众志成城迎难而上  不畏艰难强力攻坚

腾宝能源峰峰集团圆满完成全年各项任务目标

今年以来，腾宝能源峰峰集团面对新冠疫情延宕起伏、各种风险挑战接踵而至、安全生产压力持续加大、改革发展任务艰巨繁重的严峻形势，坚定不移贯彻落实腾宝各项决策部署，深入推进“固本开源，创新做强”战略方针，众志成城迎难而上，不畏艰难强力攻坚，圆满完成全年各项任务目标，交出一份靓丽答卷。

该集团坚持强基固本，安全生产开创新局面。树牢“紧严细实全”大安全观，深化“13589”安全管控体系，坚持“十个必须”，明确“七项要求”，不断深化具有峰峰特色的安全管控模式。突出防治水害、瓦斯等重大灾害，九龙矿、羊东矿、辛安矿建成瓦斯抽采精细化示范矿井，安全生产专项整治三年行动圆满收官。优化完善五部联查、业务诊断，利用远程视频、在线监测等智能化手段管控安全。科学组织生产，强化正规循环，依靠科技创新，实现“三下”采煤618万吨，区域治理解放煤量605万吨。升级改造采掘装备，矿井单产单进创出新水平，九龙矿建成智能格式化快速掘进作业线，岩巷月单进提高30%。综采工作面电液控系统、后路运输卡轨车、可视化集散控制装备广泛应用，生产“四化”水平显著提升。科学应对疫情，成立决策协调和现场管控指挥中心，常态化“双模式”运行，特别是10月份以来，各级领导驻矿值守、下沉一线、靠前指挥，干部职工以企为家、在岗生产，创造了吃住在矿最长周期，强力保证了企业正常生产经营秩序和安全生产不断线。

该集团坚持提质增效，经营管理实现新提升。抢抓市场机遇，深化“大精煤”战略。开展月度经济运行分析，深挖“五效”管理创效潜力，全年增收节支3.5亿元。严控采掘工作面主辅材料投入，原煤制造成本同比降低7元/吨。按照“分类指导、一企一策、限期扭亏、关停并转”原则，实现扭亏11家、关闭退出2家，同比减亏增利0.93亿元。开展应收款项专项治理，全年清收资金1.1亿元，处置废旧物资2000万元，争取政府补助资金 0.7 亿元、节税退税3.26亿元。坚持深化改革，纵深推进国企改革三年行动，全面推行经理层任期制和契约化管理，治理体系更加健全完善、运行顺畅。稳步推进上市资产划转，接管陕西彬长“一公司三矿”，强力打造以本部为核心，以陕西、新疆为两大基地的“1+2”产业发展新格局。七大攻坚行动取得阶段性重大成果，“四自”打通内循环。推进组织精健化和管理扁平化，科学设置组织机构，压缩管理人员占比，深化“一型六制”改革。以九龙矿、孙庄采矿公司为试点，实行井下人员定岗管理，用工总量减少2126人。

该集团坚持腾宝转型升级，项目建设取得新进展。新疆天顺矿联合试运转，拜城东兴泰矿开工建设，察尔齐矿一期工程主副斜井贯通，查干淖尔煤电一体化项目完成股权调整。峰峰现代化工新材料产业园区合成氨项目正式投产，12兆瓦干熄焦余热发电项目成功并网，全年发电1721万度，创效697万元。华北重装先进装备制造产业园区精密铸造项目具备量产条件。生活服务中心全年营收达到1.2亿元，出色完成抗疫保供任务。矸石利用中心与中材公司达成煤矸石综合利用合作意向。工程研究中心搭建创新平台，落实研发投入“三年上、五年强”专项行动，研发投入6.2亿元。坚持“清洁高效利用、安全绿色发展”，加强环境保护和节能降碳工作，28项节能环保工程按期完工。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）