为改革发展凝聚最强攻坚合力
——腾宝能源峰峰集团学讲话提能力决战四季度夺取新胜利对标反思活动纪实
12月15日，内蒙古自治区自然资源厅以【2020】043号文件对锡林郭勒峰峰能源有限公司查干淖尔矿区查干淖尔一号井（500万吨/年）项目划定矿区范围予以批复，标志着该项目前期手续跑办取得重大突破性进展；
12月16日，开鲁医药一期项目试车成功，标志着在推动腾宝转型升级做大做强精细化工项目上取得实质性成效；
12月17日，梧桐庄矿705智能化工作面设备安装完毕，进入调试阶段，标志着具有峰峰集团特色的智能化工作面正式建成；
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腾宝深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和省委九届十一次全会精神，认真落实省委省政府决策部署，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，围绕打造现代、绿色、高效能源健康产业集团，开启了全面腾宝转型升级高质量发展的新征程。面对新的形势和任务，峰峰集团坚持问题导向和目标导向，对标“七种能力”、开展“八个反思”、进行爱企教育，在全集团公司树立了“严管干部，善待职工，让每一个岗位都有生产力”的鲜明导向，凝聚起最强合力，强力推进七大攻坚，保持了好的精神状态、好的工作作风、好的工作劲头，呈现出韧劲大、步子快、作风硬、人心齐、风气正的良好局面，为推动腾宝改革创新腾宝转型升级高质量发展注入了强劲动力。
深入对标反思 强化责任担当
习近平总书记指出，提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要。面对复杂形势和艰巨任务，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
10月26日和31日，在公司上下全面深入学习贯彻副省长葛海蛟、腾宝董事长、党委书记郝竹山讲话精神的同时，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉亲自组织策划，利用周末时间，召开了两场分别以“增强服务力，不忘初心牢记使命再思考”“聚焦能成事，忠诚干净担当实干再提升”为主题的“学讲话提能力决战四季度夺取新胜利”对标反思感言发布会。发布会的发言主角是公司副总师、机关部门主要负责人和基层单位党政正职。
他们走上舞台结合当前形势谈对深入学习腾宝干部大会和两级领导班子见面会讲话精神、习近平总书记有关“七种能力”讲话精神的认识和理解，接着对标“七种能力”详细查摆自身能力上的不足，并从八个方面开展反思：一是反思作为本单位主要管理者，一年来本单位存在的问题有哪些？本人在哪些方面有待提高？在职一任想干成几件事？二是反思在思想和行动上有没有只要“高回报”、不要“苦付出”的思想、现象和倾向？三是反思对照国内一流、世界领先标准，本单位有没有业内外的对标单位？差距在哪里、差距有多大？四是反思本单位执行力强不强、安全生产好不好，如何提升安全治理体系和治理能力现代化的水平？五是反思自己有没有追求卓越的境界、有没有迎难而上的担当、有没有常抓不懈的执着？六是反思自己深入一线够不够，深入群众多不多，调查研究、发现问题、解决问题的能力足不足，抓落实的决心和成效大不大？七是反思自己对照“敢管敢严、真管真严、长管长严”，在能办事、办成事、不出事方面还有哪些差距？八是反思如何使卓越绩效管理在本单位落地生根，如何实现靠全员激活力，靠管理挖潜力，靠创新增动力，靠实干提能力，进一步拉高工作标准、补齐工作短板、提升工作质效、创造一流佳绩？
他们逐条对标反思找出不足和差距，并制定整改措施，最后就如何抓好落实做好下一步工作表决心。公司主要领导对每名发言人点评总结，直指问题，动真碰硬，红脸出汗，并组织领导班子成员担任评委，从精神风貌、反思质量、能力决心等方面进行打分，排出名次，这种方式在峰峰集团尚属首次。
严肃的发布会现场，刘存玉意味深长说，对标反思不是跟谁过不去，而是一面找差距的“镜子”、一把钉钉子的“锤子”、一架提能力的“梯子”。一个领导者如果没有本领的恐慌感和危机感、没有正视差距的自觉和刀刃向内的勇气、没有经常性地开展对标和反思，就不会有起而行之的主动、迎难而上的担当。通过对标反思，就是要解决思想松劲、质量滑坡、精神懈怠、观念落后、能力不足、状态不佳、执行不力、标准不高、不深入实际和脱离群众等现象、问题，就是要具体落实近平总书记对国有企业领导人员提出 “对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁” 的标准要求。
