创 新 攻 坚 动 力 足

——腾宝能源峰峰集团七大专项攻坚行动之创新篇

创新的内涵是以科技创新为引领，推进理念创新、制度创新、管理创新等各方面的全面创新。

今年以来，峰峰集团紧紧依靠科技创新和管理创新两个“轮子”，坚持两个“轮子”同时转，不断激发企业高质量发展的动力，助力企业完成各项任务目标。

围绕重点解难题

如何走好科技创新这步先手棋？今年，峰峰集团将科技创新作为“高质量发展七大专项攻坚行动”的重要内容，坚定不移继续实施创新驱动发展战略，以体制机制改革创新为动力，着力搭建科技创新平台，积极促进科技成果转化。

在创新思路和目标的引领下，峰峰集团苦练内功，紧紧围绕安全、高效、低碳发展等目标，潜心研究，确定了“一通三防”、防治水、“三下”采煤、低碳节能环保减排技术、精细煤焦化工等研发重点方向，一系列技术创新项目先后涌现 ——

让高瓦斯矿井在低瓦斯状态下开采，是一代代煤矿人的梦想。羊东矿8467工作面采用了双巷抽采、留巷续抽技术，瓦斯抽采纯量提高了一倍，瓦斯抽采浓度增加了25%，抽采率提高了40.5%。

如何提高煤炭资源回收率，峰峰集团进行着不懈探索。通过优化“三下”采煤设计，1-10月份累计采出“三下”压煤726.76万吨。

如何从设计源头提高煤炭开采的安全性、降低生产成本、提高开采效率，是峰峰集团一直以来的探索方向。2020年共优化工程、技术各类设计67项。其中，优化采区设计及系统19个，工作面设计21个，公转铁项目7个，其他工程项目20个，创效62758.3万元。

采掘比例失调、生产接替紧张一直是困扰煤矿安全生产的问题。万年矿、梧桐庄矿、羊东矿、大社矿、辛安矿、新屯矿等8对矿井成功推广应用了沿空留巷技术，形成了“强制切顶卸压自成巷” “可缩自适应留巷”“柔膜泵注混凝土留巷” “支架留巷”四项技术，有效缓解了采掘接续问题。

今年，峰峰集团共有99项技术创新成果荣获腾宝和安徽省煤炭学会等市厅级以上奖励。其中22项成果通过腾宝能源和安徽省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定，7项成果通过中国煤炭工业协会和安徽省成果转化服务中心等省部级以上鉴定评价，两项成果荣获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖……

当前，科技创新已融入企业发展的各个领域，科技创新的丰硕成果已充分转化为引领峰峰集团发展的第一生产力。

成果转化加速度

创新成果只有应用到生产实践中，才能提升效率，产生效益。

今年，由峰峰集团主持完成的《大采深矿井防水煤柱留设技术研究》《高地压厚煤层综放工作面端头及巷道围岩控制技术与装备研究》等7项科技创新成果通过了省部级以上鉴定评价，达到了国际先进和国际领先水平。

如何让这些科技创新成果尽快转化为现实生产力？

在“三下”采煤攻关方面，峰峰集团与专业院校在大社矿开展了顶板离层注浆技术研究，在牛儿庄采矿公司开展了工广煤柱协调开采研究，实现了新技术推广应用和科技成果转化。

无人值守、智能开采、出煤不见人，是煤矿人的又一梦想。截至10月底，峰峰集团回采工作面已100%实现机械化回采，掘进工作面29%实现综合机械化掘进。

梧桐庄矿调度指挥及安全生产“大数据中心”建设即将完工；九龙矿逐步实现了“互联网办公+井上下远程控制”智慧矿井；10对矿井逐步建立了“双控”机制智能化信息平台；机械制造重点在数字化综采成套装备及重型机械设备系列产品上下功夫，提升装备制造水平。

九龙矿15249S下顺槽使用EBZ/160型无线遥控掘进机，实现连续切割、装载、运输作业，最大定位截割断面可达23平方米。桐庄矿推广应用了TDS智能选矸技术，孙庄采矿公司实现了井下煤矸分离，提高了原煤质量，降低了运输成本。梧桐庄矿、新屯矿矸石山实现了无人值守智能化运行。10对矿井全面推广小巷斜坡运输视频监控系统。

