砥砺奋进踏歌行

——2020年腾宝股份推进“做强做大”高质量发展综述

2020，极不平凡，一个“极”字道出了艰难险阻之不易，也饱含了非凡成就之难得——

市场急剧波动、生产条件日趋复杂、安全环保形势持续高压，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击……这一年，考验前所未有，压力空前巨大。

面对巨大冲击，腾宝股份以登高望远的胸怀，精心谋篇布局，全面开启“做强做大”新征程；以决战决胜的气魄，抢先复工复产，圆满完成全年各项任务；以敢为人先的勇气，大力推动改革创新，重点项目集群突破……

惟其艰难，方显勇毅。腾宝股份于危机中抢先机，于变局中开新局，以硬核“担当”书写了振奋人心的“股份答卷”。

万里写入胸怀间

发展方向更加明确，全面开启“做强做大”新征程，“建成又强又大现代化一流企业集团”“股份明天”令人期待

初夏时节，草木葱茏，万象更新。

7月1日，腾宝股份党委书记、董事长赵兵文出席公司下半年工作会，发出了腾宝转型升级高质量发展的最强音：“改革攻坚，实干担当，为把腾宝股份建成又强又大企业集团而努力奋斗！”

站在历史重要关口，机遇前所未有，挑战也前所未有。

2020年，世纪疫情和百年变局交织，中国发展内外环境日趋复杂，煤炭行业也正在由“总量性去”向“结构性优”加速转变，宏观形势不确定性因素显著增多；腾宝正处在改革创新、腾宝转型升级的重大机遇期，作为核心子公司，腾宝股份腾宝转型升级高质量发展也亟待“闯关”。

登高望远，更见天高云阔。新任党委书记、董事长赵兵文带领新一届领导班子，立足发展现状，充分调研分析，深入研学党的十九届五中全会精神、省委九届十一次全会精神和《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见（讨论稿）》，积极融入党和国家事业发展大局，融入行业发展大势，深度思考谋划，企业“13165”未来发展方略逐渐清晰，方向更加明确，思路更加开阔。

——紧盯“一个目标”：建成又强又大现代化一流企业集团。

——把牢“三个定位”：争当腾宝稳健运营的支撑者、改革创新的先行者、高质量发展的引领者。

——推进“十六字战略”：  

坚持“能源为本”，以煤炭为基础，以能源产业为生存发展根基，择机进入并发展包括氢能在内的其他能源领域，把能源产业进一步做强做大做优做实，发挥好巩固好能源主业“压舱石”作用。

坚持“材化并进”，抓住腾宝新材和聚隆化工新项目竣工投产，以及焦化行业市场转好的有利时机，培育新的经济增长点和产业支撑。

坚持“产融联动”，认真研究资本市场经济运行规律，适时通过定向增发、项目融资、股权并购等多种资本运作模式推动企业外延式发展，努力形成“产融结合、协调联动”的新发展动能。

坚持“合作共赢”，秉持合作共赢思维，实现国有资本保值增值，维护合作者投资者权益，保障广大职工利益，打造相互信任、相互支持、相互依存的命运共同体，共同发展，共享价值。

——力求“五大突破”：致力在产业格局优化、体制机制改革、管理效能提升、重大技术创新、规模效益增长上实现新突破。

一幅更高质量、更富活力的发展图景跃然眼前，为腾宝股份发展注入了更强大的信心。

蓝图已绘就，未来更可期。“建成又强又大现代化一流企业集团”逐渐成为每一个股份人的追求、责任和使命。

直挂云帆济沧海

发展韧劲更加彰显，奋力夺取了疫情防控和经济稳定运行“双胜利”，风雷激荡中“股份精神”挺起发展脊梁

岁寒知松柏，疾风识劲草。

回望年初，一场百年不遇的新冠肺炎疫情突如其来，经济社会发展遭受严重冲击。腾宝股份众志成城，担当奉献，一手抓疫情防控、一手抓高效运营，圆满完成了全年各项任务目标，在惊涛骇浪中破浪前行。

在疫情中见证责任与担当——

从大年初三开始，葛泉矿职工范振军就和工友一起“逆行”复工。2月份，在疫情防控最吃劲儿的时候，葛泉矿生产原煤58616吨，创矿近年单月生产最好水平。正月初三前，邢台本部7个单位全部实现复工复产。

