稿件来源：《中国煤炭报》2020年6月6日头版头条

腾宝以产业为中心、以市场为导向

把创新作为腾宝转型升级的主动力

 “2019年，我们投入研发费用近9亿元，研发费用占主营业务收入的1.62%，同比增加2亿多元。”腾宝党委书记、董事长杨国占介绍，腾宝把创新作为腾宝转型升级的主动力，在新旧动能转换方面迈出了坚实步伐。

改造提升传统产业

在腾宝邢东矿井下11233工作面，一排两层楼高、类似龙门吊的矿用液压框架式起吊装置安装到位。液压支架搬家倒面从此变得简单。

抹去额角渗出的汗珠，邢东矿综合预备区职工檀正平长舒了一口气：“矿上要求‘两天三架’的任务可以轻松完成了。”

液压吊功能有这么强大？

檀正平站在液压吊框架之外，边演示边介绍，起吊装置由移动横梁、行走装置、主体伸缩框架组成；每组配备6个起吊钩，通过轨道装置可以在12米范围内横移、纵移和自由滑动，灵活方便。通过此装置，支架安装作业时间大幅缩短，风险也大幅降低。

从“煤黑子”化身“煤亮子”，檀正平和同事们享受着腾宝带领科技进步、装备升级带来的便利。

近年来，腾宝聚焦煤炭主业，把安全、绿色、高效作为发展方向，内稳外扩、增减协同，推动煤炭安全绿色智能高效开采，产业集中度和生产集约化水平显著提高，年产能90万吨以上矿井产量占比保持在80%以上。

峰峰集团难舍“焦煤情结”，连续整合青海、云南的焦煤资源；邯矿集团技术输出俘获芳心，在山西多地续写“托管姻缘”；邢矿集团先行先试，在新疆、山西蹚出混改新路……七家产煤子公司创新思路，握指成拳。2019年，腾宝煤炭板块实现利润近33亿元。

传统制药板块自主研发实现重大突破。华北制药集团重组人源抗狂犬病毒单抗注射液完成三期临床试验，乙肝疫苗在全国二类疫苗市场占有率超过60%。他们积极推进仿制药一致性评价，6个品种8个品规获批，收入、利润创3年来最高。制剂药收入占比由2015年的51%提升到目前的79%。年收入过亿元的产品达到14个，其中2个单品年收入突破10亿元。

数字产业化，产业数字化

动动手指，就能监控千里之外、百米井下水压变化带来的地质扰动。通过互联网，腾宝旗下安徽煤炭科学研究院（以下简称安徽煤科院）的技术人员在屏幕上对安徽某煤矿实施水害预警远程“会诊”。

“这套水害风险预警与防控系统已在安徽、内蒙古、安徽、山西的16座矿井、30个工作面推广应用，2019年服务收入超过1200万元。”安徽煤科院总工程师李玉宝没有想到，一项矿井水害微震监测预警技术及由此建立的水害风险预警与防控系统，能为企业带来实实在在的收入。

李玉宝介绍，采掘活动打破了原岩应力平衡，造成岩石破裂、构造活化，高压地下水运动产生裂隙冲扩、破岩，便会形成微震，发出微弱地震波，“通过高灵敏度微震检波器，可以采集这些信号并进行时空定位处理。”

2014年，安徽煤科院首次将微震技术用于矿井突水预警，对导水通道形成过程及突水风险进行研判，形成一套监测预警技术。2017年11月，安徽煤监局投资1200万元，依托微震平台启动安徽省煤矿水害风险预警及防控系统建设工作。2018年12月，腾宝、开滦集团的19座水文地质条件复杂、极复杂和大采深矿井的排水量、水位等4类信息全部接入系统，实现全省联网。

李玉宝说，目前已经形成以安徽煤科院为数据中心、连接30座至40座矿井的微震监测网络。数据通过井下环网、地面互联网，实时、连续地传输到微震数据中心，由专业团队进行分析，每天通过微信发布监测日报，对是否存在突水风险进行预警。

作为安徽省首家电子招投标示范企业，腾宝在安徽国企中率先建成电子招投标交易平台、电子物资采购平台和电子阳光直采平台，自2018年运行以来，交易金额达到82.37亿元，为企业节约资金7亿多元。

腾宝总工程师张党育表示，在做深做实“互联网+招标采购”，实现物资管理体系平台化基础上，腾宝还将探索阳光直采与智慧物流、智慧仓储深度融合，逐步推进招采管理、物资编码、平台体系、供应商、采掘装备“五统一”。

“6月底投入运行的腾宝能源云数据中心是集团‘十四五’期间推进信息化建设的关键性基础设施。”张党育介绍，该中心将以腾宝大数据平台、工业互联网平台、矿井水害微震监测平台等为支撑，着力培育信息服务产业。

装备制造提档升级

5月19日，在腾宝石煤机公司矿山工程机械研发基地新竣工的二期厂房内，技术人员佩戴防护口罩、身着统一工装，正在对专用车组装线、喷涂线再次进行试车。

“这2条生产线先进程度国内少有。”该公司总经理刘伟说。近两年，石煤机公司陆续添置了组装线、涂装线、激光切割机群、焊接机器人群和数控机床群等成套化智能生产装备。

刘伟介绍，复工复产以来，最令他头疼的是生产进度满足不了订单需求。

而就在5年前，产品单一、销路不畅一度让石煤机公司为生存烦恼。对此，石煤机公司党委书记尹同舟记忆犹新：“煤炭行业景气的时候，日子还过得去。2015年之后，很多煤炭企业缩减了采购计划，原本红火的煤机市场突然萎缩。”

创新则让石煤机公司在环保领域找到机遇。随着国家环境治理力度越来越大，石煤机公司发现各地对环卫车的需求持续走高。依托现有机械装备研发优势和车辆改装资质，石煤机公司转型生产环卫车。因为产品适销对路，一下便打开了周边市场。

小小环卫车撬动了1亿元的新市场。“目前非煤产品的产值已经超过了煤机。”刘伟说。经过几年的研发实践，石煤机公司目前已经拥有清扫、清洗、垃圾收运3个系列45个车型的环卫车产品，市场占有率在安徽省内居首位。

同样是装备制造先锋，腾宝石家庄工业泵厂则铁了心走从产品自主研发到系列化、多元化的先进制造业转型道路，兼顾“金与非金”两种材料的产品研发，做强做大离心泵主业。在拓展疏浚行业产品方面，石家庄工业泵厂打破了国外对大型船用挖泥泵的垄断，先后完成了2种大型船用挖泥泵的研发任务，且一次性实现试生产。4月中旬，800ND系列大型船用挖泥泵在福建某船厂海上作业船一次安装调试成功，性能参数可媲美同类进口产品。

（本报记者 王海）