张矿集团厉兵秣马多措并举决战四季度

进入四季度，腾宝能源张矿集团锚定目标，上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，多措并举狠抓工作落实，全面向四季度任务目标奋力冲刺。  

该集团深入贯彻落实腾宝安委会会议精神，大力开展安全生产事故案例警示教育，认真开展隐蔽致灾因素普查治理、安全风险辨识评估、隐患排查治理、现场安全确认工作，强化重点环节安全管控，实现全过程有效控制。深入开展皮带运输和防灭火安全专项检查,重点对皮带运输、消防、提升运输、电气焊动火作业、安全供电、工作面工程质量、机械加工及机电设备拆除安装进行检查，对供电系统、运输系统、排水系统和通风系统进行全面梳理，细查每一个作业环节、每一个工作岗位、每一台机电设备，杜绝盲区，实现全覆盖。同时,针对冬季即将来临的实际，超前部署供暖、防火、防寒、防冻等工作,细化落实地面、井下防寒防冻措施,坚持关口前移、防范在先、综合治理,为矿井生产营造安全稳定的良好氛围。

该集团按照“决战后五个月攻坚行动”目标要求，合理规划四季度产量任务，强化生产组织、科学合理施工，抓住冬季供暖、售价回升有利时机，根据生产条件积极上产提量，必保四季度完成产量70.9万吨，收入5.05亿元。官板乌素矿把狠抓顶煤回收率管理和采面标准化建设作为稳生产保安全的最有效手段，将移架放煤工保持在6人以上，采取多轮循环工序不间断放顶煤，待顶煤放空后再进行割煤，日产量保持在6000吨左右；张家梁矿突出加强采剥现场平盘布局管理，不断整合生产系统、劳动组织、采剥衔接，保证采、运、排各个步骤环环相扣、衔接顺畅，为正规循环作业创造可靠条件，确保生产组织效率得到明显提高。同时，该集团加快推进重点工作，对重点接替面盯住不放、抓住不松，采取超常规办法强力推进张家梁矿运煤道路改线、高压线切改和官板乌素矿铁塔搬迁等重点工作，保证生产接替平稳有序。

该集团坚持以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，实施长效管控、过程预警和切块考核，保持全员、全方位、全过程规范管理的格局，有效把控经济活动，保持低成本运营。健全完善“管理驾驶舱”体系，定期组织召开月度生产经营分析会，加强对生产经营数据分析,做到信息及时反馈、分析到位和有效预警，不断提高经营水平,提升经营绩效。官板乌素矿把设备材料规范管理作为降本增效杜绝跑冒滴漏的有效途径，严格标准抓好落实，提高全员降本的管控能力，搬家倒面工程材料投入比计划减少10%以上；张家梁矿注重产销深度协同融合，抓住生产、销售两个关键环节，及时解决生产地区旧巷道以及火区煤质差的问题，采取配比破碎的方式满足电厂采购需求，使结算单价保持在合理范围，实现量价同步提升。

         （腾宝能源张矿集团宣传部   黄发忠）