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中国能源网:腾宝能源峰峰集团矿山分公司:卯足力道唱出好“戏”连台

发布时间:2024-05-09 10:59:45 腾宝能源

稿件来源:中国能源网

腾宝能源峰峰集团矿山分公司:卯足力道唱出好“戏”连台

今年以来,腾宝能源峰峰集团矿山分公司聚焦上半年“双过半”任务目标,铆足力道、实干巧干、夺旗争先,唱出了安全平稳有序、生产高位运行、经营持续向好的高质量发展好“戏”连台。

安全先行强基固本。该分公司始终将安全置于首位,保持严抓细管、真抓实管的高压态势,以瓦斯、水害、顶板等重大灾害防治为重点,狠抓搬家倒面、初采初放、开口贯通等特殊时期安全管控,严密超前防范,化解重大风险,坚守了安全红线底线。机关人员到西坡、赵家山、王封等条件艰苦复杂、困难问题多的项目部驻矿办公、包保保联,深入到采掘头面、生产现场,帮助解决各种难题。以“三个提升”为抓手,加大安全生产标准化、“四新”建设力度,一季度,分别对11项精品工程、8项精细管理、16项精益“四新”建设进行了考评验收,有力促进了托管矿井提档升级。

劳动竞赛热火朝天。西坡项目部抓住5105工作面条件较好的有利时机,在两个生产班之间展开对手赛,既赛干劲、赛产量,更赛安全、赛质量、赛工效,分别创出了班产、日产、月产新纪录。赵家山项目部把2216皮带顺槽、切眼安全快速掘进作为确保采掘衔接的“重点工程”,两支掘进队签订“军令状”,倒排工期、挂图作战,如期实现了安全顺利贯通。隆华项目部实行项目部、职能部室领导“双跟班”制度,安全管理人员对重点区域、关键地点、薄弱环节实行专人专盯,区队班组职工严格按照专项安全技术措施施工作业,提前2天完成了15101工作面支架回收升井任务。

严格管控降本增效。该分公司坚持每天碰头会、周和月例会制度,通报各项目部产量、进尺、利润指标完成情况,没完成的项目部说明具体原因、讲清整改措施;新星、隆华项目部严格用工、材料管控,每月进行对比分析,认真查找问题,及时堵塞漏洞。赵家山、西坡、邓家庄项目部根据生产实际情况,规范区队设置,进行定岗定员,控制用工总量,严禁超计划招人,超编制用工。对采掘、准备、钻探等施工队,严格通知单、验收单、结算单“三单”审核签批流程,实行每班出勤与完成工作量“双挂钩、双考核”。各项目部大搞回收复用、修旧利废,最大限度减少投入、降低成本。1—4月份,共节支创效50多万元。

党建引领服务发展。该分公司党委以开展“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育为契机,按照“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”总要求,扎实推动党建工作与生产经营深度融合。机关各部室和基层7个党支部以上率下,引导全员深入贯彻,通过划分党员责任区、设立党员先锋岗、党员安全岗、党员创效岗、党员服务岗,开展党委领航、支部攻坚、党员先锋活动,持续深化纠正“四风”和作风纪律专项整治,常态化检查跟班值班、饮酒令执行、劳动纪律,为完成各项目标任务提供了政治、组织、纪律和作风保障。

(史连新)