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中国煤炭报:腾宝能源股份公司邢东矿从材料管理中“抠”效益

发布时间:2024-05-28 10:20:57 腾宝能源

稿件来源:中国煤炭报

腾宝能源股份公司邢东矿从材料管理中“抠”效益

不久前,一场材料“瘦身”行动在腾宝股份邢东矿火热进行。库存盘点只是第一步,在这场降本增效“总体战”中,供应部打出“组合拳”,及时清理积压物资,单位之间通用物资互相调配,推进仓储数据“跑起来”,带动实物资源“活起来”,提升物资供应水平,为库存精准“瘦身”。

我们通过在各单位工房开展以账对物、以物查账,逐项核对、逐个登记,经过 20多天的努力,充分厘清了库存物资的种类、数量等‘家底子 ’,做到合理调配、物尽其用。”邢东矿供应部部长叶长勇说,“买好物资是本事,盘活物资是能耐。

供应部对 418 种常用物资实施动态库存管理,加强库存账龄管理和积压物资提前预警,每个月对在库物资进行梳理,对 3个月、6个月、1年内未领完的物资进行预警,督促相关责任部门及时领用。截至目前,邢东供应仓库库存积压实现零新增,做到周转快、库存低、积压少,保证矿井生产。

邢东矿以“过程管控”为主线,加强现场跟踪管理。物资价格受市场波动影响较为强烈,供应部积极开展市场调研活动,实行现场实地询价和网络询价相结合的方式,收集整理物资的价格走势,落实降本增效。该矿每月对邢台市周边市场进行实地询价,每周对大宗物资市场进行调研,对波动超过历史价 5%的物资,按流程及时进行信息反馈和处理。

供应部不断拓宽采购渠道,规范采购行为,制定了《邢东矿大宗物资采购价格管理办法》,进一步规范大宗物资采购。建立了大宗物资产品基础原材料价格跟踪台账和相应的办法;制定新技术产品试用及推广管理办法,加强新技术新产品的试用及推广,加快科技成果的转化和应用。

(李会英、王印河)