受疫情影响，多地燃煤告急，邢台多家电厂电煤库存一度临近停产线。“越是困难，就越要彰显责任与担当。”腾宝股份坚决扛起疫情防控和煤炭保供重任，迅速成立疫情防控领导小组，靠前指挥，集中调度；组建10个防疫专班，不舍昼夜，协调联动；基层全面“战备”，矿厂区封闭式管理，高考式就餐、错时上下班……一条条防控举措渗透到职工的衣、食、住、行各个环节，疫情防控和复工复产有序推进，有效缓解了安徽、山东等多家电力、钢铁、化工企业的燃“煤”之急，得到了省、市各级领导的高度评价！

在疫情中完善治理体系，提升治理能力——

一手抓疫情防控，一手抓复工复产。腾宝股份把战疫情、渡难关、保指标的压力转化为强管理、深挖潜、增效益的动力，着力打造经济运行新秩序，抢时间、补损失，圆满完成了全年各项目标任务。

——生产满负荷，逆势创出高水平。

邢台矿在全是边角煤回收开采的困难局面下，产量稳中有增，并创出了半煤岩月进466.6米的近十年最好成绩；邢东矿全年创水平22次，高水充填工作面连续三个月突破5万吨。

把“创高产、上进尺、提工效”，作为煤炭板块保指标稳运营的重要手段，原煤月产、月进屡创新高，全年各项生产任务超额完成。

非煤经营业绩创出历史最好水平，特别是金牛天铁全年产量、营业收入、利润均创建厂以来新高，非煤板块与煤炭主业的产业互补性显著增强。

——舞活销售龙头，打赢效益“保卫战”。

一辆辆满载精煤的货车陆续驶离邢台矿，加速奔向山东潍坊昌乐县。8月中旬，靠着60千克1/3焦煤样品，邢台矿换回了潍坊振兴焦化2000吨的首期精煤购买合同。

面对市场下行，发挥“中长协”战略优势，提升品牌地位，维护了市场话语权。今年来，在市场需求萎缩的情况下，1/3焦煤、电煤供应均同比增加。

强化煤质管理,推进洗选技改，邢东矿毛煤灰分降低5.6%、章村矿块煤率同比提高2.49%，邢台矿精煤回收率提高0.25%……质量提升跑赢了市场下滑，实现了效益的“逆势上涨”。

打造新的营销增盈点，拓宽线上线下销售市场，东庞矿、邢台矿、内蒙古公司日销量屡创新高，经营煤业务创出新纪录。

——加速构建环境治理新体系，保障企业稳健运营。

盛夏时节，葛泉矿矸石山绿草如茵，绿植高低错落。远远望去，与周边的村庄、农田、工业广场构成了一幅和谐相伴的生态画卷。昔日制约企业持续发展的“黑色地标”，如今已成为企业的“绿色名片”。

践行绿色发展理念，是企业高质量发展的重大任务。腾宝股份实施节能环保工程105项，深入推进超低排放、矸石山治理、矿井水改扩建，环保硬伤基本消除，各级人员环保意识普遍增强。

玻纤公司实现全天候达标排放，秋冬季免于限产，创出近年最好经营水平；邢东矿通过充填审批，破解资源接续难题，握紧了持续发展的“金钥匙”……绿色红利持续释放。

——深入推进“增节降”活动，打造核心竞争新优势。

6月份，29台废旧闲置设备经过修复，实现再“上岗”。作为“增节降”重点项目，今年共盘活闲置设备240台套，压减占用资金9800万元。

2月份，腾宝股份全面启动“增节降”活动，拉开了公司管理提升攻坚战的序幕，也为腾宝稳健运营提供了“股份方案”。

活动实施矿厂级以上“增节降”项目101项，全年累计创效增盈1.2亿元。从公司主要领导到一线职工，人人参与其中，“精细化、低成本、重创新”的理念更加深入人心。

今年以来，公司总成本同比减少6200万元，其中，原煤全单位成本下降28元/吨，创出近年成本管控最好水平，为持续保持盈利高位态势提供了保障。

在与困难较量中收获自信与勇气——

在战疫情、保生产过程中，从靠前指挥的领导干部到冲锋在前的共产党员，从日夜守望的后勤保卫人员到无惧风险的志愿者，从岗位拼搏的普通职工到无私奉献的职工家属，每个人都将命运与企业紧紧相连，展现着千磨万击还坚劲的韧性、越是艰险越向前的斗志。这笔弥足珍贵的精神财富，已经成为企业披荆斩棘、奋勇向前的力量源泉。

