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腾宝能源邢矿集团人才建设新模式跑出发展加速度

“下载邢矿集团电子书屋，在手机上可阅读3000余种全国畅销电子期刊及十余万册电子图书，一人一书屋，无处不阅读，真是涨知识。”5月17日，腾宝能源邢矿集团机关部室小王一边拿着手机一点一拔间轻松地学习着，一边畅谈着自己的心得。

企业发展，人才关键。邢矿集团持续推进人才建设工程，针对疫情影响，创新人才培养模式，构建多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局。利用网络、微信等新媒体优势，紧抓职工培训工作不放松，在公司机关开展“云端悦读·共沐书香”活动；开启职工微信线上培训，满足了员工个性化培训需求，受培训覆盖率达到了60%以上。利用技工教育网平台组织技师学院教职员工学习，“教育网平台机械、电工、汽修、钳工等专业课数字教学资源应有尽有，是我日常教学的有效补充，对我专业知识的积累有很大帮助。”该学院机电系教师韩朝媛说。

邢矿集团深入开展优秀年轻干部双向挂职锻炼活动，派基层干部到机关、派机关干部到基层，让年轻干部接受不同岗位锻炼，培养“上下”全能型干部。19名人员自去年5月份到老母坡煤业、金谷煤业等单位实践学习，完成30余项生产工艺改造和技术创新工作。李建彪全程参与了金谷煤业10902工作面预裂爆破切顶卸压沿空留巷技术，通过不断改进支护方式，使沿空留巷支护方式达到最佳效果；张伟优化改进塑料薄膜生产工艺，PE、PVC膜一次成品率较之前分别提高了0.8%和0.5%；刘品龙到金牛阳光苑工地挂职锻炼后，深入施工现场主动了解施工进度、施工工艺等情况，提出了有针对性的见解和建议，推动了工程质量和进度。

邢矿集团深化“导师制”培养模式，按照同行业、同专业原则，高级专业技术人员要明确1-3名中级专业技术人员，中级专业技术人员要明确1-3名专业技术骨干或新分大学生进行重点帮带，以塔式帮带模式加快专业技术人才培育步伐。中煤四处建筑工程部职工史国忠在导师的精心帮带下，今年来已取得工程师、注册一级建造师等资质证；油脂分公司职工赵川与导师协作，创新散豆油采购模式，综合成本每吨降低了50元。

邢矿集团构建市场化选人用人机制，根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，增加市场化选聘比例，充分激发企业活力。工程公司根据项目部实际需要，引进项目总工程师、施工主管等专业人才20余名，对施工现场进行业务指导、经验传授，起到了良好效果。油脂公司、金兴制药公司从市场引进专业管理人才3名，对生产工艺全环节进行改进提升，产品质量、生产效率明显提高。同时，深化薪酬分配体系改革，把薪酬与贡献和技术含量直接挂钩，适当向技术岗位倾斜，以政策引导激发人才活力，呈现出职工学技练功热潮，加快了人才队伍培育步伐。

（路素英）