腾宝能源峰峰集团圆满完成全年各项任务目标

峰峰集团以腾宝干部大会、两级领导班子见面会和深化改革腾宝转型升级高质量发展动员部署会精神为指引，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总任务，众志成城，戮力攻坚，圆满完成全年各项任务目标，主要经济指标超额完成、好于预期，实现了企业安全持续平稳健康发展，呈现出强劲的发展态势。截至12月31日，该集团原煤产量超计划85万吨、精煤产量超计划58万吨，营业收入295亿元，比预算增加5亿元。

该集团面对严峻的困难挑战和巨大的经济下行压力，审时度势结合实际，确立“固本、开源、创新、做强”战略方针，采取“双增、双控、双提、双创”经营策略，组织开展了2020至2022年高质量发展七大专项攻坚行动。在安全生产上，严格贯彻“紧严细实全”大安全观，坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，深入开展“六反六查一确保”活动，创建“三无”班组，推广“五同步”全程写实跟班制和“一线工作法”，创新五部联查、业务诊断方式，突出水害、瓦斯等重大灾害治理，扎实推进安全生产标准化动态达标，安全高效矿井4对达到国家特级，4对达到国家一级，为高效生产奠定坚实的安全基础。在原煤生产上，始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，本部矿井保持巩固“一井一面”“一井两面”生产格局，持续加大“四新”成果应用，梧桐庄矿、万年矿、羊东矿、辛安矿主采大煤工作面月产10万吨以上，新三矿挖潜创效多出煤17.7万吨。

该集团聚焦质量效益，扎实开展降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”管理，成效显著。煤炭完全成本比预算降低16元/吨，非生产性支出降低5%。原煤灰分降低1%，精煤回收率提高2%，增利创效1亿元。减少劳动用工3409人，节支1.7亿元。去产能和“三供一业”移交单位同比减亏500万元。企业信用评级提升至AA+，续贷或新增融资228亿元，中长期融资占比42%，清收陈欠3.5亿元，争取国家降税减费等资金支持1亿元，归集研发费用2亿元，在受大环境影响融资极其困难情况下，确保了资金链安全，守住了不发生系统性风险底线。有效盘活呆滞资产，52宗划拨土地转为出让土地评估完成备案，4处房产、2541台设备挂牌出售，变现6656万元。调剂利用设备976台，盘活闲置资产1.2亿元。创新营销采购模式，采取“长协、市场、网拍”优势互补，线上竞拍销售80万吨，创效3000万元。推进框架式和电子平台招标，降低采购成本2410万元。扩大阳光直采范围和品种数量，采购金额节支11 %。

该集团加速推进项目建设，加快腾宝转型升级步伐。察尔齐煤矿一期工程开工建设，宏鑫、东兴泰煤矿技改项目核准已报自治区政府审批，天顺煤矿改扩建项目采矿证支持文件已组卷待批，大远煤矿5号煤层完成配采手续办理，查干淖尔一号井项目取得划定矿区范围批复，手续办理取得重大进展。峰峰现代化工新材料产业园区合成氨、聚苯硫醚、聚甲醛项目有序推进。开鲁精细化工及医药系列项目产业园区一期项目甲酯、生物酶首战告捷，成功试车，D-苯甘氨酸、苯乙酸项目立项可研取得批复。华北重装公司先进装备制造产业园区明确发展定位，正在优选项目产品。环生制砖项目开工，通顺服务区项目获批备案，一批新能源新材料项目正在谋划推进。

该集团围绕精干高效，持续深化内部改革，全面激活内生动力。印发《“放管服”项目权限及流程指南》《121项网上审批项目权限及流程清单》，网上业务审批运行顺畅，办事效率明显提高。“四自”内循环平稳运行，新三矿支护材料厂规模生产、批量供应，后勤实业分公司建立物资统配网络平台，共安置职工183人。天择公司备件制作签订合同2801万元，同比增长150%。“三项制度”改革取得突破，机关部室由19个减至16个，管技人员减少18人；生产矿井管技人员减少332人，区科单位压减42个。劳务派遣工转合同制工3268人，招收新型学徒制技校生737人，清退井下外委施工队3183人。收入向生产一线倾斜，分配结构不断优化。退休人员移交顺利，与地方政府签订协议，完成了人事档案、党组织关系、社区管理服务实质性移交。

（峰峰集团新闻传媒通信中心    叶淑红）