逆风破浪开新局

发展底气更加充足，多个重点项目不断取得新突破，拼出来的“股份速度”为发展赢得更多先机

岁寒之下，春潮涌动。

12月26日，走进20万吨玻纤项目施工现场，一座座现代化厂房巍然耸立。经过一年零四个月的日夜奋战，截止到2020年底，项目一期主体工程全部完工，项目第一条生产线具备点火条件。

“明年我们还将开展二期施工，项目建成后，将成为京津冀规模最大、技术最优、智能化程度最高的玻纤生产基地。”谈到未来，腾宝新材总经理张吉运信心满满。

今天的项目就是明天的发展。“必须只争朝夕，以颠覆性思维、超常规举措，努力在项目建设中创出‘股份质量’‘股份速度’‘股份效率’。”赵兵文多次强调。

成功收购青龙煤业，友众矿90万吨产能核增项目落地，嘉东煤业资源扩界完成勘探、邢台矿西井加快推进；东庞矿三村搬迁新村建设启动施工，友众矿选煤厂全面开工建设……腾宝股份加快资源解放，扩充资源储备，煤炭主业持续做强做大。

白涧铁矿项目几经坎坷波折，终获重大突破，成功取得探矿权。10月30日，勘探队伍进场施工；12月30日，勘探项目举办开工仪式，勘探工作全面展开。年内钻探进尺预计突破6000米，项目力争两年内开工建设。

曾经的去产能矿井、如今的煤炭物流中心，显德汪矿腾笼换鸟，已成为冀南地区电煤重要保供点。8月份，煤炭物流中心技改扩建正式开工建设，建成后，煤炭物流中心铁路运量将由现在的100万吨/年提升为200万吨/年以上，届时将成为沙午线运量最大的转运基地。

40万吨PVC项目进入试生产准备阶段、全面代管惠宁化工、增持华药10%股权成为第二大股东、收购金牛化工20%股权实现控股……放眼当下，腾宝股份存量优化、增量优质，一个个重点项目不断取得新进展新突破，煤与非煤“两翼”资本新格局正式形成。

按下项目建设“快进键”  ，跑出高质量发展“加速度”，股份人正以颠覆性思维、超常规举措，倒排工期、挂图作战，全面提速，确保项目早竣工、早投产、早见效。

九州生气恃风雷

发展活力更加充沛，内部改革加快推进，推动做强做大的“股份活力”不断释放

2020年，不确定性因素明显增多，如何应对变局，开拓新局？

发展出题目，改革做文章。作为全国第一批完成股权分置改革、安徽省首家上市煤企，腾宝股份是在改革创新中诞生、发展并壮大起来的。今天，面对严峻复杂的发展形势，改革仍是抢先机、开新局的“关键一招”。

“发展进入新阶段，改革面临新任务。”“抢抓新一轮国企改革新机遇，不断以改革激发新活力。”赵兵文就全面深化改革多次作出重要指示。

7月下旬，刚刚明确井下运输管理职能，公司机电部就迅速行动，全面开展了运输管理专项整治活动。“现在好了，通过职能重组，消除了部门间的职能交叉，责任更加明确，管理也更加规范高效。”说起机关改革带来的变化，机电部副部长刘英华颇有感触。

针对机关机构设置过多、职责重叠交叉、责任不清、人浮于事等国企多年存在的“顽疾”，公司领导班子下定决心，在千头万绪、纷繁复杂中找准突破口，出硬招、下猛药，率先在腾宝拉开了机关机构改革的序幕。

组织部、人力资源部等职能相近部室，合并；非煤、去产能等临时性机构，归类；生产部、机电部等部室存在的交叉职能，重组……

7月6日公司党委常委会研究通过了《机关机构设置及人员调整方案》，部室由过去的45个压减为20个，压减比例高达55%，总人数减少243人，精简人员40%。改革力度之大、涉及部门之多、速度之快，在公司历史上前所未有。

