腾宝能源张矿集团重拳出击精准施策全力打好亏损企业治理攻坚战

四季度，张矿集团认真贯彻落实腾宝亏损企业治理推进会精神，将亏损企业治理作为助推企业高发展质量的重要举措，从全员、全过程、全要素入手，重拳出击，精准施策，咬定目标、聚力攻坚，全面打好亏损企业治理攻坚战，确保各项工作见成效、见实效、见长效。

该集团牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，充分认识做好亏损企业治理对于企业稳健运营的重要意义，层层召开专题会议，要求各级领导干部要提高站位、担当作为，增强治亏治理的责任感和紧迫感，率先垂范，拿出解决问题的硬招和实招，争做扭亏减亏的“急先锋”。各单位积极开展扭亏减亏形势宣传教育，通过集中宣讲、主题讨论、阶段性“回头看”等举措，把形势讲明、把问题讲透、把任务讲清、把责任讲到，教育广大干部职工聚焦重点难点，精准发力、狠抓落实，为推进扭亏治亏工作顺利开展贡献力量。10月20日，该集团召开亏损企业治理专题推进会，对扭亏治亏工作再动员再部署，号召全体干部职工要勇担工作之责，勇破工作之难，勇创工作佳绩，扎实推进治理工作，持续降低企业亏损面，确保亏损企业专项治理取得预期成效。

该集团高度重视亏损企业治理工作，将亏损企业治理工作列入全年重点攻坚任务之一，以“减亏扭亏”为目标，以“量化考核”为手段，以“明确责任”为核心，科学制定《亏损企业治理实施方案》，集团领导班子成员主动对分管单位的亏损企业治理实行分片包抓，机关各牵头职能部室负责落实推进，通过压实责任、挂图作战、狠抓落实、强化考核，有效构建了集团领导牵头、各部门推动、各单位具体实施，上下联动的亏损企业治理新格局。同时，该集团每月常态化组织召开生产经营分析会，从财务数据、市场环境、内部管理等多个维度进行“横向对标，纵向分析”，逐项细化分解各项生产经营指标，对各单位减亏扭亏工作的难点、堵点、焦点系统进行优劣分析，制定切实可行的治理方案，明确时间节点，全力推进亏损企业治理工作走深走细走实。

该集团紧盯全年扭亏治亏目标，坚持“一企一策、分类治理、逐步推进”的治理思路，多措并举，加大亏损企业治理力度，全面打好扭亏增盈攻坚战。一方面找准亏损“病根”，从经营质效提升、优化生产工艺、重点项目推进、闲置资产盘活、欠款清收等方面制定明确实施措施，对症下药，从源头上治理亏损。一方面在拓宽创效路径，实现创收增收上下功夫，通过管理提升、技术改造、新产品开发、提高生产率等措施，不断提升企业经济效益。一煤机公司、煤炭销售公司等单位通过内部挖潜，提升产品质量，积极开拓市场，力争生产经营不亏损。尚义矿、涿鹿矿、宣东矿等去产能留守单位，充分发挥自身优势，积极开展土地租赁、特色农产品销售、农业养殖、畜牧养殖等小微创业，多点发力打造效益增长点，确保创收增收，奋力推动企业在逆势中实现高质量发展。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）