腾宝能源邢矿集团狠抓煤质管理工作增效益

今年以来，面对激烈的市场竞争和复杂的采掘地区条件，腾宝能源邢矿集团以市场需求为导向，主动作为，从源头控制煤质，并强化过程管理，不断提高煤炭回收率，树立起良好的煤质品牌，以质量赢市场，确保实现效益最大化，全力推动企业高质量发展。

邢矿集团不断完善煤质管理制度，细化管理流程，把煤质管理当成重头戏来抓，制定出台了《邢矿集团煤质管理办法》与《邢矿集团煤炭回收率考核办法》。明确了考核细则和责任分工，在降低原煤考核权重的基础上增加了精煤和商品煤考核权重。以煤炭回收率保精煤产量，以提高精煤产量增加企业效益。同时，结合各矿采掘生产地区实际，成立了煤质管理小组，在“管”中寻发展，在“变”中求机遇，严格煤炭回收率考核指标，确保控制好煤质。隆泰矿9107与9105工作面存在多条断层与陷落柱，煤炭回收率一度下降到不足30%，严重影响煤质，煤炭销售受到严重阻碍，煤炭库存直线增加至8万余吨。邢矿集团抽调生产、地测技术专业人才组成“专家团”进行会诊，果断对两个采煤工作面进行系统改造，彻底改变了隆泰矿生产被动局面，煤炭生产由原来的每班只能割1刀煤变为最多割5刀煤，且两个工作面煤炭回收率均增加20%左右，煤炭库存降至8000多吨。

邢矿集团注重现场管理，优化工程设计、采掘布局、采煤工艺和区队管理，努力打造高品质采掘工作面，为精采细采打好基础。掘进工作面坚持分装分运措施，确保煤矸分离，提高煤炭回收率。今年上半年，万峰矿因三采大巷与1111综采工作面合用一条运输皮带，严重影响煤质，通过分装分运、分阶段运输或交叉运输等有力举措，打好时间差，实行错峰运输和交叉运输，避免了集中运输带来煤炭回收率下降的不良弊端，精煤回收率较去年平均水平提高了3.89%。

邢矿集团在煤炭洗选上下足功夫，同时加强市场研判，争取效益最大化。在荣泰矿209工作面没有粘结的特殊情况，采取“粗细搭配”粗粮细做，借“鸡”下“蛋”等举措，从兄弟单位，引进多煤种进行混搭精洗，既保证了精煤的各种参数，又满足了客户的要求，稳定了销售渠道，配洗后精煤售价得到了大幅度提高。同时，对煤炭市场进行深入调研，研判市场走向，推行动态与静态分析相结合，销售煤价与各矿库存相结合，经营策略与煤炭销售市场相结合的灵活经营方式，在保证了销量的同时，进一步提高了煤炭售价，真正实现了煤炭销售效益最大化。

（邢矿集团党委工作部    康笑芃 袁金生）