这一年，他们奋斗的脚步铿锵有力

——2020年腾宝股份公司十大亮点工作巡礼

砥砺前行，不负韶华。盘点2020，腾宝股份公司又交出了一份可喜答卷：从年度各项任务圆满完成到重点项目加速推进，从深化改革开启新征程到技术创新催生新动能……一组组骄人数据，一项项创新突破，一个个转型项目，都是向着建成又强又大企业集团目标迈出的坚实步伐！

企业运营实现逆势增长

一年来，腾宝股份公司上下按照“指标不调、任务不减、目标不变”的要求，强化生产组织，深入挖潜增效，将疫情影响降至最低。公司全年原煤产量、开掘进尺、营业收入、利润等各项任务指标全面超额完成。本部矿区主动加压，担当原煤增产重任，抢抓市场机遇，经济效益创近年来最好水平。原煤生产接连创出新水平：邢台矿区原煤产量再创新高。东庞矿21215工作面单日生产原煤创投产以来最好水平。邢台矿25308工作面4月份进尺创该矿近十年来半煤岩巷月进尺最好水平。邢东矿岩巷炮掘单进创建矿以来岩巷炮掘进尺月进最高纪录。葛泉矿薄煤队2月份生产原煤创出近三年来月产最高纪录。内蒙古公司利润创历史最好水平；盛鑫煤业商品煤销售两次创六年来新高；嘉信德煤业3月10日创出了日销最好成绩。

非煤业绩创历史新高

2020年，各非煤单位积极应对疫情影响、市场反复波动、环保压产限产等巨大挑战，瞄准年度生产经营目标，大力开展增产增收、提质增效等活动，经营业绩创历史最好水平。金牛天铁克服疫情运输受阻、环保检查频繁等压力，以销售为龙头，以生产为中心，科学分解生产指标，精心组织生产，保障装置满负荷运转，产量屡创新高，其中10月份创建厂以来月产最高纪录；全年产量、营业收入、利润均创历史新高。同时，充分利用煤岩分析技术、小焦炉实验等手段，控制原料煤质量，对原料煤严格分类存储，优化配煤结构，合理增加低质、廉价贫瘦煤和瘦煤配比，入炉煤成本同比降低155元/吨。玻纤公司持续优化生产组织，最大限度发挥现有产能，实现了生产高位平稳运行，全年预计完成原丝产量8.4万吨，超额完成计划任务。突出在提质增效、降本提效上下功夫，全年产品A级品率98%以上，高附加值产品产量同比提高16个百分点，成本费用同比减少800万元。聚隆化工强化设备管理，实现装置安全稳定运行，23万吨PVC电石消耗降低至1.3-1.35吨，PVC优级品率高达100%，达到行业先进水平。PVC成本较年度计划下降88元/吨，液碱成本较年度计划下降39元/吨，达到了装置复产的预期目标，全年同比减亏4000万元。此外，运销分公司、物资分公司均超额完成了下达的指标任务；金牛贸易加快“脱虚向实”，同比减亏630万元；选煤技术服务、机制修、煤炭物流等新培育业务板块合计创效1300万元。

20万吨玻纤项目一期具备点火条件

经过一年零四个月的日夜奋战，截止到2020年底，腾宝股份20万吨玻纤项目第一条生产线具备点火条件，标志着项目一期主体工程全部完工，也实现了项目筹建团队开工之初立下的“时间再紧，也要完成任务”的铿锵誓言。全面启动20万吨玻纤项目，建成京津冀规模最大、技术最优、智能化程度最高的玻纤生产基地。从开工第一天起，20万吨玻纤项目就按照“高起点、高标准、高质量、高效率”的总体要求加速推进，项目筹建团队所有人都在与时间赛跑。期间，突如其来的新冠疫情、史上最严的环保政策、地方土地政策的调整、项目资金不能及时到位……一个接着一个的难题，给项目如期完工带来了巨大挑战。困难再大也阻挡不了推进项目建设的决心。跑办手续、协调组织，督促进度、组织验收，倒排工期、挂图作战，平行作业、昼夜施工……他们想尽一切办法，攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹：1号厂房3间辅助用房一项施工缩短了5天工期、1号池窑拉丝联合厂房施工提前3天完工、拉丝厂房地下室原本需要70天完成的施工量最后只用了50天、窑炉施工提前了7天……从开工到点火，整个一期项目工期比业内同规模最高水平快了半年时间。