“活动抓住关键少数、聚焦问题要害、直击思想灵魂、切中管理要义、引导干事创业、激发活力动能、凝聚智慧合力”。发布感言的主要领导纷纷表示，对标反思是一场思想的大洗礼、问题的大发现、能力的大提升、工作的大整改、发展的大推进，及时、精准、有效，通过对标反思可以清楚的查找自身的问题和不足，切实增强工作的主动性，采取系统有效措施，有力推动工作整改提升。
此后，机关部门和基层单位迅速行动，组织矿厂、专业、区科、班组四级领导干部和管理人员对标反思，明不足、找差距、补短板、抓落实，全公司5500余名管理人员对照“七种能力”、“八个反思”认真撰写分析报告、进行工作整改，掀起了学讲话、提能力、决战四季度、夺取新胜利的热潮。
唱响《我的矿工兄弟》 激发爱企情怀
“也许我记不清你的名字，却忘不了你是我的矿工兄弟，在那天寒地冻的日子里，人们才会偶尔想起你；苦也不说苦，一干一辈子，任劳任怨你怎么这么不惜力……”在两场对标反思感言发布会上的第一个环节是观看爱企教育专题片《我的矿工兄弟》，短短4分30秒的视频画面，伴着深情的歌曲，震撼着在场每位领导干部的心灵。
两个月来，《我的矿工兄弟》火爆整个峰峰集团，从机关部门到基层区科、从本部矿厂到山西、新疆、内蒙等外埠单位，通过安办会、早安会、调度会、职工班前班后会、培训会、井口大屏、网站、微信公众号等多渠道连续播放，全体干部职工反复观看，无不为之动容，泪流满面，无不被矿工们任劳任怨、忠诚为企的奉献精神感动着、鼓舞着、激励着。
广大干部职工联系个人实际，谈认识、说体会、话感悟、表决心，积极撰写富有真挚感情和理性思考的心得体会，纷纷表示，“看看我们的办公条件，再看看井下矿工的工作环境，还能有什么怨言？”“不要总问企业给了我们什么，而是要问我们给企业干了什么？”“我们热爱企业、感恩企业，一定带头干、讲奉献，共同保安全稳生产”“出煤不易，作为洗煤厂的工作人员，更要精益求精把原煤洗好”“作为党务工作者，要在‘两堂一舍’上再下功夫，在职工衣食住行上再加关心”“在今后的工作中，要更加振奋精神，立足岗位积极担当作为”。
通过收看《我的矿工兄弟》，企业上下形成了尊重劳动、热爱矿工、奉献企业的浓厚氛围，干部职工的抱怨少了、干劲更大了，与企业的“命运共同体”意识更强烈了，爱岗敬业、担当奉献精神更充足了，自觉地汇聚起了众志成城、勠力攻坚、拼搏奋进的强大合力。
刘存玉说，组织观看《我的矿工兄弟》最主要的目的是唤醒领导干部“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心使命，强化责任担当，以身边人身边事教育各级管理者，站稳立场讲政治，带着感情做工作，不忘初心、牢记使命，不忘来路、干事担当；引领各级管理者更多关注一线、深入现场，扑下身子、狠抓落实，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，让发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享理念深入人心，做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。
通过观看《我的矿工兄弟》，峰峰集团鲜明地提出：“严管干部，善待职工，让每一个岗位都有生产力”。各矿厂纷纷行动，领导身体力行，在改善井下作业环境、改变矿工形象、降低劳动强度上下硬功夫、花大力气。完善辅助乘人装置，缩短职工上下班路途时间，变传统“三八制”为“四六制”；完善职业健康管理体系，投入推广降尘防尘新技术，优化作业环境；在井下设立洗漱点、饮水点、更衣点，增添工作服，让职工更加体面劳动、舒心工作；加大“四新”技术应用，稳步推进智能化建设，大力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，实现少人则安；提升“两堂一舍”服务质量，让职工吃得更加放心、住得更加安心、洗得更加舒心；运用好“娘家人”工作室、职工心理疏导室、图书室、活动室等阵地，为职工提供优质服务。
该集团始终把矿工安全作为最大福利，把安全工作摆在高于一切的位置，严格要求各级管理人员深化“八个反思”，提升“七种能力”，坚持重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，排查隐患、治理隐患，真正把“严”字贯穿于安全工作的全过程，做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。下一步要逐步推进取消夜班生产、让职工每月有固定时间休息，加大安全工资、创新工资占比权重，让职工在确保安全最大福祉基础上腰包更加充盈，增加获得感、幸福感和荣誉感，努力做到体面劳动、快乐工作、健康生活，持续激发爱企爱岗、干事创业的热情和源源不断的创造力。
