全力以赴保安全 一心一意谋发展
——腾宝能源峰峰集团年终岁末坚守底线谋划发展纪实
安全是企业的重中之重。我们必须抓在手上、落到实处，坚决守住安全底线。
发展是企业的第一要务。我们必须超前谋划、缜密论证，加快企业转型发展。
尤其是在当前年终岁末的关键时期，腾宝能源峰峰集团在思想上和行动上坚决同腾宝党政保持高度一致，深入贯彻落实腾宝《腾宝转型升级高质量发展实施方案》，一手抓安全，一手抓发展，在确保安全完成全年各项任务目标的同时，积极谋划企业明年乃至下一步的发展，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局奠定坚实基础，为腾宝打造现代、绿色、高效的能源健康产业集团作出新的更大的贡献。
提高站位勇担当
省委对腾宝领导班子调整后，作为腾宝最大的子公司，作为腾宝腾宝转型升级高质量发展的“主力军”和“排头兵”，峰峰集团通过多种形式，第一时间组织广大干部职工迅速学习腾宝干部大会和两级领导班子见面会精神，深入贯彻落实葛海蛟副省长、郝竹山书记的重要讲话精神，坚决把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，全力支持腾宝能源转型调整和改革发展工作。
在抓好会议精神和领导讲话精神学习宣传的同时，峰峰集团进一步提高政治站位、增强大局意识，加快推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，打好七大专项攻坚行动，统筹抓好“防疫情、保安全，稳产量、增效益，抓改革、谋转型，促和谐、强党建”各项工作，坚决完成全年各项既定任务目标，用实际行动支持腾宝新领导班子的工作，彰显峰峰集团“主力军”的位置和“排头兵”的作用。
——改革攻坚，瘦身健体。对峰峰集团机关进行机构改革，使机关部室从原来的19个减至16个，机关管技人员由358人减至340人；对本部生产矿井进行“大区制“大部制”改革，使本部生产矿井的管技人员减少了332人，区科单位压减了42个，降低了用工成本，提高了生产效率。
——创新攻坚，激发活力。通过实施“强制切顶卸压自成巷”“可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技术，有效缓解了采掘衔接紧张局面；通过上装备，现在本部生产矿井的回采工作面已100%实现机械化回采，掘进工作面29%实现综合机械化掘进；优化各类工程、技术设计67项，创效6.3亿元。
——内稳攻坚，精采细采。按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，科学有序组织生产，积极推进“一优三减”，提高了单产单进，安全高效地完成了各项生产任务；科学配洗，优化整合入洗资源，强化“标煤”管控，年创效2亿元以上。
——外拓攻坚，增强后劲。拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目取得采矿许可证，天顺煤矿60万吨/年改扩建项目获核准批复、力争明年正式开工建设，山西大远煤业5号煤配采项目顺利通过开工备案、正式进入建设阶段。
——融资攻坚，稳健运营。企业中长期融资比例已提高至42%，比年初提高4个百分点；企业资产负债率66.7%，同比降低0.5%；成功发行5亿元私募公司债和5亿元超短融，融资利率创历史最低。
——清欠攻坚，有力有效。积极推进各物流单位第三方物流业务呆滞资金清欠工作，全年共清欠3.5亿元。
——项目攻坚，有序推进。加快峰煤焦化公司年产8万吨合成氨项目，内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目建设进度，积极推进D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3个拟建项目，谋划储备了以煤矸石为原料的制备分子筛项目、125万吨/年焦炭项目、高纯氢项目、脱硫脱硝活性炭项目等。
通过推进实施七大专项攻坚行动，峰峰集团实现了更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
霹雳手段守底线
年终岁尾历来是各类事故的多发易发期。
峰峰集团深刻汲取重庆松藻煤矿“9·27”重大火灾、陕西省乔子梁煤业有限公司“11·4”较大煤与瓦斯突出事故、山西朔州万通源煤业“11·11”透水事故、湖南耒阳源江山煤矿“11·29”透水事故、重庆吊水洞煤矿“12·4”重大事故、腾宝股份公司东庞矿“11·22”事故等教训，进一步认清面临的安全生产形势，举一反三，采取针对性措施，严格落实主体责任，科学规范组织生产，强化隐患排查和风险防控，坚持重大隐患整改销号制度，确保岁末年初安全形势稳定。
——11月7日上午召开紧急安全视频会，学习贯彻落实全国煤矿安全生产紧急视频会议精神，对后两个月的安全生产工作进行再强调、再安排、再部署；
——在紧急安全视频会召开后，由峰峰集团领导带队，到各基层单位进行安全大检查，对重点地区、关键环节等进行全面的安全隐患排查，指导基层单位制定针对性的整改措施；
