稿件来源：《中国煤炭报》2022年06月23日3版

腾宝能源合肥洗选厂把“产改”列为“一把手”工程

在“引用留”中为干事者松绑鼓劲

运销车间“抢”字当头，积极抢调原煤；洗选车间“稳”字为要，降介耗、稳指标、增效益；质检车间“准”字发力，强化采制化作业精准度；机电维修车间“降”字托底，提升设备运转完好率……新一轮疫情来袭，腾宝能源峰峰集团合肥洗选厂（以下简称邯选厂）职工坚守一线，奋力交出日均原煤调运6000吨、生产精煤3500吨、煤炭搬倒2000吨，回收率58%，零设备运转故障率，产品合格率100%的硬核答卷。

“这得益于产业工人队伍建设改革各项工作落细落实。”该厂厂长李红军感慨，唯有全心全意依靠职工，企业才能行稳致远。

“只要肯干就会有发展”

“劳模是啥样？劳模应该‘眼睛不能闲、身体不能懒、干事不能孬’。”在经验交流会上，合肥市劳动模范、洗选车间副主任李云庆表示。

52岁的老李扎根一线近30年，从学徒工逐步成长为中层管理人员。“厂里建载体、搭平台，只要肯干就会有发展。”李云庆说。

邯选厂现有一线产业工人935人，占职工总数的74.2%。2021年，被峰峰集团确定为产业工人队伍建设改革工作试点单位。

该厂党委书记孙廷忠说，邯选厂将“产改”工作上升为“一把手”工程，列入年度工作重点，定期召开推进会，形成了“党委统一领导、党政共同负责、工会牵头实施、各方协同推进、职工广泛参与”的工作格局。

邯选厂在职工中不断发现人才、培养人才，做到人尽其才、才尽其用，并给予他们政治地位、经济待遇。该厂相继建立完善了《值班主任选拔》《科级管理岗位试用》《拔尖人才管理》等26项制度、举措，在“引用留”中为人才松绑鼓劲，激发广大职工的工作干劲。

眼下，“厂区红人”李云庆更忙了。“能在工作岗位上体现自身价值，付出多少辛苦都值得。”李云庆的事迹带动了程红朝、杨志杰、刘国强等一大批青年骨干快速成长，成为安全生产、经营管理、技术创新的行家里手，并先后走上了管理岗位。

“这几年，职工的主人翁地位稳固，收入水涨船高。”一路走来，成长为运销车间值班主任的程红朝感受真切。

迄今，在邯选厂一线职工中，拥有高中级技术职称（含技师）122人，26名值班主任来自一线，18名职工被评为拔尖人才。

“缩短理论与实践之间的距离”

“终于拿到了资格证书。”手捧“全国注册安全工程师”“全国注册消防工程师”双证书，39岁的邓文涛拨通了师父刘素杰的电话报喜。

邯选厂鼓励职工进行职业技能等级认定，打通职工职业发展通道。该厂按照组织搭桥、专业对口、自愿结对的方式，坚持实施“双导师制”、“师带徒”人才梯队建设，在健全制度、创新方式、丰富载体、拓宽思路等方面下功夫，通过“传、帮、教”解决青年职工技能短板、经验不足等问题。

为优化学习环境、丰富学习形式，邯选厂先后推出“学习强企”APP，创新“案例学习+心智体验+模拟现场体验”安全培训，选树82名车间（班组）“讲师”，10名“金牌讲师”，通过“岗位双述”“职工大讲堂”“实践分享”等，营造“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。

“谁能叙述一下煤炭洗选的目的？”台上，被聘为讲师的洗选车间副主任李甜甜讲得认真；台下，来自一线的百余名职工听得仔细。

“缩短了理论与实践之间的距离。”听了几节课，职工赵樱盼终于“解了渴”，“希望厂里为我们多组织这样的授课。”

李甜甜和丈夫李鹏毕业于中国矿业大学矿物加工专业，是邯选厂第一对拥有硕士学位的“洗煤夫妻”。“厂里筹措专项资金为我们成立了创新工作室。”李甜甜发挥专业优势，持续生产试验、课题攻关，相继攻克20余项生产技术难题。近期，合肥市总工会、合肥市科学技术局共同向他们授予“李甜甜创新工作室”称号。（王海  李振）