腾宝能源邢矿集团“三化”管理为非煤板块赋能增效

2023年，腾宝能源邢矿集团按照两级职代会部署要求，解放思想、创新举措、强化执行，在效益管理、模拟法人制、成本管控三个方面持续发力，不断深挖非煤板块创效潜力，全力以赴加快非煤产业腾宝转型升级高质量发展，想尽办法为非煤企业发展赋能增效，增强企业发展后劲。

该集团持续强化效益管理，树牢经营意识，推动非煤企业经营回归增收创效本质，积极推行独立核算，划小核算单元，聚焦影响利润的重要因素和关键环节，千方百计提高企业经济效益。腾宝粮油公司创新业务模式，加强产销联动，新开益海嘉里、中粮集团、安徽古钟食品等客户50余家，与花生油大客户签订花生油销售合同8000余吨；技师学院积极落实国家关于“新型学徒制”人才培养战略，与安徽卓泰、安徽三川、邢台晶龙等28家本地企业合作开展新型学徒制培训，去年来，培训通过1931人，创收约310万元。

该集团持续深化模拟法人制，加大业务承揽力度，强化基层矿厂作为利润中心、成本主体的作用，以更大程度地赋权配责，充分激发非煤单位创效潜力。中煤四处在辽宁陈台沟铁矿项目二三期平斜巷工程施工中，突出管理提效，根据施工现场实际情况及时调整施工工序。重点工程1号胶带斜井进尺和掘进量分别以超额69.8%、70.9%完成四季度生产计划，2023年12月份项目全部工程掘进量达3912立方米，勇创当年年内新高；工程公司金牛阳光苑项目部积极探索收入分配和劳动用工新思路，提高干部职工积极性。目前东区各组团已全部完成竣工验收，西区B组团主楼及地下车库室内外装饰装修、附属商业主体等已完成，2023年项目建设工作实现全线收官。

该集团持续细化成本管理精细化工作，加强成本管控，强化对标管理和指标分类管理，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，确保非煤单位成本考核科学合理、奖罚分明、严格兑现。中煤四处眼睛向内，收紧把好材料物资购置使用关，物资部门把采购管理降本创效列入最重要的工作内容，遵循“阳光采购”，坚持货比三家，通过交易平台简易询比价发布成交采购，占到全部物资材料采购额70%，节约资金350余万元；生活分公司加强过程管控，进一步完善“避峰就谷”工作方案，节省电能损耗，降低设备用电单耗。冷库严格按照国家电网发布的峰谷平时间段，结合库内温度，调节开关机时间，将“避峰就谷”作用发挥到最大，去年来，电费支出降低了6.66%。

（邢矿集团党委宣传部    宋旭飞）