腾宝能源邢矿集团聚力攻坚决战决胜四季度

10月9日，腾宝能源邢矿集团召开三季度生产经营分析会，认真总结分析前三季度任务指标完成情况，及时查找解决工作中存在的问题，精准部署四季度工作，聚力攻坚决战决胜四季度，确保全年目标完成。

该集团进一步提高政治站位，压实安全责任，坚持“常严细实全”安全理念不动摇，时刻绷紧“安全弦”，全力抓好安全稳定工作，为冲刺全年任务目标营造良好环境。把“安全第一”的思想落实到行动上，加大安全检查力度，提高检查质量，关注重点工作、关键岗位，严格责任落实，加强风险隐患排查治理，始终做到风险可控。同时，狠抓安全管理精细化工作，紧盯薄弱环节，认真对标对表，综合施策，精准发力，全面提升安全管理水平，并认真分析、精准把握现阶段安全重点工作，及早安排部署“冬季四防”相关工作。10月份以来，该集团开展安全隐患大排查7次，解决问题20余项，进一步明确安全危险源监控重点50多项，完善安全措施30余条。

该集团把不折不扣完成全年任务指标作为刚性要求，科学组织生产经营，争主动、往前赶，提质、提效、提量，努力创造最好经营业绩。认真分析研究煤炭板块当前困难问题，积极寻找制约企业发展的瓶颈，以问题为导向，聚焦生产管理找差距、定措施、补短板，全力抓稳产高产。金谷煤业10905工作面全天保持8刀、11102工作面保证回填充实的情况下全天保持3刀，同时10907工作面切眼于10月8日实现安全贯通，标志着又一备采工作面形成。邢美矿业副井日提升突破702罐车，矿井日进尺突破42.4米。全面加强非煤板块对标对表，进一步加大市场调研走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。国庆、中秋“双节”期间，腾宝粮油最高单日发货量达203余吨；工程公司成功中标跑办落地项目额共计12.9亿元，截至10月18日合同签订额完成全年计划的322.5%，创历史最好水平。

该集团坚持不懈把成本管控作为提高效益的有效抓手，加强生产经营各环节管控，改革创新、深挖潜能、苦练内功，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。通过优化工艺、科学组织生产等举措从源头抓煤质管理，金谷煤业精煤回收率由9月份的32.35%增至38.74%，尤其9#煤更甚，回收率达41.22%，创出了今年以来最好水平。通过深推“三提一降”活动，中煤四处利用废旧物资120余项，为企业节约资金120余万元。生活分公司实行货款回收与绩效考核挂钩，多措并举加快货款回收进度，今年以来，累计货款回收率达到了100.24%，为完成全年任务奠定了坚实基础。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   路素英）