腾宝能源张矿集团QC创新打造高质量发展“助推器”

今年以来，张矿集团紧密围绕“一突破，四提升”工作主线，坚持以质量管理和技术创新作为提升企业核心竞争力的有力抓手，多措并举，大力培育和开展质量管理（简称QC）小组活动，积极推广QC创新成果应用，有效助推企业高质量发展。

强教育重培训，树立质量意识

该集团牢固树立“质量就是生命”理念，大力弘扬“工匠精神”，把加强全员QC教育培训作为全面提高质量管理的有效途径。不断加强干部职工对QC基本知识、质量工具应用、QC诊断、成果评审等方面的培训力度，努力实现质量管理知识普及常态化。同时不断加强全面质量管理，积极创新QC活动管理新模式,采取QC成果发布会、专项座谈会以及“走出去，请进来”等多种形式，积极引导全员围绕企业发展需要的实际问题开展QC创新活动，使质量管理深入人心，全力推动企业向质量效益转型。

建机制搭平台，展现创新魅力

为进一步激发职工的参与热情，确保QC活动高质量开展，该集团先后建立完善了《张矿集团质量管理（QC）小组管理办法》、《QC活动实施细则》，将QC活动纳入规范轨道；采取精神鼓励与物质奖励并举的方式，号召全体干部职工参与到QC小组活动中来，逐步形成主管领导发动、职能部门配合、技术人才领衔、一线职工参与的“四位一体” QC创新工作格局。同时该集团在加强顶层设计的同时要求各单位积极搭建QC小组活动平台，大力开展技术攻关、质量“金点子”征集活动，鼓励职工围绕工作目标、岗位范围、专业领域的重点难点问题进行课题攻关和技术创新。截至目前9个科技项目、14个管理创新成果获得集团公司表彰，10个QC小组完成省级申报，为企业创新发展提供源头活水。

小发明大作用，凸显经济效益

该集团把QC小组活动同提质增效紧密结合，将“小课题大方向，小发明大作用”的思路贯穿到整个提质增效工作中。以QC活动为平台，在“小、实、活、新”上做文章，充分挖掘职工群众中的“能工巧匠”，取得了显著实效。该集团一煤机公司QC小组完成了电镀车间废气治理改造项目，成功地在原排风管路上增加喷淋塔废气回收装置，使镀铬生产线废气排放去除量达到95%以上。煤炭销售分公司QC小组为进一步提升重介质回收效率，实现效益最大化，对磁选机介质回收中循环水压及冲刷方式进行优化改造。通过采取扩大循环水管口径、增设循环水管、加大出水孔密度、改变出水孔角度的方法，使冲刷在磁选机滚筒上介质的循环水由单一“线形”冲刷变为上下双层、多角度的水幕冲刷，介质冲刷面积扩大2.3倍，确保介质回收过程中的“吃干榨净”。据统计介耗量较同期降低1.51kg/t，月可节约介质费用四千余元， 取得了显著经济效益。

（张矿集团党委宣传部 闫丽强、金军）