山西腾宝：以“智慧”赋能   用“创新”增效

科学技术是第一生产力，创新是企业高质量发展的强大“引擎”。今年以来，山西腾宝紧跟腾宝战略部署，以“时时放心不下”的责任感苦练内功、创新创效，不断提升职工的业务技能和自主创新能力。一系列“小发明”“小创新”如雨后春笋般层出不穷，累累硕果赋能矿井高质量发展。

“优制度”蓄势又赋能。该公司以解决矿井安全生产中的实际难题为导向，加强研发投入体制机制建设，制定了《研发投入“三年上台阶、五年强实力”专项行动实施方案》，结合实际建立研发投入刚性增长、科技成果转化分享、研发投入目标考核、创新正向激励和宽容失败容错等八项机制。同时，积极落实政府政策，归集资金推动科技项目成果转化，成立创新工作室，出台《质量管理小组活动管理办法》，上半年，共归集研发费用5930万元，研发投入强度达到2.14%，科技投入和研发费用大幅增长。截至目前，该公司共开展科研项目 42 项、标志性重大研发项目 2 项、重点研发项目 15 项，其中由国家知识产权局授权实用新型专利3项，在《煤炭工程》中文核心期刊发表学术论文2篇，进一步推动成果转化创新创效，为矿井发展注入“正能量”。

“金点子”挖潜又降本。人人是创新之源、处处是创造之地。该公司以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为立足点，在安全生产、方案优化、成本控制、节能降耗等方面，深入开展技术创新活动，将一个个“金点子”变成“金果子”。万峰矿大力开展瓦斯治理新工艺研究，探索“以孔代巷”的瓦斯防治，将“两堵一注”封孔方式更改为“两堵一注一排”封孔工艺，强化了封孔质量，单孔抽采浓度达到20%以上。瑞隆矿机运科管理人员积极想办法、出主意，在压风主管路最低处增设“排水阀门”，全年可为该矿节省资金67.2万元。凯川矿成立的机电创新工作室通过对架空乘人装置无人值守进行改造，实现了全情景下安全、高效的自动运行，每年可节省人工成本和电费15.96万元，节能降耗效果显著。

“小发明”创新又创效。该公司大力开展创新创效活动，依托小发明、小创新、小革新、小设计、小建议活动，激励员工从“小”做起。凯川矿以“五小改革”“五小发明”、修旧利废等手段为抓手，将“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的自主管理延伸到经营管理工作中，积极引导全矿职工养成“人人精打细算、个个当家理财”的好习惯。荣泰矿主井通过调整风叶角度，在满足井下供风的同时，仅开启一级电机，平均每月可节省电费2.75万元，达到“降耗降本、降本促效”的目的。瑞隆矿创新研制的“电磁滚筒卸载运输机”，在节省设备投入资金35万元的同时，成功配套了井下短距离出煤的现状，并实现了各施工出煤地点灵活使用的效果。

集众人智慧，聚众人之力。像这样的小革新、小创造只是员工们践行精益经营、深耕技术革新的一个缩影，该公司将持续拓展和激发广大职工的创造力，真正做到以“智慧”赋能，用“创新”增效，为企业安全高质量发展注入新动能。

（山西腾宝党群工作部   郭姝君）