任务指标逆势飘红  重点项目集群突破  深化改革活力竞发

腾宝股份全年各项工作任务圆满收官

今年以来，面对错综复杂的发展形势、艰巨繁重的发展任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，腾宝股份明确了“建成又强又大企业集团”的战略目标，以当标杆、做表率的政治胸怀，无畏担当，实干拼搏，勇毅前行，截至12月28日，全年各项工作任务圆满收官，交上了一份亮眼答卷，以实实在在的业绩向腾宝腾宝转型升级高质量发展贡献力量。

腾宝股份争当稳健运营的支撑者，坚持“指标不调、任务不减、目标不变”，把战疫情、渡难关、保指标的压力转化为强管理、深挖潜、增效益的动力，着力打造经济运行新秩序，实现了各项任务指标全线飘红。煤炭板块原煤月产、月进屡创新高，全年各项生产任务超额完成；非煤经营业绩创出历史新高，特别是金牛天铁产量、营收、利润等均创建厂以来最好水平，非煤板块与煤炭主业的产业互补性显著增强。营销工作发挥“中长协”战略优势，提升品牌地位，实现了效益逆势上涨。同时深入推进“增节降”活动，降本增效成果丰硕，总成本费用同比减少6000多万元，有效对冲了市场整体下行带来的影响，大幅提升了企业盈利能力。

腾宝股份争当高质量发展的引领者，以项目建设为支撑，迈出了产业布局优化的新步伐。面对疫情、环保、资金等一个又一个难关，经过493天的日夜奋战，20万吨玻纤项目一期主体工程全部完工，第一条生产线具备点火条件。正是股份人这种“慢不得的快节奏，坐不住的危机感”，换来了处处澎湃新动能。成功收购青龙煤业、加快邢台矿西井建设、实现友众矿90万吨产能核增项目落地……煤炭主业持续做大做强；白涧铁矿项目成功取得探矿权，正式开钻勘探，力争两年内开工建设；显德汪矿煤炭物流中心技改扩建开工启动，建成后将成为沙午线运量最大的转运基地。与此同时，40万吨PVC项目进入试生产准备阶段、全面代管惠宁化工……一个个重点项目不断取得新进展新突破，煤与非煤“两翼”资本新格局加速形成，做大做强的底气更加充足、自信更加坚定。

腾宝股份争当改革创新的先行者，努力在危机中育新机、在变局中开新局。在腾宝率先完成机关机构改革，部室由过去的45个压减为20个，精简人员40%共计243人，实现了同质资源整合、机构设置精干、业务职责理顺、工作效率提高，为下一步优化流程、简政放权、减人提效奠定了基础。以机关改革为突破口，一场改革攻坚战全面打响。从推进公车改革，降低公车费用34%，到实施无纸化办公，全面提高办公效率；从建立重点工作督查督办机制，大幅提升机关部室工作执行力和协同作战力，到修订领导干部综合考核等工作制度72项，逐步建立具有股份特色的管理机制……一项项举措落地显效，改革正在成为腾宝股份做大做强、高质量发展的强大动力。

（腾宝股份宣传部    李建帅）