腾宝能源峰峰集团打造“十型”班组长培育高素质“领头雁”

班组是企业的细胞，班组建设是企业整体工作的基础。各项决策部署、工作方案、制度措施，最终要落实到班组。班组工作落实得好不好，直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项工作重要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的关键环节。腾宝能源峰峰集团提出打造“十型”班组长，培育高素质班组长队伍，促进班组建设水平全面提升，为实现各项任务目标提供坚实的队伍保障。

截至目前，该集团本部单位累计共有1462个班组。为了紧紧抓住“班组长”这一关键，让每位班组长有经验、会管理、敢担当、能奉献，该集团聚集全力着力打造“十型”班组长，全面促进班组建设科学化、制度化和标准化，全力打造一批管理水平高、技术技能高、安全生产好、质量效益好的标杆型示范班组，为企业腾宝转型升级高质量发展锻造出高素质职工队伍。

“十型”班组长，即“安全守护型”，班组长要在现场及时发现问题，果断采取措施，解决处理问题，规范职工行为，不“三违”、不蛮干，按标准操作；了解身边职工的思想、身体状况，及时谈心对话，了解所思所想，给予提醒和帮助。在班前、班中、班后整个生产过程中，不能当“老好人”，发现问题及时纠正，消除各类安全隐患，管控好现场安全；“生产组织型”，要在高标准、高质量、动态达标的基础上，实现均衡生产、不搞突击、安全高效，不在生产上盲目创水平，不打破正规循环，对制约安全生产的难点、重点，做到心中有数、底数清楚，靠巧劲、靠智慧，优化劳动组织，优化完善工艺，优化改进设备，减轻职工劳动强度，进行现场写实，破解生产难题；“上传下达型”，对区科各项任务准确传达下去；对职工的所思所想、发现情况问题及时反映上来，增强沟通能力，架好连接上级与下级的桥梁；“现场管控型”，班组长作为现场管控第一责任人，对现场情况要了如指掌，靠“管”和“控”，确保现场时刻处在可控状态。

与此同时，该集团还着力打造“工作落实型”“一专多能型”“爱岗敬业型”“学习创新型”“担当奉献型”“职工认同型”班组长，要求班组长对上级和区队布置的工作任务，要带领班组每名职工，不折不扣落实好、落实到位；努力培育班组长懂生产、会管理，熟悉多工种操作，打造复合型班组长，在实践中提升多面手能力，全面提升班组战斗力；班组长在工作中既当指挥员又当战斗员，率先垂范带好队伍，靠辛勤汗水、靠多操心，多发现问题解决问题，完成各项任务；推动班组长时刻加强学习，武装头脑，掌握先进经验，具备专业知识，提升创新能力，创新技术工艺、创新教育方式方法、创新安全管控手段，靠创新破解难题，靠创新减轻职工劳动强度；，不断强化班组长责任意识，做到有担当、能奉献，敢于在急难险重的任务中带头担当奉献，遇到困难能站出来、顶上去；班组长要让职工认可、领导满意，做到“有能力＋大家欢迎”，推动班组实现安全生产好、任务完成好、工资收入高。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   叶淑红、胡晓丽）