打好“增效拳” 把好“降本关”

腾宝能源股份公司精打细算效益账 全力争创最优经营业绩

面对跌宕起伏的市场形势，腾宝能源股份公司沉着应对，科学应变，一体化推进稳市场、控成本、治亏损，全力把好成本“管控关”，打好增效“组合拳”，确保运营发展稳中有进，全力争创全年最优经营业绩。

今年以来，面对煤炭市场压力，该公司全力做好精煤战略“加法”，重点抓好井下分装分运、井上浮选系统改造等工作，尽最大努力提升煤质和精煤回收率，1至9月份，精煤生产超计划102万吨。与此同时，市场需要什么，就生产什么，充分借助“大配煤”战略，加快由能源生产向能源经营转变，持续拓展效益空间，实现了有限资源的效益最大化。“今年我们通过合理调整配洗比例，加大肥精煤产销力度，直接增加收益6053万元。”邢台矿煤销科科长李彭介绍，前三季度，该矿共计生产肥精煤31.3多万吨，超计划3.7万多吨，与单独销售1/3焦煤相比，每吨增加收益近193.4元。

该公司深化“低成本运行”战略，持续做好成本管控“减法”，积极探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严格按照预算拨付使用，严禁超预算、无预算支出。聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，持续推进41项“增节降”项目，掀起从我做起，从岗位做起，全员参与降本增效的热潮。今年来，该公司原煤单位成本同比下降11.48元/吨，低成本运行“新常态”正在形成。

该公司在管理上做“乘法”，坚持“补短板拉长板”，全面释放管理增收潜力。三季度，东庞矿组织供应科职工先后到兄弟单位对标学习，通过完善管理流程，有力消除了物资积压问题，降低了物资成本。为进一步提升经营管控水平，该公司组织所属各生产矿井对成本费用进行对标分析，并结合各矿生产规模、成本费用构成特点，确立对标标杆单位、建立指标体系、开展成本费用分析与评价，全面梳理成本费用管理中存在的差距和不足，把问题当成潜力，在解决问题中推动管理提升，促进经济效益提高。

该公司做好扭亏攻坚“除法”，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，明确了扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。该公司主要扭亏单位郭二庄矿以强烈的使命感、责任感、紧迫感，统一思想、坚定信心，多点发力，前三季度总成本比计划降低4200多万元，经营质效显著提高，扭亏工作取得阶段性胜利。

（腾宝能源股份公司宣传部   李建帅）