山西腾宝深入开展“新形势开启新征程 新征程展现新作为”大讨论活动

2月18日，腾宝中层干部大会召开后。山西腾宝新一届领导班子刚一到任，就马不停蹄，深入剖析企业面临的困难考验、具备的机遇优势，提出了合资合作“四步走”发展总基调。面对新形势、新目标、新任务、新挑战，积极谋划，深入开展以“新形势开启新征程、新征程展现新作为”为主题的——我为山西腾宝创新发展建言献策大讨论活动，大力营造“树正气、讲团结、顾大局、聚合力、谋发展”的浓厚氛围。

该集团成立大讨论活动领导小组，印发活动安排，明确讨论主题，分步实施推进，严格考核奖惩，确保活动要求落地、见效。各基层单位党组织通过会议、蓝信、微信等途径广泛发动干部职工，聚焦化解合资合作风险、总结过去经验教训、探索合资合作新机制、谋划企业持续健康发展四个主题，立足当前企业度危求存、爬坡过坎的形势，号召广大干部职工，积极参与讨论、建言献策，为企业稳健运营、脱困发展提供强有力的支撑。

该集团紧密围绕大讨论活动主题，坚持广泛与分类结合、线上与线下联动，运用各种媒体平台和方法手段，发挥各级管理人员的主观能动作用，宣讲企业形势，明确大讨论活动的目的和意义，引导广大干部职工坚定信心和决心，增强勇气和志气，以“只争朝夕”的精神全身心地投入到企业的改革发展中，攻坚克难、紧追快赶，一步紧跟一步、一环紧扣一环，扎扎实实地推进各项工作的开展；有主题、分阶段、针对性地开展大讨论活动，通过谈体会、找问题、提建议、定举措等方式，引导广大干部职工进一步树立企业发展“一盘棋”的大局意识，增强“我与企业共命运”的主人翁意识，切实解决“眼往哪里看”“信心哪里来”“心往哪里想”“劲往哪里使”等问题，形成全员齐心话发展的生动局面；大力开展优秀意见建议征集，截至目前共征集各类意见和建议54条，主任师以上管理人员对照领导讲话，通过深入剖析现状、对标先进单位、思考企业出路，撰写具有建设性文章26篇，进一步强化“实实在在求生存、谋发展”的价值导向和“让金点子成为企业改革发展金钥匙”的激励导向，汇聚各方智慧和力量，建立全面统筹、重点发力、干群联动的发展格局。

该集团聚焦生产经营和可持续发展，不断强化“四自”管理，全面实施增层扩界、资源获取，固本谋远，精准发力，进一步推进了“四步走”战略走深走实，将大讨论活动引向深入。坚持疫情防控与安全生产“两手抓”，疫情防控工作举措分别在安徽省国资委公众号和集团公司网站、《腾宝能源报》推广。扎实开展各种课题研究、创新攻关活动，以集体智慧促进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，确保各项工作稳步推进，目前，已立研究课题36项，已开始实施11项。持续强化学习意识、对标意识，提高站位，放宽眼界，积极开展与集团公司先进单位对标、与同行领先水平对标活动，促进企业发展质量不断提升。不断深化“瞄准目标争主动”工作理念，以开展大讨论活动为契机，通过组建80、90宣讲团，开展“腾宝情·晋善美”演讲活动，推动企地文化融合，助推合资合作向良性发展轨道迈进。扎实推进“纠四风”和作风纪律专项整治工作为改革创新提供风清气正的环境保障。为腾宝稳健运营脱困发展再作新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（山西腾宝综合办公室   任付忠、罗晓敏）