩的积极性。

该矿制定技能达标计划,以“职工培训”活动为载体,大练基本功,实施拜师学艺工程,按照“"一年学成手,两年成骨干、三年出人才”的目标要求,以签订导师带徒合同的形式,分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时,加大考核力度,按照技能达标计划,实施月度检查和年度考核机制,人人必须参加职业技能鉴定,全面提升职工的业务素质和技术水平,培养一批理论丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。

该矿进一步拆解全年业务技能培训教育计划,根据每位职工技术高低,因材施教地制定了不同的培训计划和考核方案。针对新加入这支队伍的“小白”,该班组积极开展“师带徒”活动,通过“传、帮、带”,“一对一”的培养方法,在规定的时间内完成带徒任务,培养了徒弟的同时,还巩固了师父自身技术水平。积极开展金牌班组、明星班组创建活动,激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力,让“小细胞”释放“大能量”,“小手笔”绘出“大风景”,促进矿井安全稳定发展。

(尹行)