腾宝股份深化班组建设让“细胞”充满活力

小到家中闲置的茶叶罐，拿到井下却成了班组的“百宝箱”，螺母、平垫等易丢失小件随找、随拿、随用；大到“6343”班组管理法、编织袋填渣褙帮法等一批管理、工艺创新，成效显著，全矿推广……

树高根深在沃土。当前，腾宝股份正处在建设又强又大企业集团的重要历史发展期，班组是企业发展的基本单元，该公司紧紧抓住这个“牛鼻子”，持续推动班组管理提升与企业改革发展实践深度融合，历练培养“中坚力量”，激发班组长“兵头将尾”干事创业活力，切实让“小班组”发挥“大作用”，为企业持续发展贡献力量。

腾宝股份对班组工作定位、岗位职责、业务流程、管理制度进行全面梳理，扫除管理死角和工作盲区。为基层简政放权赋能，基层单位、班组完善各工种、岗位工作标准和规章制度，管理体制和运行机制更加科学高效。其中葛泉矿积极围绕加强基层和基础建设这一工作重心，修订完善《班组绩效考核规范》《班组长培养管理办法》等11项管理制度，在全矿班组大力推行“轮值班委”“班组六多一总评”等优秀班组管理法，进一步推进班组建设规范运行。腾宝新材建立和完善《班组管理工作条例》《班组建设工作条例》《班组现场管理制度》等工作制度，使得班组内部“管理有依据、办事有标准”，同时也形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。

经济效益是企业做强做大的基础，腾宝股份强化班组建设向管理要效益，以“增收、节支、降耗”为切入点，充分调动和激发班组创新创效的积极性、主动性。邢台矿掘进三队生产一班一人一档全员参与增节降，集思广益，在规程规定的范围内，创新提出优化工字钢撑木规格，每百米节约支护费用近7000元。邢东矿各区队组建班组“智囊团”，针对岗位特点，利用自身丰富工作经验，献计献策，提合理化建议。开拓区在修旧利废上下功夫，重新焊接滑轮、铆焊闸皮，使用水针修复钻杆，每月节约资金近千元。掘进区创新桥式皮带机尾漏洞、机尾防掉道装置、大角度拐弯皮带和皮带溜煤器等多种项目在全矿推广，通过小革新、小改造，降低职工的工作难度，提高班组的工作效率。

发展是第一要务，人才是第一资源，腾宝股份把锻炼人、培养人作为班组建设的重要使命，把增强职工解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力作为突破口，常抓不懈。章村矿把职工素质提升作为班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。截至目前，该公司围绕“金牌班组”“明星班组”创建，深入开展技术练兵、技术比武等活动20余场次，覆盖职工近5000人，着力为企业改革发展储备一批业务精、素质高的人才队伍。

(腾宝股份宣传部    张帆）