集聚最强合力 推动七大攻坚
峰峰集团集聚起最强力量，推动高质量发展七大攻坚行动，全力破解企业改革发展关键性难题，实现了一系列重大突破和显著成效。
——在改革攻坚上，按照“小机关大服务”的要求，对机关部室进行初步瘦身健体，从原来的19个减至16个，公司机关管技人员减少18人。按照“生产够用、其他精干”的要求，生产矿井管技人员减少332人，占比由7.99%降至6.73%，实行大区制、大部制改革压减区科单位42个。强力推进干部人事制度改革，实施管技人员“三评一考”、评选季度最优最差专业领导、实行领导干部及重要岗位科级管理人员轮岗交流，先后对基层有关单位纪委书记、工资科长、设备科长、材料科长、经营调度室主任、组织人事部长和财务科长等82名干部轮岗交流，11名党务干部进行了内外部岗位交流，对安全管理部空缺的两个副部长岗位进行了公开招聘。
——在创新攻坚上，99项成果荣获腾宝和安徽省煤炭学会等市厅级各项奖励，其中22项成果通过腾宝能源和安徽省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定；7项成果通过中国煤炭工业协会和安徽省成果转化服务中心等省部级以上鉴定评价，达到了国际先进和国际领先水平；2项成果荣获中国煤炭工业协会科技二等奖；3项成果分别荣获全国设备管理与技术创新成果一、二等奖。深入开展水害区域治理和“一通三防”关键技术研究，保证安全生产。推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，破解综放工作面三角煤开采难题。成功应用“掘锚护一体机”、“钻装一体机”、“双臂液压钻车”等新装备，梧桐庄矿、羊东矿煤巷月单进达300米以上，九龙矿在岩巷15249S顶抽巷平均月单进160米，8月份创历史最高纪录200米。深化企业“四自管理”、“四效管理”，本部煤炭完全成本比预算降低29.8元/吨。优化各类工程、技术设计67项，创效6.3亿元。
——在内稳攻坚上，面对本部矿井资源枯竭、可采储量减少的实际，从源头寻找突破点，在优化设计上下苦功，增加可采量，稳定矿井产量。通过锯齿对接、旋转开采，实现了“精采细采、能采尽采”，今年多回收煤炭10万吨。全面深化精煤战略，针对炼焦煤资源逐步减少的情况，通过常态化配煤研究，推行“标煤制”考核，加强洗煤过程管理，稳定了产量规模，提升质量效益，保证精煤品牌，年创效2亿元以上。积极稳妥推进智能化矿井建设，12月17日梧桐庄矿705智能化工作面设备安装完毕，进入调试阶段。
——在外拓攻坚上，在内蒙查干淖尔一号井500万吨/年项目取得重大进展，于12月15日获得划定矿区范围批复，为尽快取得采矿证、开工许可奠定坚实基础，该项目可采储量为14.4476亿吨，预计服务年限192年。在新疆察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目主副井井巷工程已启动；东兴泰煤矿60万吨/年、宏鑫煤矿60万吨/年两个改扩建项目正在等待自治区发改委核准批复；天顺煤矿60万吨/年改扩建项目采矿证申请组卷已逐级上报。在山西大远煤业5号煤配采项目顺利通过开工备案、进入建设阶段。
——在融资攻坚上，千方百计化解融资危局，积极走访多家金融机构，真诚沟通，赢得支持，取得重大进展，完成228亿元到期融资倒贷续贷，保证了资金接续；调整融资结构，新增中长期融资31.2亿元，占比提高至42%，比年初提高4%；与欧冶金服签订战略合作协议，在产融结合上迈出崭新步伐。
——在清欠攻坚上，全力推动各物流单位第三方物流业务呆滞资金清欠；对新开展物流业务严格合规性审查，确保不发生新欠；指导推进在诉案件，加快清收资产盘活处置变现，今年全年累计清欠3.5亿元。
——在项目攻坚上，内蒙古开鲁医药一期年产1000吨苯甘氨酸甲酯盐酸盐和年产50吨生物酶项目，在时间紧、任务重、环境劣的条件下，历经8个月日夜奋战，于12月16日实现成功试车，标志着该集团在推动腾宝转型升级做大做强精细化工项目上取得了实质性成效，明年一季度将正式投入生产，成为企业新的经济增长点。年产8万吨合成氨项目正倒排工期，挂图作战，整体项目建设已完成80%，必保明年上半年实现顺利投产。
“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”峰峰集团把杨根思在抗美援朝战场上留下的“三个不相信”精神，作为当前乃至今后破解难题、攻克难关的强大精神动力，加速实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，深入推动七大攻坚行动，实现企业安全、高效、可持续发展，为腾宝腾宝转型升级高质量发展再作新贡献。
（峰峰集团新闻传媒通信中心 叶淑红）