稿件来源：安徽新闻网

腾宝能源峰峰集团辛安矿不断挖掘班组“细胞”潜力

一季度以来，腾宝能源峰峰集团辛安矿立足夯基固本、自主管控，通过创新培训方式、强化职工素质提升、加强制度管理等有效措施，全面激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，进一步激活班组“细胞”，确保班组建设稳步提升。

创新管理模式。该矿组织各专业部室对新工艺、新设备进行系统性的整理分类，下发各岗位安全生产责任制，内容包含岗位职责、岗位作业标准、操作流程、风险隐患辨识及隐患处置，并组织责任班组和相关岗位进行学习贯彻，确保“四新”应用、“四化”推广全员熟知，大力推广岩巷掘进机、钻装一体机等新设备，优化支护方式，提高掘进单进水平。创新开展新上岗职工技能认定机制，在新工人上岗前以及实习期满后，推行现场技能认定机制，优胜劣汰，加快新上岗职工岗位操作技能速度。

强化素质提升。该矿为了进一步激活班组建设“细胞”，坚持培训质量为先，在“精准”上做文章，深入开展“十制”“十法”培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，建立健全职工培训制度。融合教育培训、岗位练兵、技术比武等形式多样的班组培训活动，提高职工应知应会和现场操作能力，杜绝生产过程中的违章行为，每月确定专题培训主题，精心烹饪培训“菜单”，补齐短板，提升各岗位职工实际操作综合水平，确保培训取得实效，为班组安全发展注入新动力。同时，持续巩固提升岗位作业动态达标活动，加强对标准化作业的落地管理。树牢“一切工作以安全为前提”的理念，坚持正规循环，强化规范操作，切实做到不安全不生产，先安全后生产，引导职工“禁止的行为坚决不做、规范的工序坚决不减”。以全面实现“操作零失误、岗位零伤害、班组零事故”为目标，进一步规范现场作业行为，强化安全风险管控，真正将现场行为规范操作和自主培训工作落到实处、取得实效。

加强制度管理。为班组建设强筋壮骨，压实区队自主管控责任，建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，细化标准、量化考评，从岗位辐射到班组、区队，由点及面，形成安全质效网格化管控模式，全面推动区队自主管控能力提升。持续推行“互保联保”长效机制。牢固树立“安全就是效益”的意识，严格执行“三无”“卓越”班组奖罚规定，通过规范班组考核管理，利用好30～40%安全工资杠杆效应，明确班组奖惩机制，进一步增强职工担当奉献的主动性和积极性，始终将“宁可停产、绝不放纵，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”原则贯穿落实于安全生产全过程，牢固树立自保、互保、联保意识，进一步夯实现场安全基础管理。

（郭孟良 张航）