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腾宝能源峰峰集团羊东矿党委“三抓三强”全力确保开门红

一季度以来，腾宝能源峰峰集团羊东矿党委聚焦新目标新任务，以“三抓三强”为抓手，激发了全矿干部职工立足岗位、实干担当的拼搏动力，增强了誓夺首季开门红的信心与决心。

抓宣教、强引领，增强开局信心。丰富形势任务教育载体，凝聚合力，鼓舞斗志，进一步坚定了干部职工冲刺首季开门红的信心与决心。聚焦任务讲目标。坚持集中与分散结合，把握重点，深入开展形势任务教育。矿领导班子成员深入分管区科，运用鲜活生动的群众语言开展形势任务宣讲活动22场次，将当前工作任务向干部职工讲清、讲透，引导干部职工正确认识当前局面、任务目标，凝聚起奋进合力。各党支部第一时间召开收心会，对目标任务层层进行分解，列出清单、明确责任人、完成时限和工作标准。大力宣传浓氛围。以全年工作目标和一季度生产任务为重点，充分发挥各种宣传阵地和载体平台的传播优势，厂区广播每天按时播报，厂区、道路两侧宣传牌板和条幅及时更新，QQ群、微信群、微信公众号等新媒体手段快速推送、全面传达，以关键词解读、新思路解析等形式，让干部职工更为深入系统地了解掌握矿党政新思路、新任务、新要求。关心关爱聚合力。把“心连心”作为思想工作的前提和基础，充分发挥政工干部能动性，划分包保单位，到宿舍、进班组与职工交流，疏通引导，让职工全身心的投入到生产任务当中。开通1元节日餐，丰富食堂菜品，让职工吃好舒心餐。各党支部围绕职工衣食住行各个方面，为职工排忧解难，让职工感受到党支部在困难时候帮一把，伤感时候能倾诉，繁忙时候有帮助，累计为职工办好事实事39件，凝聚起誓夺开门红强大合力。

抓作风、强融入，提高实干能力。贯彻落实集团公司各项工作部署，狠抓作风纪律，以过硬的工作作风，高效落实各项工作新举措。严抓作风促落实。坚持将作风建设贯穿中心工作全过程，制定了《加强作风建设监督检查实施办法》，成立督查组，每周开展劳动纪律、工作作风、值班跟班等突击检查，对工作滞后、作风浮漂典型进行曝光。严格落实“五同步”“六定”跟值班管理制度，践行“一线工作法”，进一步提高了管理人员实干担当、奋勇拼搏的积极性和主动性。党建融入提质效。坚持高起点、高标准、严要求，紧扣目标、思想、责任、落实、保障、民生六个融入方向，进行党建目标分解，明确“任务书”，形成“作战图”，从旗帜引领、思想铸魂、全员创效、支部攻坚、廉政保障、群团聚力六项工程着手，交叉推进18项重点工作和40项具体任务，持续在深化、内化、转化上下功夫，促进党建工作更加融入中心，服务生产，基层支部更具战斗力、凝聚力、创造力。反思讨论重实干。划分事故梳理、事故分析、事故宣讲、事故反思四个阶段，广泛开展“提高安全责任意识、杜绝零打碎敲事故”大讨论活动，立足管用有效，灵活运用多种形式，分阶段、分主题、分人员层级开展“安全事故剖析”“讲解事故案例”“反思收心会”等活动68场，制定出攻坚举措11项、完善生产措施15条、优化工作方案3个，以开创性思维、超常规举措，确保各项工作顺利推进。

抓现场、强对标，推动效益提升。坚持把“提质提效提速”主题实践活动和“担当实干创实绩，攻坚克难提效益”主题教育与安全生产开门红目标相结合，力求实效，扎实推进。压实责任强管控。各级管技人员严格现场跟班，一级对一级严肃问责，层级压实责任，层层严格管控。各单位坚持把重心放到现场一线，对每一项工作、每一道工序严格按照措施抓好落实，党员干部带头盯重点、抓关键，加强沟通协调和督导检查，确保工作提质提效。月度竞赛比贡献。结合井下现场实际情况，大力开展岗位提标提质活动，引导干部职工上标准岗、干标准活、提高工作质效。深化区队月度标准化竞赛活动，比质量、比标准，人人做到“动尺子、动量具”，现场施工质量得到有效提高。坚持将班组日常考核与安全生产标准化竞赛活动相结合，月度考核、月度通报、评比表彰，营造出区队争一流、班组争模范的浓厚氛围。革新创造增效益。进一步强化月度计划控制、过程跟踪管理、月度奖惩考核，严格成本费用管控，建立材料使用台账，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁回收”，杜绝材料丢失，减少重复投入。严格执行《资金管理办法》，建立“五效”管理台账，制定5个方面、19大项具体管理措施，实行成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，大力开展自制自修、小改小革等活动，对损坏的皮带架、托辊、风镐等设备进行维修复用，降低成本提效益。（陈红日）