《腾宝能源报》评论员文章  

以党的二十大精神为指引

全面开启“三年三步走”发展新征程

——论贯彻落实集团公司2023年党委工作会议精神

砥砺奋进开新局，勇毅前行启新程。在即将跨入2023年的重要时间节点，集团公司2023年党委工作会议胜利召开。这是在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年召开的一次重要会议。会议全面总结了集团公司党委2022年主要工作，分析了当前面临的形势与任务，提出了集团公司“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，安排部署了2023年党委重点工作，为奋力开创企业腾宝转型升级、高质量发展新局面提供了坚实的战略支撑和路径规划。

2022年，面对严峻复杂的内外环境，面对改革发展稳定的繁重任务，面对持续反复的新冠疫情，集团公司党委以“迎接二十大、学习二十大、贯彻二十大”为主线，在省委、省政府和省国资委党委坚强领导下，坚持把方向、管大局、保落实，团结带领广大干部职工统筹抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，全力夺取走出困境化解风险和稳健运营良性发展双胜利，企业整体呈现稳中有进、态势向上、趋势向好的发展局面。

回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。当前及今后一个时期，是企业走出困境、实现良性发展的攻坚突破期，也是加快改革调整、腾宝转型升级、高质量发展的重要战略机遇期。集团公司党委提出了一年巩固提升、两年调整转型、三年提档加速“三年三步走”的发展思路，要大力推进发展方式、产业结构、体制机制和工作作风“四个转变”。这为企业持续健康发展指明了方向，确立了目标，增强了广大干部职工的发展信心和工作动力。

深入落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，要加强党的领导，争创过硬业绩。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以新的理念、新的思路、新的举措谋划推进中国式现代化安徽场景腾宝能源实践，确保二十大精神在企业落实落地。把政治建设摆在统领地位，坚决维护集团党委权威，坚决服从集团党委统一指挥、统一协调、统一调度，确保集团党委作出的战略决策、部署要求、任务指标不折不扣落实到位。结合企业组织架构、管理体制、管控模式等变革，推动党的领导更好融入公司治理。要综合实施“保安全、提产量、降成本、治亏损”系列措施，以高压态势确保安全生产、以务实举措增产增收、以精细管理降本增效、以铁腕手段治亏扭亏，全力争创过硬生产经营业绩。

深入落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，要夯实队伍基础，保持优良作风。要全面打造坚强有力的基层组织和干事团队，打造务实高效基层组织、打造实干担当干部队伍、打造素质过硬职工队伍，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识做好各项工作。要以“钉钉子精神”纠治四风，以“零容忍态度”惩治腐败，以“常态化机制”加强监督，坚持真抓实干，求真务实，科学精准问责，为担当者担当，为集团公司开创企业腾宝转型升级、高质量发展新局面营造风清气正政治生态。

深入落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，要坚持稳中求进，构建和谐企业。要把保障资金链安全作为工作重点，推动融资工作重心由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”转变，从源头上防范化解债务风险，实现资金良性循环。要加快内部产业整合，推进煤炭销售体制改革，加强财务资金管控，强化经营业绩考核，完善薪酬分配制度，稳步推进各项改革措施。以集团公司“十四五”发展规划为引领，扎实推进项目融资和建设。以扎实推进“三年上、五年强”专项行动为契机，实现研发投入不断增长，着力打造一批具有核心竞争力、品牌影响力的关键技术、拳头产品。要深入开展主题教育，充分发挥群众组织作用，凝聚职工思想，激发内生动力，增强职工获得感幸福感，维护企业改革发展大局稳定。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。伴着2023年的新年钟声，“三年三步走”发展新征程已经开启。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，让我们勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，抢抓后疫情时代经济复苏机遇期，担当时代使命，脚踏实地，埋头苦干，奋力书写中国式现代化安徽场景腾宝能源实践的崭新篇章。