“机关改革不是简单地削减数量。”公司副总政工师、组织人事部部长陈振安介绍，通过部门有机调整，实现了同质资源整合、机构设置精干、业务职责理顺、工作效率提高，为下一步优化流程、简政放权、减人提效奠定了基础。

以机关改革为突破口，一场改革攻坚战正式打响。

从推进公车改革，降低公车费用34%，到实施无纸化办公，全面提高办公效率；从建立重点工作督查督办机制，大幅提升机关部室执行力，到修订领导干部综合考核等工作制度72项，逐步建立具有股份特色的管理机制……一项项举措的落地显效，改革引领企业做强做大的动力源作用更加突出。

弄潮儿，始终勇立潮头。

“上级有要求、发展有需要、职工有期盼，我们就坚决一改到底。”在传达学习腾宝深化改革动员部署会精神时，赵兵文讲话掷地有声。腾宝股份将继续瞄准重点领域和关键环节，不断推动质量变革、效率变革、动力变革，让深化改革成为赋能发展的强大引擎。

惟进取也故日新

发展动力更加强劲，致力创新驱动，注重“内涵式”增长，“股份潜力”得以充分挖掘

10月16日，腾宝在章村矿组织现场会，在全集团推广自动化开采、沿空留巷技术。“换做以前，一班下来全靠爬，现在好了，坐在电脑前，就可以实现远程操控。”章村矿综采二队采煤机司机小张谈到采煤方式的改变，感慨万千。

章村矿2下3103薄煤工作面是腾宝股份首个人工干预自动化工作面，支架下作业高度不足1米。今年，腾宝股份全面推广电液控技术，在章村矿又打造了第二个少人自动化工作面，人工工效再创历史新高。

“或许将来有一天，我们也能穿着白衬衣，坐在办公室采煤，想想就体面。”谈到未来，小张充满信心。

当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在加速演变。“我们比过去任何时候都更加需要科技创新这个第一动力。”赵兵文多次强调。

从全国首套矸石充填自动化系统投入使用，到“智慧矿山”整体推进；从瓦斯定向钻探的先行先试，到钻装锚一体机等新装备、新工艺的加快推广……今年以来，腾宝股份下好先手棋，打好主动仗，开展43项课题攻关，获市级以上科技奖30项，授权专利25项，科技创新这个第一动力更加强劲。

一项项科技创新破解发展难题，催生新发展动能。

10月30日，走进邢东矿井下11233矸石充填工作面，随着操作人员按下“集控中心”启动按钮，工作面上百台设备依次启车，割煤、推溜、成组移架、充填捣实，乌金滚滚而出……全国首套矸石充填系统投入使用，实现了大采高矸石充填工作面连续、安全、高效开采，进一步解放了建下压煤，破解了企业资源接续、持续发展难题。

逢山开路，遇水架桥。今年以来，腾宝股份创新力进一步迸发，发展难题进一步破解——

东庞矿、段王矿属于瓦斯突出矿井，随着开采深部接续，传统工艺越来越不能满足瓦斯治理需要。腾宝股份先行先试，创新深孔定向钻机钻孔工艺，不仅减少了工程量，还大大提高了瓦斯抽采流量。

下组煤奥灰水层承压开采一直是行业内的一大难题。腾宝股份以葛泉矿为试点，相继开展了“下组煤补勘工程实践与应用”等项目，成功实现带压开采，延长了矿井生产服务年限。

一项项科技创新瞄准关键环节，实现效率效益双提升。

“我们自主研发的玻纤成型模具，各项指标都大大提高。”10月23日，在玻纤公司一期拉丝生产现场，技术部工程师马军红介绍，“经过十多轮的设计优化，玻纤成型模具每块重量降低1公斤左右，减少贵金属消耗80余万元，与此同时，2400孔和4000孔两种型号产能还分别提升了27%和23%。”

