稳中有进   进而有为

腾宝能源邢矿集团聚焦“1511”发展目标争当质量效益“领跑者”

2020年，面对全球疫情的巨大压力，腾宝能源邢矿集团攻坚克难，奋力增产增收，交出了亮眼成绩单。截至2020年末，腾宝能源邢矿集团资产规模达到261亿元，营业收入78亿元，为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。今年，邢矿集团以改革创新、提质增效为动力，突出质量、效益，激活企业发展“引擎”，争当质量、效益“领跑者”，确保走高质量发展之路。

今年，腾宝能源邢矿集团聚焦质量，坚持“精煤战略”不动摇，不断增强煤炭稳产、高产能力，以现有矿井集约高效为目标，科学布置矿井开采顺序，加大技术创新力度，开展对标学习，稳住生产格局，确保实现效率、效益“双提升”。老母坡煤业发挥标杆引领作用，在薄煤综采再创新高，比去年同期相比提升9.7%的基础上，进一步优化工作面设计，有效保证采掘接替，全力打造高品质采掘工作面。凯川矿建成百万吨采煤队，在5号煤层多回收煤量4.4万吨，增加效益1180万元，今年将进一步加快下组煤增层手续跑办进度，延长矿井服务年限。金谷煤业去年煤巷掘进创建矿以来最好水平，全年实现利润5000万元，同比增长395.05%，今年充分发挥煤炭资源潜力，做好10904工作面衔接准备，继续保持良好的生产态势。

腾宝能源邢矿集团以效益为导向，加快经营模式转变，建立以“目标导向、市场导向”为基础的综合效益指标评价体系。由“生产型”企业全力向“经营型”企业转变，有效提升企业综合效益水平。煤炭板块加快构建煤炭“大营销”体系，牢固树立“商品煤才是有效产量”的经营理念，各矿要明确各种类商品煤的质量标准，建立煤炭质量考核管控体系，严格控制原煤灰分，减少原煤含矸率，提升产品质量，有效提高精煤回收率。并实施“以销促产、以销保产、以量增效”的营销方针，建立市场快速反应机制，灵活制定实施各类营销策略，动态优化产品结构，确保形成稳定终端客户在85%以上的市场格局。

腾宝能源邢矿集团非煤产业创新经营机制，推动产业全面提速。建筑板块强化效益理念，进一步深入推进项目模拟法人制落地见效， 2020年，工程公司全年实现收入比计划增长17.36%，实现利润同比增长33.93%，在建工程总造价达到13.27亿元；中煤四处工程项目赋存量突破10亿元。天津电源以创新升级为主线，加快新产品研发，成功开发新型电解液70余种，1月6日，又喜获安全生产许可证、高新技术企业两项证书，进一步加大了与客户、科研院所的合作。油脂分公司科学安排部署生产、销售、运输、原材料供应等各项工作，及时满足市场需求，仅1月5日一天时间，就加工花生米近百吨，灌装各类成品油70余吨。

（腾宝能源邢矿集团党委工作部  康笑芃）