腾宝股份快马加鞭向全年任务目标发起冲刺

四季度以来，腾宝股份以腾宝干部大会和两级领导班子见面会讲话精神为指引，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，抢时间、抓进度，快马加鞭向全年任务目标发起冲刺。

腾宝股份牢固树立强烈的大局意识，将四季度作为冲刺全年目标的关键时期，强化调度指挥，保证安全生产高位平稳运行。邢台矿深入开展“开掘大会战”，在25300、25308等多个主力工作面推广使用了超前钻探设计优化技术，顺利实现工作面两巷连续快速掘进。葛泉矿克服多个工作面过断层和陷落柱、顶板压力大、巷道变形等问题，采取“分采分运”的生产组织模式，在井下生产中实行煤矸分离作业，使开采毛煤的灰分降低了15%，最大限度增产量、提煤质、稳效益。东庞矿紧盯机电设备重大故障防范，强化机电设备现场管理，按照“定时、定员、定量、定标准”的要求，对矿井四大件、皮带运输等机电运输设备落实日、周、月检和班组巡检制度，提高设备完好率和利用率，确保一线持续稳定生产。11月以来，共查出机电隐患110条，整改率达到100%。

围绕集团公司提出的“坚决打赢五大攻坚战”任务目标，腾宝股份深入推进“增节降”管理提升活动，抓好77个已立项“增节降”项目落实落地，不断提升企业效益和核心竞争力。章村矿在《提高块煤回收率的综合技术探索与应用》项目中，原煤块煤产率同比提高2.49%；在《洗煤厂“提质扩能”升级改造》项目中，单班入洗能力已提高至2200吨，中煤带煤损失保持在5.5%，取得了良好的经济效益。邢台矿《浮选系统优化改造》项目，将快开压滤机过滤速度提高了一倍，有效突破生产瓶颈，精煤回收率提高了0.25%，预计全年可增收251.81万元。

该公司还在煤炭营销上做足功夫，通过科学研判市场，不断开辟新用户，利用“焦煤在线”等平台，随时了解客户煤炭产品的需求变化、煤炭需求量及库存量等信息，及时调整销售策略。东庞矿抓住主焦煤市场稳中趋强的有利时机，强化市场调研，在稳定重点客户的同时积极开发新客户。10月份，该矿煤销人员奔走全国，先后开发了涉县隆和、鑫恒商贸、山东明丰三家精煤新用户，预计11月份将增加煤炭销量5000余吨。随着冬季煤炭保供政策的出台，内蒙古公司瞄准块煤市场稳中向好的态势，加大筛分力度，由原来的生产粉煤为主改为生产混块为主，由单一品种3号煤销售改为3号、4号多品种混合销售，进一步拓宽了销售渠道，提升了煤炭销售量和总体效益。

（腾宝股份宣传部    殷晓芳）