成功收购青龙煤业

7月10日，腾宝股份与集团公司签署《股权转让及托管协议》，收购集团公司持有的青龙煤业30%股权并托管集团公司剩余持有的60%股权。8月1日，腾宝股份隆重举行收购青龙煤业暨加快矿井建设誓师动员大会，热烈庆祝青龙煤业正式成为公司大家庭中的一员，同时，也发出了“加快矿井建设、力争两年建成投产”的总动员；8月13日，腾宝股份收购集团公司持有的60%股权并向青龙煤业增资8.1亿元。至此，腾宝股份持有青龙煤业90%股权，成为青龙煤业第一大股东，对青龙煤业享有绝对控股权和管理权。青龙煤业位于山西省太原市阳曲县，属于在建矿井，资源储量1.22亿吨，赋存为优质炼焦煤资源，已取得采矿许可证和开工证，批复建设工期30个月，于2020年4月26日正式动工建设。项目总投资24亿元，投产后煤炭产能90万吨，配套入洗能力120万吨洗煤厂，实现原煤全部入洗。项目投产后年产值将达到5.7亿元，年利税3.7亿元。完成收购后，青龙煤业围绕公司确定的两年内竣工投产、达产达效的新目标，合理调整建设工期，对矿井设计、工期衔接、进度规划等进行再精确、再细化，编制工期衔接“横道图”，制定进度保障、人员保障、重要工序、安全生产、施工质量等专项管控措施，倒排工期、挂图作战，确保矿井建设提档加速。截至12月底，完成地质勘探、设计、报告、征地等各种手续；主井完成冻结段凿井进尺515米，二次套内壁100米，完成冻结钻孔58157米，副井开始冻结；风井完成冻结段凿井进尺503米；联合建筑、矿山救护队大楼主体完工；厂区北侧公路完工，完成东黄水二回路线路施工。

白涧铁矿勘探施工全面展开

自2007年规划立项以来，白涧铁矿资源获取始终是腾宝股份转型发展、做大做强的重点项目、希望工程，备受各级领导和广大职工家属的关注。多年来，公司不断加大跑办力度。公司领导亲自指挥协调，配备专人负责项目跑办和筹备事宜。准备材料、补正资料、请示报告、组织评审、盯省会、跑北京……筹备处的同志们克服春节假期、新冠疫情等带来的不利影响，时刻紧盯进度，及时协调，最终通过了国家自然资源部司局级会审、部长会议、党组会议审批，于2020年3月20日正式取得探矿权勘查许可证，拿到了梦寐以求的探矿权。至此，在最后的政策窗口期，跑办十三年之久的白涧铁矿资源终于取得关键性突破。拿到探矿权后，筹备处和地测部等有关部门立即组织开展勘探准备工作。2020年5月，完成了《安徽省沙河市白涧铁矿勘探设计》；7月，完成公开招标；8月，与安徽省地矿局第九地质大队签订勘探合同，并完成了项目地形地质、物探、水文及钻探专项设计；9月，与安徽国控工程项目管理有限公司签订监理合同，并完成了项目施工组织设计、监理大纲和监理实施细则，以及供电、供水、占地及工农关系协调等开钻前的各项准备工作；10月30日，钻机队进场；12月30日，白涧铁矿勘探项目举办开工仪式，标志着项目勘探工作全面展开，截至目前钻探进尺突破6000米。

“四化”水平进一步提高

从机械化换人到自动化减人，从信息化少人到智能化无人。继2019年10月24日，腾宝股份首个人工干预自动化工作面——章村矿2下3103薄煤工作面投产后，该矿第二个自动化工作面——2下3101工作面顺利投产，章村矿成为安徽省首家将自动化开采技术和110工法沿空留巷技术相结合应用的矿井，人均工效提高了86%，留巷节约成本246.8万元。2020年，公司投入1.5亿元用于支持技术研发与创新，完成全国首例小窑采空区地面定向探查，建成省内首个自动化矸石充填工作面，实现煤层定向钻探替代底抽巷区域消突，推广薄煤综采工艺，打造了3个智能化工作面，应用N110工法成功留巷2980米。全年获市级以上科技奖30项，授权专利25项。累计投资10794.28万元用于各生产矿井运输、供电、排水、通风等系统改造升级，相继完成了“机械化、自动化、信息化、智能化”建设项目50余项，掘锚一体化、电液控支架、远程集控、在线监测等一大批新技术、新工艺在各矿广泛应用，自动化、智能化、数字化、信息化水平显著提升，不仅提高了劳动效率、节约了用工和生产成本，而且大大改善了井下作业环境，提高了安全系数。

深化改革取得重大突破

组织部与人力资源部等职能相近部室，合并；非煤、去产能、去企业办社会等职能相近部室，归类；生产部运输管理职能划归机电部，交叉管理职能，重组……针对公司机关机构设置过多、职责重叠交叉、责任不清、人浮于事、内耗增多、效率低下等现象，2020年7月6日，腾宝股份党委常委会通过了机关机构设置及人员调整方案，机关部室由原来的45个压减为20个，压减比例高达55%，机关总人数也直接减少243人，精简人员四成，初步实现了瘦身提效。深化重点领域改革，科学统分公司及矿厂责权利，资金、销售、供应集中管理进一步强化，建设项目设计施工与管理费用分别实现提级审批把关与定额控制考核；加大简政放权力度，实行投资计划季度集中审批，放宽矿厂招投标领域自主权，简化合同审批流程，决策、运行效率得到大幅提升。完成公务用车改革，缩减用车111辆，年降低公车运行费用770万元；优化业务流程，推行无纸化网络化办公，公文流转、业务审批效率提高一倍；实质性移交企业退休人员、“三供一业”及市政设施，年均减负8000万元以上；加强制度建设，先后修订建立领导干部综合考核、领导人员岗位交流管理办法等72项制度，有效释放了要素潜能，提升了管理效率……改革激发的内生动力正在转化为推进企业做大做强、高质量发展的强大力量。

