腾宝能源峰峰集团加强月度经济运行分析考核提升经济运行成效

今年以来，腾宝能源峰峰集团牢固树立“大经营”观，把经营管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，坚持以顶格的标准、严格的措施、满格的状态，全力冲刺四季度 ，奋力打好收官战，不断提升企业经济运行成效。

该集团坚持定期召开月度经济运行分析考核会，协调解决在经营工作中存在的难点和问题，并对下一步经营工作进行再安排再部署，切实做到月初有目标、月中有督导、月末有考核，促进经营管理工作取得新突破。进一步规范财务核算和招标管理，强化资金支付，不断提升资产管理水平。加强对材料消耗分析力度，对物资计划、使用等实施全过程管控，确保物资价值得到全面、充分发挥。“四自”单位统一服务价格，通过出台配套激励政策，加快拓展外部市场，减少内部消耗，实现“四自”单位对内优质服务降成本、对外创收增效益。加强对多经集体企业公司的摸底调研，做好规范化管理，实现瘦身健体。同时，严谨测算产量、营收、利润等核心指标，超前谋划做好2024年经营预算编制工作，持续提高经营管理水平。

该集团牢固树立“过紧日子”的思想，坚持系统观念、齐抓共管，切实将经营工作作为一项覆盖全员、全专业、全部门、全方位的系统工程，进一步将经营意识、成本意识贯穿到安全生产全过程和企业管理各环节，引导广大干部职工更加自觉地做到“干工作讲效益、提效率创效益”。进一步加快推进大精煤战略，强化原料煤采购，实行市场化运作，做好商品煤销售。超前谋划，科学组织原煤生产，坚持源头把控煤质，千方百计降低生产成本。坚持“同价格比质量、同质量比价格”的原则，严抓招标采购管理，进一步降低采购成本。强化风险管控体系建设，运用数字化、信息化、智能化手段，提升管理效率，切实把风险化解在萌芽状态，营造和谐稳定的发展环境。

该集团严格按照腾宝要求，持续加强干部队伍建设，积极优化机关机构设置，落实管技人员定编定岗，促进实现一专多能、一岗多责，进一步提高工作效率，激发广大干部职工的工作热情，真正做到人尽其才、人岗适配。同时，进一步完善干部考核评价机制，通过数据分析对比，实现干部队伍高效、有效管理，促进各项工作落地见效。

该集团坚持把提高职工收入作为最大的政绩观，在持续巩固主题教育成果的基础上，将开展主题教育的好经验好做法转化为长效机制，真正做到为职工办实事、做好事、解难事，让职工群众切实感受到企业发展成果，凝聚发展正能量。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）