——制定下发了 《确保今年后 36 天安全生产特别规定》，对存在的重大隐患问题，实行提级处理，约谈主管领导、公开曝光，严肃追责问责，直至采取组织措施；
——改进五部联查方式，提高检查质量和效果。每周利用一天时间，由峰峰集团领导亲自带队，业务保安部门除值班人员外全员参加，分组对2个矿井进行各专业全覆盖综合大检查。在最后的分析碰头会上，对业务保安部门检查情况进行点评；各业务保安部门对参检人员的检查质量进行列名排队。对检查中发现的不能保障安全生产的头面及安全不放心人员，坚决停下来；对重复出现的隐患问题，一律提级处理，直至追究相关领导行政责任；
——下发了《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》，要求各单位强化带班、加强值守，坚决盯紧抓实现场安全管理；
……
抓好特殊时期的安全生产，必须有过硬的工作作风作保证。
——12月份，峰峰集团基层单位副总师及以上领导“五同步”全程跟班写实，由一月1次改为一月3次；自12月16日起，所属矿厂副总师及以上领导全部吃住在矿，24小时值守，切实抓好年终安全生产，谋划好明年工作；
——峰峰集团机关部室主任师及以上领导全部停止休假，周六周日坚守岗位正常办公。各相关业务保安部室认真研判年末岁初安全生产规律，及时提醒、检查、督导基层单位防范安全风险，治理事故隐患，采取切实可行措施，确保安全生产；
——针对近期辛安矿、大淑村矿安全检查中发现问题较多的情况，对辛安矿和大淑村矿的相关责任人进行了问责处理，进一步督促各级领导干部转变作风、踏踏实实抓好安全生产工作；
……
只要我们始终紧绷安全生产这根弦，深入贯彻落实“紧、严、细、实、全”大安全观，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好安全，经常有睡不着、半夜惊醒的情况，在落实各项安全规章制度上下真功、做实功，善始善终抓好年终安全生产，就一定能够守住安全底线。
静下心来“思”与“谋”
峰峰集团在抓好年终安全生产、完成全年任务的基础上，要求机关主任师以上领导、基层单位副总师以上领导取消节假日，静下心来“思”不足、“谋”发展，在全面总结今年工作的同时，认真思考谋划明年工作，确保明年的生产经营工作开好局、起好步。
为了让各级领导干部更好地“思”不足，守初心，担使命——
峰峰集团及各单位组织召开“学讲话提能力决战四季度夺取新胜利对标反思感言发布会”，让各级领导干部对标“七种能力”和“八个反思”，认真查找自身存在的问题和不足，进一步增强“本领恐慌”意识，补齐工作短板，提升工作能力；
通过组织观看《我的矿工兄弟》爱企教育专题片，让各级领导干部撰写观后感，深刻反思自己在改善职工作业环境、为职工谋福祉上还有哪些不足，制定针对性措施，提升职工幸福指数；
在报纸、电视、网站上开设《矿（厂）长安全访谈》专栏，让各单位行政正职分析安全工作中的不足，采取有力措施，确保年终安全生产；
……
此外，峰峰集团还把更多的精力放在了谋划明年的工作和制定“十四五”发展规划上，进一步明确发展目标，制定发展措施，指导各项工作有序开展。
——站位高远，融入腾宝，科学谋划，布局合理，以“固本、开源、创新、做强”战略方针为指导，积极主动谋划好峰峰集团的“十四五”发展规划；
——在安全生产上，以“紧、严、细、实、全”的大安全观为指导，把“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”坚决落到实处，狠抓安全生产标准化动态达标，实现安全发展的高质量；
——在人才队伍上，打造“复合型”组织架构，推行“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，形成具有峰峰集团特色的“一型六制”模式，打造一支“特别能战斗、特别能创新”的管理团队和人才队伍，实现人才队伍的高质量；
——在经营效益上，进一步深化“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“四效”管理，大力推行自产、自用、自修、自建的“四自”管理，积极构建企业内部经济循环圈，实现经营效益的高质量；
——在腾宝转型升级上，积极推进存量非煤呆滞项目盘活见效，加快在建非煤项目建设步伐，储备一批战略性新兴产业项目，实现腾宝转型升级的高质量；
——在可持续发展上，推动外埠生产矿井安全高效生产、提升产量规模，加快外埠基建矿井手续办理和技改建设、尽快投产达产，盘活磁西一号井、查干淖尔一号井战略性支撑项目，积极推进新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合、打造省外煤炭生产基地，推进国外煤炭资源整合，实现可持续发展的高质量。
站在新起点、面对新形势、迎接新挑战，峰峰集团将守初心、担使命，坚定不移实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，坚定不移推进高质量发展七大专项攻坚行动，坚定不移完成各项任务目标，为腾宝腾宝转型升级高质量发展贡献峰峰力量。
（峰峰集团新闻传媒通信中心 许志强）