腾宝能源邯矿集团全面发力冲刺四季度

进入10月份，腾宝能源邯矿集团聚焦安全管理、生产任务、经营管控“三项重点”，精心组织、统筹推进、全面发力，奏响“冲刺四季度、决胜收官战”最强音。

聚焦安全管理 筑牢安全防线

该公司始终把安全工作摆在压倒一切的位置来抓，坚守安全生产底线，强化安全风险防控，紧盯关键环节和突出问题。组织职工学习《黑色三分钟》等警示片，深刻汲取事故教训，深入分析安全形势，剖析近期典型事故案例，进一步提升职工遵章作业、规范操作意识，做到警钟长鸣。山西金地赤峪煤矿紧盯N1206、C1304工作面顶板管理、C1206风巷改造巷揭煤期间瓦斯变化、C1205工作面回收期间大件运输等重点安全风险，加大检查频次，落实专项措施，确保安全万无一失；太行公司重点抓好12101工作面综采、12105运巷掘进、12102工作面安装等安全管控。坚持把工程质量管理作为安全生产标准化动态达标的重要抓手，加强12101工作面上下端头支护和超前支护的打设规范，运巷皮带及保护安装使用规范管理；矿山分公司严格把好安全培训关，坚持对安管人员、重点岗位人员、特殊作业人员的逢查必考制度，倒逼全员综合素质提升。对涉及工作面收尾末采、回撤安装、初采初放等特殊施工作业，严格执行跟带班制度，坚持到现场发现问题、解决问题，筑牢安全生产防线。

聚焦生产任务 实现稳产高效

该公司制定上产增量硬措施，克服困难，全力以赴提高单产水平，确保高质量完成生产任务。山西金地赤峪煤矿安全高效组织好C1304、C1303等工作面生产，日割煤分别在10刀、6刀以上。同时，加快C1206工作面安装进度，必保12月份出煤，为上产增量提供战场；太行公司抓好12101工作面正规循环作业,组织队伍在工作面打锚索、铺金属网控制顶板，有效减少了片帮、冒顶区域。开展劳动竞赛，制定出台四季度综采、综掘等生产区队的超额完成任务奖励政策、保勤奖励政策，激发职工工作热情；矿山分公司利用视频会议系统对各项目部生产情况实行日调度、周小结，对生产任务完成不好的项目部分析原因、制定措施、督导改进，确保完成既定生产指标；建兴分公司对照年初“军令状”指标，严格落实“核盈提效”措施，以服务质效提升行动和“保安全、促经营、上台阶、创佳绩”劳动竞赛为抓手，调动全员创效积极性，以小目标完成促进全年大目标顺利实现。

聚焦经营管控  深化“增节降”

该公司树牢“办企盈利、效益第一”理念，加强内部物资调剂、修旧利废、回收复用、规范运转等中间环节管理，严格控制材料申报、领用数量，层层审批，严格控制，从源头上把好“材料关”，最大限度减少生产成本投入。山西金地赤峪煤矿以“激励+奖励”方式，鼓励职工围绕节支、降耗、增效等献计献策，深挖内部管理潜力，力争四季度材料费用再降3%；太行公司物资采购实现网上公开招标比价，做到物资采购透明化，逐步降低采购费用，保证物资质量。依靠自有机电维修技术力量，加大科技攻关力度，对液压支架维修等能自修的不外委，最大限度减少外委维修数量。严格落实避峰填谷制度，合理控制大型设备运转时间，严禁设备空载运转，最大限度减少电费支出；建兴分公司积极开辟对外装饰装修新业务，印刷加工及风雅影像制作在稳定内部业务的基础上，积极拓展机关驻楼单位和对外合作业务，多方促进增收。大力跑办陶二矿宿舍、食堂等房屋建筑物产权手续，推进租赁保证金和租金收缴。

（腾宝能源邯矿集团宣传部   苏艳）