腾宝能源邢矿集团练好“内功”为转型发展蓄能

二季度以来，邢矿集团全面贯彻落实腾宝决策部署，深研改革创新、聚焦提质增效，通过加快转变经营模式、持续推进技术创新、深化体制机制改革等方式，释放潜在动能，激发内在活力，为企业腾宝转型升级高质量发展积蓄能量。

该集团大力推行“洗选配销”运营模式，牢固树立“商品煤才是有效产量”经营理念，增强造血功能，拓展盈利空间，着力提升矿井整体效益水平。老母坡煤业稳步推进3、5号煤配采配销工作，强化过程管理，利用好新建2号煤仓，合理配比、精准掺配，确保矿井效益最大化，4月份实现营业收入5900余万元；万峰矿洗煤厂严抓设备检修、生产过程和现场管理，保证系统持续良好运转，原煤日入洗量持续突破4000吨，创出历史新高；瑞隆矿重点抓好4+5号煤配采项目建设，为企业生存发展增添后劲，目前4+5号煤配采设计和项目建议书编制工作已完成，并于近日顺利通过吕梁市能源局和山西省专家组评审。

该集团坚持以创新引领发展，持续加快技术创新步伐，加大创新创效力度，注重创新成果转化，不断增强稳增长动力。日前，瑞隆矿职工自主设计制作的“矸石沟溜矸槽”投入使用，收效良好，不仅实现了节能降耗，而且降低了矸石治理成本，每年将为该矿节省资金151万元；工程公司创新工作室找准创效点实施攻关，基础筏板施工关键技术的应用缩短工期10天，较传统施工技术节约综合成本35.5万元；金兴制药创新工作室日前攻关铝塑罩泡包装机磨具面板技术，他们通过适当调整减小泡孔深度和直径尺寸，使得盒装片的生产效率和成品收率得到显著提升，仅此一项节约磨具和包装材费用约2万元。

该集团不断深化组织和职能改革，找准突破口，扩大覆盖面，促进组织及人员的合理配置和职工队伍工作效能的综合提升。其中，中煤四处加大经营管理机制转换力度，细分业务、明确职能，新成立市场部和驻山东办事处，专人专责深耕矿建主业市场，积极扩大重点区域市场份额，企业市场项目梯次呈现“施工一批、储备一批和跟踪一批”的良性格局；隆泰矿结合实际，于4月中旬组建了一支机电互助组，有效提升了设备维护质量、机电故障处理效能和机电管理水平，为生产顺利进行夯实了基础；金宫物业全力减员增效，合理定制岗位工作量，提高人工功效，降低人力成本，在不增加现有管理人员的前提下，四处项目部新增了25000多平方米的服务项目，另辟了一条减员增效的蹊径。

（邢矿集团党委工作部   宋旭飞）