腾宝能源张矿集团“三项重点”力促“十四五”良好开局

进入2021年，腾宝能源张矿集团坚持“以煤为主、多元支撑、幸福张矿”发展愿景，突出“项目落地、效益提升、作风锤炼”三项重点，努力构建“本部自养、外埠创效，煤与非煤并重”协调发展新格局，确保企业发展行稳致远、安定和谐，确保“十四五”开好局。

加快项目落地。今年要重点实现张家梁矿技改扩能立项。成立专班推进安徽省北部煤炭应急保障储运基地、蔚县电厂储煤基地建设，确保按期完成，晋丰元货位封闭工程适时启动。根据形势发展，适时推进吉尔吉斯斯坦煤矿项目、南疆国际贸易项目立项审批，借助“一带一路”国家战略重大机遇推动企业更好发展。在矿井托管、劳务输出、技术服务等方面持续发力，根据集团公司煤炭板块“区域化+专业化”管理要求，抓紧修改完善内蒙古矿区同质资源整合方案，争取早日实现统一管理，夯实煤炭主业发展根基。在托管煤矿上，重点放在山西、内蒙古、陕西，通过现有项目，打造外埠托管品牌，确保再托管2家以上煤矿。持续抓好VIT和新能源房车项目引进项目的落地见效，形成新的经济和效益增长点，增加可持续现金流。在集团全面开启小微创业热潮，各去产能单位确保2个以上项目落地。

强化效益提升。全员树牢办企盈利思想，坚决摒弃“等靠要”思想，下大气力开源节流，千方百计压缩非生产性支出，划出红线，不得逾越。集团两级机关带头过紧日子，坚决杜绝大手大脚现象，最大限度节支降耗。通过加强合规管理、全面预算管理和全面质量管理，将所有单位全部经济活动纳入预算管理体系，做到“三算合一”，完善覆盖经营管理全过程的全面成本长效管控机制和全员绩效考核体系，确保企业实现高质量稳健运营。强化物资招采管理，狠抓清欠工作，增强清欠合力，做到应收尽收、颗粒归仓。6月底前完成两级机关定编定岗，压减各级机构和人员，建立与企业规模效益相匹配的差异化薪酬考核分配办法。强化与地方政府沟通对接，持续推进去产能和整合煤矿关闭工作，“三供一业”收尾、退休人员社会化管理移交等工作，确保如期完成目标任务。推进低效无效企业注销，全年力争注销4户。加大重点亏损单位治理力度，最大限度盘活土地、房产、设备等闲置资源，减少出血点，切断亏损源。

抓实作风锤炼。为确保全年“项目落地、效益提升”目标实现，张矿集团按照集团公司党委提出的“五条纪律”要求，扎实深入开展作风纪律整治活动，进一步锤炼广大干部党性和作风。从提高干部政治能力、政治判断力、政治领悟力和政治执行力入手，使责任落实能力、调查研究能力、科学决策能力、应急处突能力、统筹协调能力整体得到提升。以重点问题突破有没有新进展、职工切身利益问题有没有得到解决，领导干部作风形象有没有改变，来检验作风锤炼效果。同时，明确规定，对不作为、乱作为现象进行严肃追责。让各级领导干部以实际行动勇做改革的带头人和推动者，在职工群众中树立良好形象，推动企业高质量发展，以“十四五”良好开局向庆祝建党100周年献礼。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   金军）