腾宝装备集团学党史力行开新局

今年以来，腾宝装备集团在党史学习教育中增信心、鼓斗志，克服石家庄地区年初疫情和前期大宗商品涨价等诸多不利因素，攻坚促发展，力行开新局，顺利实现“开门红”“双过半”“决战三季度”等各阶段目标，主营业务增幅明显，货款回收成效卓著，盈利水平再上台阶，取得了企业转型发展的新局面。

智能化装备研发工作快速推进。对外交流合作密集开展，石煤机公司作为理事单位先后加入了“煤矿智能化技术创新联盟”和“矿山机器人创新应用联盟”，依托中煤装备研究院成立了智能化研究所，积极参与行业共性技术研发平台搭建、核心关键技术攻关、智能化标准制定等工作。先后与50余个大中型煤矿进行了多轮智能化解决方案交流。目前东庞矿智能化项目已开始实施，省内其余3个试点矿的智能化项目正在紧锣密鼓的进行方案交流。中煤旗下中天合创、华晋焦煤、平朔、资源发展等集团的掘进智能化项目也已经落地。此外，公司还在与山西、内蒙古、河南、辽宁等地的多家煤矿洽谈掘进工作面智能化建设项目。

市场开发工作成绩喜人。依托煤矿辅助运输产品在行业中的优势地位，强化产品开发和市场开发，煤矿用防爆柴油机单轨吊在南方某煤业集团中标亿元订单，煤矿用防爆柴油机齿轨车在国内某能源集团连续两次中标，两笔订单合同金额超亿元，齿轨车、单轨吊两大系列产品共同成为打造“石煤”辅助运输产品国内行业第一、比肩国际品牌的两个坚强“柱石”。工业泵产品新增“总包+维修”客户1家，一次性签订3年总包运营项目，中标金额550余万元，今年累计开发新用户3家；加大新研制陶瓷泵市场推广，目前已形成订单4台；紧盯国内企业海外投资项目，拓展海外矿山市场，成功中标千万级出口大单，累计实现外贸出口4525万元，完成全年出口贸易目标任务把握极大。

管理提升跃上新层面。坚持问题导向，聚焦成本费用、周转天数、能源消耗等重点指标，全程跟踪，听诊把脉，制定良方，为企业生产经营保驾护航。坚持科技赋能，把降本增效理念融入产品设计、工装模具制作、工艺优化等各环节，用质优价廉的产品助力市场开发，赢得用户认可。坚持精准调度，建立生产数据信息化平台，对订单执行状态全程跟踪，科学布局外协力量，拓展接单能力和交单水平，推动生产效率、产品质量、合同兑现迈上新台阶。

内部改革再添新举措。不断拓展企业内部改革的广度和深度，靠改革添活力，向改革要动力。9月份，石煤机公司实施了对管理职能部室的内部改革，实行全部人员竞职上岗，实现“人、岗、事”“责、权、利”合理匹配，整合业务流程和管理流程，优化人力资源配置，科室人员的精神面貌呈现新变化、作风形象发生新转变，工作的效率和质量有了新提升，管理的效能和层次有了新境界。

（腾宝装备集团党群工作部      赵新）