峰峰集团还深化支护技术改革，破解支护难题。梧桐庄矿在复合顶板创新使用全锚索支护技术，配合掘锚一体机施工，既保持了支护强度，又减少了支护工程量，巷道日单进达到12米以上。大淑村矿172301工作面下顺槽创新应用注浆锚索超前支护技术，取代传统的液压支柱超前支护技术，减少了劳动用工。

同时，峰峰集团不断激发广大职工创新热情，深挖广大职工创新潜力，并通过建立技术成果管理服务体系，推动职工创新创造成果的运用转化工作科学化、制度化、规范化。

今年以来，峰峰集团共有职工（劳模）创新工作室111个，完成创新项目380项，创效4544万元；职工创新工作完成项目808项，创效6299万元；推广应用转化技术创新成果409项。

推行“攻关型、现场型”QC小组，实现了职工创新工作室技术攻关“计划—执行—检查—总结”的PDCA循环。截至目前，QC小组完成创新项目259个，其中“攻关型”137个、 “现场型”122个，创效3105.9万元。

管理创新提效率

不断强化管理创新，是今年峰峰集团工作的鲜明主线。围绕这条主线，在一个个关键节点，一项项顶层设计不断推出。

——强力推进“放管服”。为进一步调动基层工作的积极性和主动性，提高机关部门办事效率，峰峰集团立足部门简政放权、抓大放小，坚持依法下放、宜放则放原则，科学编制权力清单和责任清单。为规范“放管服”项目审批层级权限和职责，便于基层各单位掌握峰峰集团审批项目管理清单，编制了《“放管服”项目权限及流程指南》、《网上审批项目权限及流程清单》，从项目前期、项目年度投资计划、项目实施、投资决算、项目竣工验收、项目后评价等6大方面64个环节进行了流程梳理；从分（子）公司、机关部门、经理层、董事层、党委常委会、股东会等6个层级13个级别进行了权限划分，明确了事项办理流程、审批权限、责任人等，为基层单位提供了事项办理指南，降低了人为因素影响。目前“放管服”工作运行较好，审批事项实现了限时办结，权责更加清晰，基层办事更加方便，努力实现放得下，管得住，服务好。

——大力拓展网上审批项目。为切实提高机关部门办事效率、明确责任分工、改进优化监督方式、减轻基层负担，峰峰集团在做好管理制度维护的基础上，大力推进“互联网+审批”模式，将管理流程在网上固化，实现审批项目网上办理。三季度在原116项网上审批业务的基础上，结合基层单位需求，又新增7项。目前123项网上审批业务运行良好，基本实现了审批项目“一网通办”；为了规范网上审批项目层级权限和职责，使项目审批流程、标准、清单一目了然，编制了123项网上审批业务的《网上审批项目权限及流程清单》，便于基层单位和机关部门按规定操作执行。同时，加强提高机关部门办事效率工作督办考核，对机关部门承办工作、重点事项进行督办，截至目前，共督办部门重点事项1300余项，确保了重点事项按时限办结并反馈。

——重新梳理现行管理制度、流程及工作标准。为确保制度废改立规范运行，推进企业实现以制度管人、靠流程管事。峰峰集团以系统化、体系化、流程化、标准化、表单化、信息化“六化”为目标，牵头组织安全、生产、经营、节能环保等15个专业，通过梳理内审，对管理制度、流程及工作标准进行了健全完善，并及时将制度录入制度建设体系网上平台，便于职工查阅、方便职工工作。截至目前，峰峰集团共有内部制度429项，今年新增制度52项，修订28项，废止15项，整合7项，上级文件128项，有效保证了管理制度的时效性和实用性。

惟改革者进，惟创新者强。创新这一发展引擎必将催生更加强劲的动力，推动峰峰集团在攻坚克难、高质量发展中劈波斩浪、稳健前行，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展之路。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    赵苗）