经营风险有效化解

2020年，面对突发新冠疫情、安全环保高压态势等重大风险，腾宝股份一手抓挖潜增效，一手抓风险防控，有效化解了各类风险，确保了生产经营平稳运行。苦练内功，挖潜增效，精心谋划开展“增节降”活动，实施公司、矿厂级增节降项目101个，创效1.2亿元；强化成本管控，总成本费用同比减少6200万元，焦炭板块成本费用同比减少1.92亿元，玻纤板块成本费用同比减少800万元，特别是煤炭主业板块成本费用同比减少5.82亿元，单位成本同比下降28元/吨，大幅提升了企业盈利能力，有效对冲了市场下行压力；盘活利用闲置资产、实施计划兑现、储备定额双重控制压减库存、开展战略采购，节约采购成本，累计创效8715万元；争取政策支持减税降费、申用国补资金合计创效1.18亿元。坚持标本兼治、源头治理的原则，防范化解各类生产经营风险。提用安全费4.3亿元，大力推进深孔定向钻探、水力冲孔及CO2致裂增透、煤层定向钻探消突抽采、地面定向钻探等技术研究，开展不合理用工、单班入井限员治理，推行重大隐患网格化排查和四大监控系统制度化管理，完成章村矿、金牛天铁安全证延期，破解了一批安全生产难题，防灾抗灾能力得到进一步提升。统筹存量资金使用与融资接续安排，综合运用下调贷款利率、调整借款结构、自开商承、与金融机构合作等方式，减少财务费用1.5亿元，完成常规清欠1.38亿元，专项清欠5540万元，保障了资金链安全。投资1.65亿元，实施节能环保工程105项，依法合规解决了玻纤在线监测及冬季限产问题、邢东矿矸石充填环保审批等环保制约难题，实现环保“五零”目标，全公司环保硬伤基本消除。

党组织建设强基固本

坚持党的领导，规范党委参与重大问题决策程序，全年召开党委常委会31次，对88个重大事项把关定向，加强政治、思想、组织建设，严肃党内政治生活，落实双重组织生活，完成党组织书记党建工作述职考评，坚持每月开展党委理论中心组集中学习，各级领导班子引领发展的能力进一步增强；紧扣“基层党建质量提升年”，开展党建“四个化”问题专项整治，突出抓好“六基两化”党支部问题整改，“六基两化”党支部达标率100%，创优率60%以上。强化党员干部队伍建设，建立“党建微学院”线上学习平台，组织基层党支部书记和两级机关党务干部骨干集中培训，党员干部队伍素质能力进一步提升；落实党管干部、党管人才、党管培训要求，完善领导人员选拔任用、岗位交流工作机制，择优招录院校毕业生、一线员工600余人，与技师学院联合搭建职工教培基地，培训各类人员3800余人次。落实全面从严治党，压紧压实“两个责任”。层层签订责任书，开展矿处级干部述责述廉；强化监督执纪，完成集团党委巡察问题整改，对葛泉矿党委开展了常规巡察，对段王煤业党委开展专项巡察；持续开展纠正“四风”和作风纪律专项整治，巩固了风清气正的政治生态。

党建工作迸发新活力

年初，面对突如其来的疫情，腾宝股份党委站位高、谋划早、行动快，上下一盘棋，全员齐发动，24小时值守、封闭式管理、地毯式排查、全天候跟踪、全方位消杀、逢人必测、逢车必查……一张联防联控的大网迅速铺开，筑起了抗击疫情的坚固防线，受到省市领导的高度评价！宣传思想文化工作求实求新，围绕“把股份公司建成又强又大企业集团”的新发展定位，有针对性地开展了“实干担当做大做强”主题教育活动，“三查三比”主题实践、主题巡回演讲、道德模范评选等一系列活动，使“实干担当做大做强”主题深入人心。发挥党建优势，着力破解企业重点难点问题。公司党委牵头组织开展环境集中整治，有效解决了生产环境、办公环境、防疫环境方面的“老大难”问题，矿区厂区环境焕然一新；在全体党员中开展“我为‘增节降’献一计”活动，梳理出1121条具有实践和推广价值的合理化建议，全部反馈到各单位并督促落实。充分发挥工团组织作用，强化民主管理，推进扶贫助困，深入开展创新创效、技能大赛等活动，建成4个省级创新工作室，8个班组获全国“安全标准化示范班组”；举办优秀青年代表座谈会，组织“青春与企业共成长”青年风采网上展评，引导团员青年投身安全生产、疫情防控等实践活动，发挥了生力军和突击队作用。

（腾宝股份宣传部）