“稳”字托底  “拼”字当头  “干”字为先

腾宝能源股份公司聚焦“最优业绩”全力决胜“满堂彩”

距离年底收官还有2个月的时间，腾宝能源股份公司上下思想再强化，行动再发力，作风再严实，全面统筹推进安全、生产、经营各项工作，始终保持决战决胜姿态，全力冲锋任务目标，争创最优业绩。

安全是一切业绩的首要前提。年终岁尾，腾宝股份明确要求，要慎终如始抓好安全生产工作，坚决摒弃松懈、麻痹思想，全力确保“安全年”。他们进一步强化安全责任落实，认真抓好特殊隐患提级管控“日报告、日调度”制度的顶端管理，构建“公司领导包矿厂、矿领导包区队、业务部门包专业、区队领导包班组、班组长包职工、职工自保互保联保”的多级安全联保责任体系；狠抓末端管理，全公司推广“四块牌板”安全管理经验做法，进一步突出岗位精细化管理，坚决防范零星事故发生；持续推进标准化提档升级，进一步发挥今年建成的48个精品工程、6条精品路线的示范带动作用，促进管理基础整体提升。

腾宝股份再鼓劲、再加压，上下一心，一刻不松抓好稳产高产工作。煤炭板块，基层各矿井不断掀起劳动竞赛热潮，想方设法克服生产条件持续困难、采掘衔接异常紧张等难题，你追我赶“上高产、创水平”，其中，内蒙古公司嘉东煤业日产原煤7000吨以上、邢东矿创出15.8米的今年最好单日进尺最好业绩……把牢了生产主动权；非煤板块，公司严格依据年度考核奖惩办法严格考核，各非煤单位强化争创意识，在精准管理上下功夫，在科学组织生产上做文章，玻纤、化工等各项生产工作始终保持高效运行，其中，腾宝新材生产净效率始终保持在93%以上，近三个月更是达到了93.5%，创建厂来最好水平。

腾宝股份将深挖内潜，“瘦身健体”，作为应对当前面临困难的有力举措，全力打造提质增效“升级版”。深耕精煤战略，围绕“原煤提质、精煤增效”任务目标，从生产、运输、洗选、存储等各个环节入手，做到产品质量全程管控，进一步提升了洗选效率和产品质量。严格管控生产成本，对重点关注的11项成本费用进行提级管理，特别是采用责任总成本考核，减少了价格波动对非煤成本考核的影响，实现了成本管控精准化；持续深入推进“增节降”活动，全年共培育项目41项，全年总收益预计超过2亿元，将为公司争创最优经营业绩提供有力支撑。

（腾宝股份宣传部 李建帅）