小到一个工序，大到一个工艺，提质增效，一直都是腾宝股份科技创新的主要着力点。东庞矿创新制造“智能机械手”，每人每分钟生产井下托盘由2个提高到6个，年可节约资金80多万元；章村矿创新实施“110工法机械化沿空留巷”工艺，不仅极大地缓解了采掘接续紧张难题，每年还可节约成本246.8万元；邢东矿着力提高岩巷进尺机械化水平，成功应用了钻装锚一体机，连续两个月完成岩巷单进超125米，10月份进尺达到140.5米。

一项项科技创新聚焦安全生产，让职工工作更安全、更体面。

咱煤矿作业也用上了“无人机”！在内蒙古公司嘉信德煤业，一架小型无人机浮空盘旋，俯瞰下，从办公区到排土场，方方寸寸一览无遗。“过去，一次野外测量需要4名技术员，光数据采集处理就至少需要7天时间，现在有了无人机，一天就能完成，准确度比人工测量精准的多。”

借助信息化技术，腾宝股份加快“智慧矿山”建设，用新设备、新工艺、新技术将职工从危险的环境中解放出来。邢东矿成功应用井下运输综合视频监控系统，实现了对井下运输的实时监控，被职工亲切地称为“智能管家”。葛泉矿探索建立信息管控集中平台，致力消除生产中的“信息孤岛”，使矿井生产调度更加精准高效。

引领东风上北枝

党建引领更加有力，党建工作和生产经营深度融合，干部职工以实干担当凝聚起的“股份力量”日益强大

在疫情前线，在生产一线，在“增节降”活动中，在环境治理攻坚战中……哪里有困难，哪里就有党组织；哪里有需要，哪里就有共产党员的身影。

今年以来，腾宝股份党委始终把“围绕中心、服务大局”作为出发点和落脚点，坚持服务生产经营不偏离，以党建工作促生产经营任务出色完成，以生产经营业绩检验党建工作成效。

——责任扛起来！

规范党委参与重大问题决策程序，全年召开党委常委会31次，对88个重大事项把关定向；高举“建成又强又大企业集团”新旗帜，谋划“十四五”发展战略，明确各产业板块发展重点，制定安全生产领域专项规划，党的引领作用在生产实践中得到充分展现。

开展“基层党建质量提升年”活动，坚持问题导向，开展党建“四个化”问题专项整治，突出抓好“六基两化”党支部问题整改，实行“跟进督导、实时晾晒”，推动基层党建工作全面过硬。

从疫情防控阻击战中的“亮身份、上一线、当先锋”、到“增节降”主题实践活动中“我为‘增节降’献一计”，广大党员干部在企业发展实践中擦亮初心，知责奋进，先锋模范作用充分彰显。

——能力长起来！

坚持人才强企战略，大力实施素质提升工程，借助互联网，创新开设了“兴安学堂”与“党建学院”两大新媒体学习平台，有效破解了时间、场地、教材等方面的培训难题。今年以来，共有28万余人次参与在线学习考试，平均每天就有700人在线学习，构建了现场管控和思想管理的联动格局。

成功举办邢台市邢襄名匠、煤炭行业暨腾宝股份公司2020年职工职业技能大赛，参赛选手237人，为历年来规模最大、人数最多的一届。近年来，先后培树省级金牌工人、能工巧匠14人，创新工作室15个，市级创新工作室33个，集团公司技术状元、技术能手27人，各类技术带头人近千名，锻造了一支规模宏大的高素质职工队伍，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑和队伍保证。

——干劲提起来！

东庞矿21215工作面单日生产原煤破万吨，创投产以来最好水平。

邢东矿10月单进140.5米，创建矿以来岩巷炮掘进尺月单进最高纪录；

内蒙古公司实现利润1.4亿元，再创新历史；

……

围绕“建成又强又大企业集团”的新发展定位，广泛开展了“实干担当   做强做大”主题教育活动，主题巡回演讲、道德模范评选等一系列活动，使“实干担当做强做大”的主题深入人心，广大干部职工争先恐后谋发展，立足岗位做贡献，在攻坚克难中各项工作亮点纷呈，各条战线捷报频传。

成绩属于过去，目标仍在前方。腾宝股份继续朝着“建成又强又大现代化一流企业集团”的宏伟目标，只争朝夕，砥砺前行！

（腾宝股份宣传部  李建帅）